對(duì)我國(guó)低成本航空發(fā)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】對(duì)我國(guó)低成本航空公司發(fā)展模式的探討改革開(kāi)放三十多年來(lái)，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，中國(guó)民航業(yè)保持了兩位數(shù)平均增長(zhǎng)率，堪稱(chēng)世界民航發(fā)展史上的奇跡。隨著國(guó)家宏觀政策環(huán)境的變化、民航業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，春秋航空、吉祥航空、祥鵬航空等一批民營(yíng)航空應(yīng)運(yùn)而生。受益于2010年上海世博會(huì)客流量激增等因素，國(guó)內(nèi)第一家低成本航空公司春秋航空2010年盈利再次翻番，，同比增長(zhǎng)240%，而2

2025-06-18 07:55

成本管理-管理現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目錄一、浪費(fèi)概說(shuō)二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)

2024-07-22 19:59

品牌低成本傳播策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講品牌建設(shè)三大難題（上）?一、現(xiàn)階段在中國(guó)做品牌遇到的困惑（一）缺乏統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)最大的一個(gè)特征就是它是一個(gè)海量市場(chǎng)，它的量是足夠大的，市場(chǎng)在各個(gè)區(qū)域、各個(gè)時(shí)間段的發(fā)育程度又是那樣的千差萬(wàn)別。無(wú)論企業(yè)用什么方式也許都能存活，而且還活得不錯(cuò)。在這樣一個(gè)時(shí)代，在過(guò)往的30年里，我們有時(shí)候很難根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式到底是否正確，因?yàn)槲覀兏揪?/span>

2025-06-21 15:39

低成本戰(zhàn)略相關(guān)案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一是低成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)進(jìn)行的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本累計(jì)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，企業(yè)就具有了低成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言是難以模仿和復(fù)制的，則其低成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)持久。如果企業(yè)向買(mǎi)方提供可以接受的價(jià)格水平，以使其低成本優(yōu)勢(shì)不為售價(jià)低于競(jìng)爭(zhēng)者而抵銷(xiāo)，成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)帶來(lái)超額收益。（一）沃爾瑪、邯鋼案例一、沃爾瑪案例案例簡(jiǎn)介：1962年

2024-08-14 02:23

有效降低成本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有效降低成本林凌生值錢(qián)的麻婆豆腐：原料：豆腐三塊、辣椒、花椒；輔料：蔥、鹽、味精、油、醬油、肉末、水等；工具：鍋、鏟、灶；燃料：煤氣；其他：人工；以上構(gòu)成了麻婆豆腐的成本！一、成本是什么在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

2025-01-05 22:57

微利時(shí)代-低成本策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】微利時(shí)代如何持續(xù)盈利——格蘭仕無(wú)人企及的低成本經(jīng)驗(yàn)分享1?格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場(chǎng)份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場(chǎng)份額092939495969798992023202320232

2025-01-04 10:30

低成本戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】低成本戰(zhàn)略主講：石芳凝制作單位：F220人員分工文稿講解：石芳凝文稿制作：劉忠華資料收集：李婷婷資料整理

2024-12-08 03:15

培訓(xùn)教程-低成本激勵(lì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】低成本管理藝術(shù)1、課程背景?為什么調(diào)動(dòng)員工積極性就要加工資增獎(jiǎng)金改善福利？為什么相同的激勵(lì)成本效果會(huì)大相徑庭？為什么消極散漫的員工換了一個(gè)上司積極進(jìn)??？為什么待遇不高的企業(yè)也能留住人才？管理者達(dá)到了激勵(lì)員工的目標(biāo)是否找到了最低的成本路徑？?為什么要進(jìn)行管理？?欲望無(wú)限，而資源有限?什么叫管理?找到合適的人在合格的地方

2024-08-13 15:31

現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理方法主講：周偉宇煉?cǎi)R機(jī)電（深圳）有限公司limoss（Shenzhen)Co.,Ltd2第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等?！褚庵赋掷m(xù)不斷地改進(jìn)。

2025-04-11 22:07

如何降低成本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】湯和有限公司制造業(yè)面對(duì)的壓力?如何面對(duì)未來(lái)的壓力湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)滴做起固定成本與變動(dòng)成本湯和有限公司固定成本（每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本）含直接/間接人工費(fèi)用，設(shè)備/廠房折舊費(fèi)，各項(xiàng)攤提及維修費(fèi)，各項(xiàng)保險(xiǎn)、租稅、利息、及部份之銷(xiāo)管費(fèi)用。變動(dòng)

2025-02-23 22:16

低成本差異化策略案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例-低成本差異化策略　價(jià)值說(shuō)-低成本差異化策略-IKEA傢俱　前言:本組（A班第五組）策略小故事報(bào)告，主要探討對(duì)像是全球家俱業(yè)佼佼業(yè)者～I(xiàn)KEA（誼家集團(tuán)）在策略採(cǎi)行上及其背後本質(zhì)。而本篇報(bào)告是由偉良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同完成。我們探討IKEA的原因在於小組成員對(duì)家具業(yè)深感興趣，同時(shí)IKEA所創(chuàng)造的家具業(yè)神話更是認(rèn)本組成員覺(jué)得有必要探討的重大因素，以從中尋出其得以致勝，

2025-05-11 23:19

策略性降低成本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性降低成本所謂『策略』，是如何應(yīng)用最少的資源耗用，以達(dá)成最高經(jīng)營(yíng)價(jià)值的管理思惟及決策的一門(mén)技術(shù)。在降低成本的管理領(lǐng)域之中，策略性的降低成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出于用心計(jì)較與苦節(jié)物用?！窘档统杀疽獜氐祝杀靖拍盍私馄稹?俗語(yǔ)說(shuō)得好：「殺魚(yú)殺到鰭，做事做透枝」，意思是說(shuō)：『凡事要做就要做得徹底，不要只是混混皮毛而已?！?一次我應(yīng)邀到某大企業(yè)演講，講題是「降低成本的十大利

2024-08-05 23:16

打破中國(guó)制造的“低成本”魔咒-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】打破中國(guó)制造的"低成本"魔咒中國(guó)豐富的制造業(yè)商機(jī)造就了大批有實(shí)力的本土制造企業(yè)，他們逐漸成長(zhǎng)為迷你跨國(guó)公司，并最終成為世界級(jí)制造企業(yè)。華為就是一個(gè)很好的例子。從區(qū)域性制造企業(yè)出發(fā)，中國(guó)企業(yè)有三條邁向全球市場(chǎng)并取得持續(xù)成功可能路徑。制造業(yè)亟需第三級(jí)驅(qū)動(dòng)我們前面十幾、二十年的發(fā)展得益于我們的成本優(yōu)勢(shì)，也得益于我們的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但是在新的階段，我們看到僅僅依靠前兩

2025-06-19 15:44

43種網(wǎng)站低成本推廣技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】43種網(wǎng)站低成本推廣技巧這是一則業(yè)內(nèi)人士老榕整理發(fā)布的內(nèi)容，現(xiàn)在予以轉(zhuǎn)載，歡迎大家補(bǔ)充、研究：）其中我加了***的，屬于現(xiàn)在嚴(yán)打的技巧，只供研究之用。申明：以下材料只為豐富信息之目的，不表示推薦、證實(shí)。這里所說(shuō)的論壇推廣絕對(duì)不是在論壇里一個(gè)一個(gè)版貼廣告，也不是將網(wǎng)站地址加在簽名里然后瘋狂刷屏，那樣既耗費(fèi)精力而且效果也不見(jiàn)得好，論壇管理員只要點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就能將你的帖子全部刪除，順

2025-06-19 07:52

企業(yè)降低成本的途徑-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 沈陽(yáng)化工大學(xué)科亞學(xué)院本科畢業(yè)論文題目：企業(yè)降低成本的途徑研究院系：經(jīng)濟(jì)管理系專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：

2025-06-23 14:02

低成本地解決因過(guò)熱(存儲(chǔ)版)

低成本地解決因過(guò)熱-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

低成本地解決因過(guò)熱(完整版)

低成本地解決因過(guò)熱(更新版)

低成本地解決因過(guò)熱(專(zhuān)業(yè)版)