淺談零售店面盈虧平衡點(diǎn)分析思路(編輯修改稿)
2025-07-22 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配比關(guān)系，缺乏科學(xué)合理的費(fèi)用預(yù)估模型。目前基本是通過經(jīng)驗預(yù)估。且預(yù)估數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。B、對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析不夠深入，從而不能有效采取措施提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)銷售。C、零售體系目前現(xiàn)狀來看產(chǎn)品運(yùn)作能力明顯不足，相關(guān)運(yùn)營指標(biāo)達(dá)不到預(yù)期。且在目前店面擴(kuò)張期間尤其要對前期店面開關(guān)頻繁及運(yùn)作能力不足的情況進(jìn)行總結(jié)。二、店面分析思路總體思路通過采用本、量、利方法來分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間依存關(guān)系基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)測并采取控制成本費(fèi)用、擴(kuò)大業(yè)務(wù)量等手段，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤。并提供有關(guān)銷售、毛利、成本費(fèi)用等可行性方案。A、根據(jù)費(fèi)用科目按成本性態(tài)分類，劃分固定成本、變動成本、混合成本固定成本：酌量性固定成本：網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、外部培訓(xùn)費(fèi)、內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)、書刊費(fèi)、約束性固定成本：固定資產(chǎn)折舊、房租費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、房屋維修費(fèi)、資產(chǎn)租賃費(fèi)、其它（主要是稅金、管理費(fèi)等）變動成本：稅費(fèi)（按銷售收入*預(yù)計毛利率*20%測算）商品銷售成本（按銷售收入*（1預(yù)計毛利率））混合成本：費(fèi)用科目中除固定費(fèi)用、變動費(fèi)用外其余全部作混合成本。例電話費(fèi)、辦公費(fèi)等B：用回歸直線法根據(jù)歷年資料將混合成本分解為固定成本和變動成本根據(jù)03年、04年、05年49月經(jīng)營費(fèi)用數(shù)據(jù)中各零售店面的混合成本（詳見
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