淺談信誠公司的物流策略(編輯修改稿)
2024-07-22 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機和數(shù)據(jù)管理方面的知識和能力。但信誠物流的服務(wù)質(zhì)量偏低，不適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需求。信誠物流不但對于自身進行管理有很高的要求，同時要求企業(yè)有應(yīng)急應(yīng)變和科學(xué)管理的能力；在管理經(jīng)驗方面，也要保持信誠物流的發(fā)展，管理粗放階段，未能解決好科學(xué)的管理思想、管理方法、管理技術(shù)的實際應(yīng)用問題，這就造成了管理上的落后和不足；另一方面，由于技術(shù)的落后，設(shè)備和其他條件不高，管理問題。 （五）信誠物流公司以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念不強在如今這個以網(wǎng)絡(luò)為主體的信息時代里，在電子商務(wù)潮流下，衍生了很多新的經(jīng)營理念。信誠物流已經(jīng)逐漸認(rèn)識到他們的重要性，但這三個也只能算是從公司自身為出發(fā)點的改造，信誠物流應(yīng)要充分考慮到客戶，造就企業(yè)開放的積極地物流服務(wù)意識，實現(xiàn)物流服務(wù)是差別化，提高客戶的滿意度，為了留住客戶，尋求長期發(fā)展。在電子商務(wù)這個大環(huán)境下，不很好使用是不利于加強公司與客戶的聯(lián)系和溝通，就難以實現(xiàn)開放的主動的物流服務(wù)意識和將被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的實現(xiàn)，可以看出物流企業(yè)對加強與客戶的聯(lián)系，以客戶為中心的服務(wù)理論還是不強。信誠物流應(yīng)通過完善電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)差別化營銷和服務(wù)創(chuàng)新、解決信息不暢、管理混亂的問題、提高客戶的滿意度，這是吳江信誠物流公司要關(guān)注的問題。圖4信誠物流使用電子商務(wù)平臺的狀況（六）公司規(guī)模小，競爭力不強一般情況下物流業(yè)務(wù)范圍具有廣泛的領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及一個地區(qū)、一個國家，甚至是全球性的，這需要信誠物流有覆蓋范圍廣闊的網(wǎng)絡(luò)體系，以便成功完成收集、貯存、運輸、配送等業(yè)務(wù)，這只有那些位于大市中的實力雄厚的大型物流企業(yè)才能擔(dān)當(dāng)?shù)钠?。吳江市物流業(yè)整體實力不強，包括信誠物流在內(nèi)的很多中小型物流公司更是“弱、小、散、差”，無論是在資金、制度，還是在管理、技術(shù)方面都非常薄弱，服務(wù)能力亦有限。信誠物流專業(yè)化程度低，很難為企業(yè)全方位、一體化的提供原料到成品的采購、運輸，儲存，包裝、裝卸、進出口貨運代理和集成等多功能的物流服務(wù)，除小批物流公司有專業(yè)的物流技術(shù)和靈活的綜合物流服務(wù)能力之外，大多物流公司服務(wù)能力及質(zhì)量均不高。 (七)公司員工素質(zhì)不高 由于經(jīng)濟社會的發(fā)展，節(jié)奏加快，信誠物流中有一些部門中的人員沒有達到客戶的要求，在公司接到的投訴中，有很多是因為客戶所要運輸貨物的損壞或者丟失，對貨物進行分類的意識不強，沒有注意輕拿輕放。 四、信誠物流公司的發(fā)展前景分析（一）挑戰(zhàn)目前, 信誠物流以及其他物流公司的舊的傳統(tǒng)觀念仍十分普遍, 運作規(guī)模偏小, 經(jīng)營過于分散, 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)雷同，經(jīng)營范圍，企業(yè)制度運行機制不靈活，關(guān)閉落后，物流人才的短缺,經(jīng)營資金短缺, 管理水平低、自動化進程的滯后, 一個單一的盈利模式。這些方面的不及, 已構(gòu)成了我縣甚至我市物流業(yè)所面對的最為嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。因為在吳江的跨國公司數(shù)量的不斷增加, 對物流的需求也將增加,65%多個物流業(yè)務(wù)的跨國公司交給外國物流公司做。這些物流公司將憑仗手中的條約和訂單, 來整合物流資源。進入?yún)墙械年P(guān)鍵領(lǐng)域是增值物流采購項目的供應(yīng)鏈管理和物流信息，快速運輸，多方式聯(lián)運服務(wù), 這些是薄弱環(huán)節(jié)，正是信誠物流的發(fā)展和未來的發(fā)展方向。（二）機遇機遇是信誠物流快速成長的助力器，它將淘汰競爭力不強的物流企業(yè)，凈化物流市場的環(huán)境提高服務(wù)水平，信誠物流應(yīng)加強物流發(fā)展中的管理，實施物流綠色發(fā)展。 (1)實施綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略。信誠物流應(yīng)從社會化效益、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，提升自身效益出發(fā)，強化綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)開展共同運輸配送協(xié)調(diào)機制、營造綠色物流生產(chǎn)體系，加強公司發(fā)展的規(guī)劃和實施。 (2)加強政府在物流發(fā)
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