某珠寶品牌商圈調(diào)查與選店執(zhí)行手冊(編輯修改稿)
2025-07-22 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ＜實地抽樣方式＞(1)平日及假日之女性人潮狀況，見附件表格三．～周五、周日、國定假日～ＰＭ１２點每兩小時細分為一個小段．，并計算其抽樣點之實際經(jīng)過人數(shù)、摩托車、汽車、助動車、腳踏車．，2535歲，3445歲，45歲以上．見附件表格四。，轉(zhuǎn)變成以２個小時之人潮流動數(shù)例：以１５分鐘為抽樣得該抽樣點人數(shù)為Ｙ，將Ｙ８ ＝ Z，則為其可能之人口流動數(shù)．＜人潮流動抽樣表＞＜人潮分布圖＞、住家戶數(shù)推算（集中型商圈可不用調(diào)查）(1)固定住家３得當?shù)仡A(yù)估人口數(shù)(2)辦公戶數(shù)（１０～２０人）＝該區(qū)辦公人口．見附件表格五。(1)公車之往返方向．．(2)下車后之走向、購物之目的行經(jīng)之路線(3)未來交通運輸系統(tǒng)之影響，可能帶動之人潮，帶動之人潮(4)該商圈能停車之場所七、消費特征與人口特征．，達平均國民所得４倍以上所占比率、達平均國民所得２倍以上所占比率、居住人口女性之消費習慣、服務(wù)品質(zhì)及門店氣份之訴求概況．（文胸）、特征八、商圈類型A、圈內(nèi)流動人口多(每分鐘約３０～４０位以上)B、商圈內(nèi)住宅人口(約２４０００以上)C、區(qū)內(nèi)之建筑物高且密集D、商店集中且范圍大E、與本產(chǎn)業(yè)有互補性之商店多，且規(guī)模大(大型購物中心、超級市場、百貨公司)F、交通頻繁，車輛流量大G、商圈類型：辦商、商辦、商住、商業(yè)、辦住A、圈內(nèi)流動人口少B、商圈內(nèi)腹地分散C、區(qū)內(nèi)之建筑物普通、老舊且高度３樓以下D、商店分散且范圍小E、與本產(chǎn)業(yè)有互補性之商店少，且規(guī)模小F、交通不頻繁，車輛流量少G、商圈類型：住、住商、住辦、辦、辦住九、預(yù)估收入、支出與可能凈利見附件表格六。(1)與目前承租人洽詢(2)與所有人洽詢(1)先評估本商圈抽樣點適合開何類型之店(2)本連鎖店依商圈類別所劃分之市場定位(1)了解各店之人潮數(shù)(2)以各店之來客247。各店之人潮數(shù)１００％＝各店之入店率(3)再以求出之入店率該商圈抽樣點之人潮數(shù)＝預(yù)估客戶數(shù)(4)未來再依商圈之消費年齡、習慣、所得的變動可能對來客數(shù)之影響而做正（負）百分比之修正．(1)預(yù)估消費金額可能客戶數(shù)＝可能每日營業(yè)金額(2)可能每日營業(yè)金額３０＝可能每月營業(yè)金額(1)預(yù)估固定薪資費用 元(2)折舊費用預(yù)估 元(3)管銷費用預(yù)估 元(4)預(yù)估固定費用 元(1)預(yù)估管理月費 %．(2)銷貨成本 %．(3)總變動費用＝ % 月營業(yè)額(1)可能月營業(yè)業(yè)績－租金－固定費用－變動總費用＝預(yù)估凈利(2)本預(yù)估凈利為稅前凈利（固定費用＋租金）247。（１－變動成本）十、建議地點之確定十一、商圈未來發(fā)展?jié)摿敖Y(jié)論(1)未來政府之行政中心、大型休閑集客場所之建造(2)未來捷運系統(tǒng)、交通運輸中心所在點．(3)大型辦公大樓、商業(yè)中心．．．等之建造(4)該商圈之未來轉(zhuǎn)變情況(1)商圈內(nèi)既存競爭者的數(shù)量及大小。(2)商圈內(nèi)的飽和程度。根據(jù)以上各種調(diào)查的資料，最后于結(jié)論時，最好能明確的將資料整理出下列五項重點加以說明：(1)點應(yīng)設(shè)在何處，何階段合適開店(2)何種商品組合之配合(3)顧客之型態(tài)(4)租金狀況(5)集會場所十二、幻燈片、投影片之制作方式及目的(1)針對能顯示商圈特征之對象為主．（如：大馬路、高架橋等）．、車潮的概況(2)便于了解此商圈之實際情況．(3)配合報告內(nèi)容讓第三者對該商圈有明確的概念．(1)針對報告中之圖表或明確數(shù)字為主要對象、辦公、混合商店區(qū)劃分之簡圖(2)便于解說商圈概況伍、商圈調(diào)查報告方式一、商圈演示文稿方式：此方法即是一種慢慢導(dǎo)入結(jié)論的一種方法。先按照商圈調(diào)查辦法所收集到的各種資料，再加以分析而得出最后的結(jié)論。：此方法則是一種一開始便提出建議事項的方法。即是在演示文稿一開始，便提此商圈何處適合開店及開何種類型的商店，然后再以各種收集到的資料來支持此一論點。二、商圈演示文稿進行規(guī)范：步驟(1)
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