富貴鳥的品牌策略(編輯修改稿)
2025-07-22 11:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貴鳥高層管理人士的講述以及對(duì)相關(guān)資料的搜集了解，我們認(rèn)為富貴鳥的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅如下： (一)、優(yōu)勢(shì)（STRENGTH） 1. 集團(tuán)化生產(chǎn),有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 2. 有前矚性,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層得力。 3. 市場(chǎng)有潛力,開拓空間廣闊。 4. 進(jìn)入市場(chǎng)較早,有代理連鎖經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。 5. 有一定的知名度。 (二)、劣勢(shì)（WEAK） 1. 市場(chǎng)整體動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)欠缺。 2. 定價(jià)不是太合理。 3. 整體政策沒(méi)有明確方向。 4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品質(zhì)量有待加強(qiáng)。 5. 品牌文化建設(shè),廣告力度有待改變。 6. 庫(kù)存較大,資金回籠較慢,欠缺多。 7. 市場(chǎng)管理較混亂,經(jīng)營(yíng)環(huán)境被破壞。 (三)、機(jī)會(huì)（OPPORTUNITY） 1. 中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)好,國(guó)民收入提高, 購(gòu)買力增強(qiáng)。 2. 使用需求明確。 3. 品牌競(jìng)爭(zhēng)尚未成熟。 4. 市場(chǎng)區(qū)域劃分不是很明確。 (四)、威脅（THREATEN） 1. 小作坊式生產(chǎn)打亂市場(chǎng)秩序。 2. 中國(guó)加入WTO,國(guó)際品牌進(jìn)入。 3. 品牌競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。 4. 品牌的功能及服務(wù)同質(zhì)化很快。 綜合分析了富貴鳥的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅后，在市場(chǎng)操作的各環(huán)節(jié)中，就會(huì)有的放矢，有針對(duì)性地采取得力措施提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 二、品牌策略： 品牌不同于產(chǎn)品，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式的無(wú)形總和，是包括認(rèn)同感和個(gè)性在內(nèi)的一種主觀存在，從這個(gè)意義上說(shuō)，每一品牌在市場(chǎng)中都存在著品牌形象。品牌形象意味著人們從一個(gè)品牌聯(lián)想到的一切情感和美學(xué)品質(zhì)。品牌形象給產(chǎn)品附加了虛幻的形象、個(gè)性、象征，使人們對(duì)同樣的東西產(chǎn)生不同的感覺(jué)和情感。 之所以要闡釋品牌，這是由品牌策略的重要性決定的。國(guó)際上許多知名大企業(yè)，諸如寶潔、聯(lián)合利華等都是實(shí)行品牌策略而非產(chǎn)品策略。究竟怎樣操作，我們認(rèn)為： 全中國(guó)13億人口的巨大市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)數(shù)
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