施工現(xiàn)場臨時道路混凝土硬化工程施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-22 07:36 本頁面
【文章內容簡介】 方案和施工方法。嚴格按技術規(guī)范標準控制水泥施工溫度及施工氣候條件，當下雨或路面滯水時，氣溫低于10℃時不準施工。嚴格執(zhí)行合同規(guī)范和監(jiān)理程序，做到前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不施工。根據(jù)試驗段驗證，合理確定人員、通信聯(lián)絡和組織指揮方式，以保證前后場和施工正常進行。水泥混凝土原材料堆料進行硬化，并做好排水，防污染等措施。第四章 工程質量和工期的措施施工組織設計核心就是圍繞開創(chuàng)優(yōu)質工程目標展開，項目經(jīng)理部實行五保證、三落實、二控制、一否決的全面質量管理體系，確保本合同段質量優(yōu)良。思想保證：本著“始于教育，終于教育”的原則，推行全面質量管理教育，樹立主人翁責任感，不斷提高全體職工的質量意識。組織保證：實行經(jīng)營部、處兩級管理體系，項目經(jīng)理、總工程師分別為第一、二質量現(xiàn)行責任人，總工程師于質量管理具體執(zhí)行的中心地位，全權督促職工自覺的把好質量關。技術保證：組織職工對“規(guī)范”圖紙和施工工藝學習，必要時進行短期技術培訓，同時嚴格按圖紙和施工規(guī)范施工。創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)工程目標、措施、計劃分解落實到項目、班組；隨時分析質量動態(tài)；認真執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢）制度。經(jīng)濟保證：工、料、機落實到位，責任分明，獎懲制度嚴格逗硬。落實以工程質量責任制為中心的項目經(jīng)濟承包制。落實每位質量員對工程質量表、權、利的充分利用。落實每個職能部門的崗位責任制，特別要突出優(yōu)良的工作效率和踏實的工作作風。在分項工程施工過程中，對每道工序實行監(jiān)督控制，采取不定的隨檢專檢。對工程的關鍵部位或施工質量不穩(wěn)定的工序進行跟蹤把關控制，采取動態(tài)分析， 以數(shù)據(jù)指導施工。工程質量的否定權，現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師和施工技術人員相對獨立，對不合格工程行使質量否決權，堅決執(zhí)行質量優(yōu)劣同獎征掛鉤，同效益掛鉤。為了實現(xiàn)我公司在本項目工期目標，確保各項工程按計劃進度順利
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