某集團(tuán)公司總部年度培訓(xùn)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-07-13 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目管理、商務(wù)英語、集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)介紹、總部組織治理模式與功能發(fā)揮、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、員工職業(yè)化解決方案等課程。 、培訓(xùn)工作推進(jìn)的要點(diǎn) 重點(diǎn)：培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的制訂報(bào)批、培訓(xùn)時(shí)間的安排、 講師的甄別與溝通、培訓(xùn)現(xiàn)場控制、培訓(xùn)效果的評估與跟蹤等。 、費(fèi)用是多少？ 總部通用性培訓(xùn)課程費(fèi)用為元，部門專業(yè)技能提升課程費(fèi)用元，共計(jì)：元。 培訓(xùn)需求分析與推進(jìn)情況 、培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容包括培訓(xùn)課程內(nèi)容和培訓(xùn)工作兩部分 、培訓(xùn)需求調(diào)查的方式包括以下三種形式： 、培訓(xùn)需求分析推進(jìn)情況及初步結(jié)論 培訓(xùn)需求分析推進(jìn)情況 調(diào)查問卷 本次共發(fā)放調(diào)查問卷 39 份，收回有效問卷 28 份。調(diào)查問卷 結(jié)果統(tǒng)計(jì)見附件 調(diào)查問卷 訪談 小組研討 統(tǒng)計(jì)與分析 總部 20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃 Page 3 of 8 從調(diào)查問卷得出的初步結(jié)論： 、訪談 本次共訪談人，其中高管人，經(jīng)理人，主管人，訪談記錄見附件 從訪談得出的初步建議： 通過對總部人員的個(gè)別訪談，并對訪談記錄進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)在許多方面的看法均比較接近，從對培訓(xùn)需求方面來看，主要集中在以下幾個(gè)方面： A、員工職業(yè)化： 在訪談過程中，大家都提到了組織 協(xié)調(diào)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)力、商務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)意識、抗壓能力、執(zhí)行力、職業(yè)道德、激勵能力等職業(yè)化素質(zhì)是總部人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，顯示出態(tài)度層面和基本職業(yè)技能的培訓(xùn)需求。從實(shí)際上看，總部人員作為集團(tuán)戰(zhàn)略高度的定位來開展各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)活動，必須具備高度的職業(yè)化水平才能發(fā)揮這些職能，體現(xiàn)集團(tuán)性公司總部的整體素質(zhì)。 B、熟悉各大產(chǎn)業(yè)： 訪談?wù)哂刑岬揭颉皩Ω髯悠髽I(yè)不是很了解”，無法做出決策判斷，提供支持，而強(qiáng)調(diào)要“了解各個(gè)產(chǎn)業(yè)的基本情況，對各個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程、發(fā)展趨勢做一定的了解，對經(jīng)營情況進(jìn)行分析和判斷”，是完善總部人員 知識結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。因此，加強(qiáng)總部人員“對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的理解”，對公司目前所涉及的行業(yè)以及準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)充分關(guān)注，對行業(yè)的前沿知識或信息要具備高度的敏感稱為總部人員主要的勝任素質(zhì)之一。 在對課程內(nèi)容的選擇上，組織管理、總部治理模式和財(cái)務(wù)管理等課程受到了員工更多的關(guān)注。員工選擇人次最多的十門具體課程分別是： 溝通技巧、執(zhí)行力、企業(yè)的職能戰(zhàn)略、企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部審 計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商務(wù)英語應(yīng)用、項(xiàng)目管理九大知識體系、母子公司管控、總部治理模式與功能定位 等。 在對培訓(xùn)工作的評價(jià)上，員工對上年度總部培訓(xùn)的組織實(shí)施工作給予了肯定，說明了培訓(xùn)實(shí)施環(huán)節(jié)已基本達(dá)到培訓(xùn)規(guī)范作業(yè)要求，這也是在培訓(xùn)運(yùn)營中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善培訓(xùn)工作流程的結(jié)果；但員工在培訓(xùn)對實(shí)際工作的助益程度和培訓(xùn)時(shí)間等方面提出了要求，因此，后續(xù)培訓(xùn)工作必須強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)課程的實(shí)用性和可轉(zhuǎn)化性，能真正促進(jìn)員工工作效率和績效。 點(diǎn)擊打開 點(diǎn)擊打開 Page 4 of 8 C、專業(yè)能力要強(qiáng)： 總部人員處在集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，要求總部團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)水平要高，專業(yè)知識和技能過硬，這樣才能有效“不斷督促、指導(dǎo)、改善、幫助各產(chǎn)業(yè)公司”更好的運(yùn)作奠定基礎(chǔ)，才能在戰(zhàn)略上從各專業(yè)線來把握子公司的運(yùn)營。另外，總部人員必須“有豐富的管理知識和較大的管理視野、知識面廣，理解企業(yè)經(jīng)營全面的運(yùn)營管理知識”，這就要求總部 人員知識要更全面，綜合能力要提高。因此，要持續(xù)加強(qiáng)總部人員各專業(yè)線專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，并且要掌握全面的企業(yè)經(jīng)營管理知識，站在更高、更全面的角度來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動與決策。 小組研討 人力資源部組織相關(guān)人員召開了年度培訓(xùn)計(jì)劃研討會，會議紀(jì)要見附件
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