【正文】 ................. 2 總部 20xx年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)及目標(biāo) ......................................................................................... 5 總部 06年度培訓(xùn)工作重點(diǎn) ............................................................................................... 5 總部 06年度培訓(xùn)工作目標(biāo) ............................................................................................... 5 總部 20xx年度培訓(xùn)課程計劃 ................................................................................................... 5 總部 20xx年度培訓(xùn)課程計劃表 ......................................................................................... 5 各部門 20xx 年度培訓(xùn)課程計劃表 ..................................................................................... 6 總部 20xx年度培訓(xùn)計劃實施控制措施 ..................................................................................... 6 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 .......................................................................................................................... 6 潛在問題分析 .......................................................................................................................... 6 部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行問題。因此，加強(qiáng)總部人員“對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的理解”，對公司目前所涉及的行業(yè)以及準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)充分關(guān)注，對行業(yè)的前沿知識或信息要具備高度的敏感稱為總部人員主要的勝任素質(zhì)之一。 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)費(fèi)用包括講師費(fèi)、差旅費(fèi)、教材費(fèi)、教輔設(shè)備費(fèi)用等。 Page 8 of 8 結(jié)論及建議 結(jié)論 結(jié)論一：以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以集團(tuán)總部治理模式和功能定位為基礎(chǔ)，對總部人員進(jìn)行角色定位，人力資源部門應(yīng)與組織發(fā)展保持一致，幫助總部人員實現(xiàn)角色認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換，并開發(fā)相應(yīng)課程加強(qiáng)總部人員實現(xiàn)特定角色所需要的態(tài)度、知識和技能。 計劃外課程申請與實施問題。 總部 06年度培訓(xùn)工作目標(biāo) 總部在崗員工年度平均培訓(xùn)時 數(shù)達(dá)到 36 學(xué)時以上； 至少開發(fā)出針對總部人員的特定培訓(xùn)課程 5 門； 推進(jìn)年度培訓(xùn)計劃的實施，總部通用性課程完成率在 90％以上，部門專業(yè)培訓(xùn)課程完成率在80％以上； 年度培訓(xùn)平均滿意度在 80％以上； 不斷完善總部培訓(xùn)組織體系和運(yùn)營體系，保證培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從實際上看，總部人員作為集團(tuán)戰(zhàn)略高度的定位來開展各項專業(yè)業(yè)務(wù)活動，必須具備高度的職業(yè)化水平才能發(fā)揮這些職能，體現(xiàn)集團(tuán)性公司總部的整體素質(zhì)。 ..................................................