【正文】 ................. 2 總部 20xx年度培訓工作重點及目標 ......................................................................................... 5 總部 06年度培訓工作重點 ............................................................................................... 5 總部 06年度培訓工作目標 ............................................................................................... 5 總部 20xx年度培訓課程計劃 ................................................................................................... 5 總部 20xx年度培訓課程計劃表 ......................................................................................... 5 各部門 20xx 年度培訓課程計劃表 ..................................................................................... 6 總部 20xx年度培訓計劃實施控制措施 ..................................................................................... 6 培訓費用預算 .......................................................................................................................... 6 潛在問題分析 .......................................................................................................................... 6 部門培訓計劃執(zhí)行問題。因此，加強總部人員“對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的理解”，對公司目前所涉及的行業(yè)以及準備進入的行業(yè)充分關注，對行業(yè)的前沿知識或信息要具備高度的敏感稱為總部人員主要的勝任素質之一。 培訓費用預算 培訓費用包括講師費、差旅費、教材費、教輔設備費用等。 Page 8 of 8 結論及建議 結論 結論一：以集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以集團總部治理模式和功能定位為基礎，對總部人員進行角色定位，人力資源部門應與組織發(fā)展保持一致，幫助總部人員實現(xiàn)角色認知和角色轉換，并開發(fā)相應課程加強總部人員實現(xiàn)特定角色所需要的態(tài)度、知識和技能。 計劃外課程申請與實施問題。 總部 06年度培訓工作目標 總部在崗員工年度平均培訓時 數(shù)達到 36 學時以上； 至少開發(fā)出針對總部人員的特定培訓課程 5 門； 推進年度培訓計劃的實施，總部通用性課程完成率在 90％以上，部門專業(yè)培訓課程完成率在80％以上； 年度培訓平均滿意度在 80％以上； 不斷完善總部培訓組織體系和運營體系，保證培訓工作高效率的正常運轉。從實際上看，總部人員作為集團戰(zhàn)略高度的定位來開展各項專業(yè)業(yè)務活動，必須具備高度的職業(yè)化水平才能發(fā)揮這些職能，體現(xiàn)集團性公司總部的整體素質。 ..................................................