【總結(jié)】5/5文件名稱:文件編號 BOCOM--SM—PMC003A工程項目產(chǎn)品借庫程序指引版本號A修訂號 頁數(shù) 6一、目的:確立產(chǎn)品借庫的工作流程,規(guī)范和明確各個相關(guān)部門的相應職責,確保工程所急需的產(chǎn)品及配件能準時、正常有序的進行計劃采購和發(fā)貨,以保證項目的正常進
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】2010年06月25日第06版強化風險管控確保工程質(zhì)量——財政部會計司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第11號——工程項目》作者:來源:字數(shù):4935工程項目是企業(yè)自行或者委托其他單位進行的建造、安裝活動。重大工程項目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃,對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。國有及國有控股大型企業(yè)的重大工程項目,在調(diào)整經(jīng)濟
2025-06-17 15:25
【總結(jié)】工程項目風險評估東北農(nóng)業(yè)大學學士學位論文學號:142022005353004工程項目風險評估Engineeringprojectriskassessment學生姓名:王孝霞指導老師:xxx所在院系:網(wǎng)絡(luò)教育學院所學專業(yè):土木工程研究方向:東北農(nóng)
2025-06-16 12:24
【總結(jié)】洗衣機事業(yè)部PDM供方管理信息平臺操作指引袁正輝0510-853474182023/10/15?一、新供應商資料錄入、審批?二、合格供應商資料更新?三、信息查詢(樣品確認單、更改通知單)?四、供應商郵箱信息查看、回復目錄新供應商資料錄入、審批4:用于美的洗衣機事業(yè)部的新供應商進行相關(guān)資料填寫及提交流
2025-02-19 09:53
【總結(jié)】天津公司供方履約(勞務類)評估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務類供方管理工作,包括供方認證、供方考察、供方評估、供方等級、供方資源庫管理等內(nèi)容,以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項目
2025-04-07 12:28
【總結(jié)】工程項目甲供材料管理辦法第一章總則第一條為加強公司工程項目建設(shè)中甲供材料的管理工作,保證工程建設(shè)進度的需求和材料質(zhì)量標準,減少資金積壓,降低工程建設(shè)成本,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司基建工程項目建設(shè)中甲供材料的計劃編報審核、材料驗收、出庫管理、帳務管理和結(jié)算管理。第二章職責分工第三條計劃部是甲供材料采購管理部門,負責甲供材料計劃的終審、整合匯總上報
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】內(nèi)附適用于批量產(chǎn)品、備件、附件、試制樣件供方的實施指南雷諾汽車公司采購部標致雪鐵龍集團采購總公司(SOGEDAC)本標準是與汽車裝備工業(yè)聯(lián)合會(FIEV)共同制定的,并于1994年三月簽定了與VDA相互承認的協(xié)定本文件構(gòu)成適用于所有法國汽車制造商的直接供方的新的供方質(zhì)量
2025-07-14 16:09
【總結(jié)】工程項目主要參與方的項目管理??工程項目涉及多個利益關(guān)系方,這些利益關(guān)系方在不同程度上都需要了解或參與工程項目的管理。本章主要論述項目業(yè)主、政府、承包商和以銀行為代表的金融機構(gòu)在工程項目管理中的地位、作用和任務,以便咨詢工程師在承擔咨詢?nèi)蝿諘r,更好地識別主要參與方的要求和期望,完成好咨詢工作。其中關(guān)于各主要參與方在具體項目中的工作內(nèi)容會隨著項目的具
2025-08-18 16:33
【總結(jié)】《工程項目施工組織》作業(yè)第一章一、單項選擇題1、建設(shè)項目的管理主體是(??)。??A.建設(shè)單位???????2、施工項目的管理主體是(????)。????
2025-06-16 08:53
【總結(jié)】1《工程項目施工組織》作業(yè)第一章一、單項選擇題1、建設(shè)項目的管理主體是(A)。A.建設(shè)單位2、施工項目的管理主體是(D)。3、具有獨立的施工條件,并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為(B)。
2025-08-29 09:38
【總結(jié)】物業(yè)工程項目接管驗收工作指引一、接管驗收的準備1、物業(yè)公司接到開發(fā)商竣工驗收的通知后,物業(yè)公司委派工程部組織成立接管驗收小組,根據(jù)開發(fā)商提供的竣工圖紙,按設(shè)計及施工的要求編制驗收計劃和辦法。2、接管驗收的計劃包含以下內(nèi)容:1)接管驗收的方式和日程安排;2)驗收小組按專業(yè)進行分工:包括有物業(yè)管理小組、土建工程及機電設(shè)施設(shè)備小組,各專業(yè)小組
2024-12-15 00:59
【總結(jié)】東北農(nóng)業(yè)大學學士學位論文 學號:142022005353004工程項目風險評估Engineering?project?risk?assessment學生姓名:王孝霞指導老師:xxx所在院系:網(wǎng)絡(luò)教育學院所學專業(yè):土木工程研究方向:
【總結(jié)】1工程項目評估可行性研究2022年春季工程管理專業(yè)04級曲久龍2第一章導論3工程項目與決策工程項目的含義一般意義上的工程項目,是指在規(guī)定的期限內(nèi),為完成一項(或一組)開發(fā)目標而規(guī)劃的投資、政策、機構(gòu)以及其他各方面的綜合體本課程中的工程項目是指建設(shè)工程項目(也稱投資項目)本課程中
2025-09-11 18:35
【總結(jié)】項目分包供方評定規(guī)范文件編號:NW607102生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)16正文7附錄9編制:劉峰審核:孟莉、盧朝霞批準:孟莉
2025-04-18 01:57