【正文】 見并經(jīng)核實后，依據(jù)核實的情況，填寫《供方審批表》，報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，依據(jù)審批結(jié)果，調(diào)整《合格供方名錄》《不合格供方名錄》《試用供方名錄》。 履約評估 工程項目供方履行完合同中除保修部分內(nèi)容后結(jié)算付款前，由成本管理中心組織合同履行部門或區(qū)域公司，針對不同類型的供方，如服務(wù)商、承建商以及供應(yīng)商，填寫服務(wù)商履約評估表，《承建商履約評估表（A）》《供應(yīng)商履約評估表（A）》報送集團(tuán)成本管理中心。 評估結(jié)果形成《采購過程供方評估表》。 采購過程評估，其中集中采購由集團(tuán)成本管理中心組織集團(tuán)招標(biāo)采購工作小組進(jìn)行；授權(quán)采購和分散采購由集團(tuán)主辦部門/區(qū)域公司落實相應(yīng)的招標(biāo)采購工作小組或人員進(jìn)行，并須將評估結(jié)果完成后10個工作日內(nèi)報集團(tuán)成本管理中心備案。5. 工作要求 評估內(nèi)容： a) 相互串通投標(biāo)； b) 向招標(biāo)小組、評標(biāo)小組等成員行賄； c) 以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假； d) 惡意競爭，投標(biāo)價遠(yuǎn)低于合理報價或出奇地高出合理報價； e) 沒有合理原因，不履行投標(biāo)過程中應(yīng)承擔(dān)的投標(biāo)義務(wù)； f) 其他嚴(yán)重問題。 物業(yè)管理公司 對相關(guān)供方質(zhì)保期的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作出評估，填報相應(yīng)的供方履約評估表。 區(qū)域公司/相關(guān)業(yè)務(wù)部門/招標(biāo)采購工作小組 對相關(guān)供方進(jìn)行采購過程評估、填報《采購過程供方評估表》。 負(fù)責(zé)組織工程項目供方履約情況評估。3. 術(shù)語和定義工程項目供方：指向本集團(tuán)及區(qū)域公司提供用于工程項目的咨詢服務(wù)、工程施工或設(shè)備材料等的組織。工程項目供方評估作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人487 / 221. 目的通過對供方采購過程及履約情況的評估，強化供方管理，確保工程項目供方資質(zhì)以及其所提供的產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)，維護(hù)公司利益，防范和減少風(fēng)險。2. 適用范圍集團(tuán)及區(qū)域公司工程項目供方采購過程及履約情況評估。 4. 職責(zé) 成本管理中心 負(fù)責(zé)組織工程項目供方采購過程評估。 負(fù)責(zé)組織工程項目合格/不合格/試用供方的報批。 對相關(guān)供方進(jìn)行履約評估，填報相應(yīng)的供方履約評估表。 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)審批工程項目供方評估結(jié)論。 工程項目供方履約評估包括質(zhì)保期前和質(zhì)保期內(nèi)兩個階段，主要評估內(nèi)容如下： a) 服務(wù)、施工及產(chǎn)品質(zhì)量狀況； b) 工期節(jié)點、服務(wù)或供貨進(jìn)度是否按合同要求完成； c) 總體配合情況； d) 訂單變更接受程度； e) 對各項改進(jìn)要求的響應(yīng)程度； f) 結(jié)算、付款的配合； g) 人員素質(zhì)； h) 質(zhì)保期或售后服務(wù)水準(zhǔn)； i) 產(chǎn)品保護(hù)情況。 。 成本管理中心收到《采購過程供方評估表》后，根據(jù)評估意見并經(jīng)核實后,依據(jù)核實的情況填寫《供方審批表》，報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，依據(jù)審批結(jié)果，調(diào)整《合格供方名錄》、《不合格供方名錄》、《試用供方名錄》。 工程項目供方合同履行完畢、質(zhì)保期結(jié)束、支付合同最后一筆款項時，由營銷企劃中心、物業(yè)管理公司對承建商及供應(yīng)商進(jìn)行履約評估，填寫相應(yīng)的《承建商履約評估表（B）》《供應(yīng)商履約評估表（B）》,報送集團(tuán)成本管理中心。6. 支持性文件無7. 相關(guān)記錄及表格 《采購過程供方評估表》 《策劃咨詢履約評估表》 《營銷代理履約評估表》 《設(shè)計供方履約評估表（A）》 《設(shè)計供方履約評估表（B）》 《招標(biāo)代理供方履約評估表（A）》 《招標(biāo)代理供方履約評估表（B）》 《投資監(jiān)理履約評估表》 《施工監(jiān)理履約評估表》 《承建商履約評估表(A)》 《承建商履約評估表(B)》 《供應(yīng)商履約評估表(A)》 《供應(yīng)商履約評估表(B)》 《供方履約評估簽收單》 采購過程供方評估表項目名稱采購內(nèi)容投標(biāo)供方供方聯(lián)系人投標(biāo)日期聯(lián)系電話招標(biāo)采購小組成員對投標(biāo)供方是否存在下列情況作出評估相互串通投標(biāo) □ 以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假 □ 惡意競爭,投標(biāo)價遠(yuǎn)低于合理報價或出奇地高出合理報價 □ 沒有合理原因,不履行投標(biāo)過程中應(yīng)承擔(dān)的投標(biāo)義務(wù) □向招標(biāo)小組、評標(biāo)小組等成員行賄 □存在上述5項以外的其他問題 □若投標(biāo)供方存在上述任一問題，請簡述情況要點（內(nèi)容較多可另加附頁） 招標(biāo)采購工作小組成員（簽名） 年 月 日 策劃咨詢供方履約評估表（策劃）區(qū)域公司合同編號項目名稱設(shè)計供方名稱履約日期 年 月 日 至 年 月 日投資發(fā)展中心評估下述內(nèi)容：策劃質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)情況等內(nèi)容。本表一式三份，填表單位留存一份，報集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。一、 可研質(zhì)量：1. 可研供方對可研任務(wù)書的理解把握能力：□好 □較好 □一般 □較差 □差2. 內(nèi)容完整性：□好 □較好 □一般 □較差 □差對國家及當(dāng)?shù)卣叩陌盐眨骸鹾?□較好 □一般 □較差 □差項目定位、市場定位、客戶定位論據(jù)是否充分： □好 □較好 □一般 □較差 □差競爭對手分析：□好 □較好 □一般 □較差 □差不確定性分析是否充分：□好 □較好 □一般 □較差 □差項目投入產(chǎn)出分析準(zhǔn)確性：□好 □較好 □一般 □較差 □差結(jié)論是否明確：□好 □較好 □一般 □較差 □差二、 可研進(jìn)度：1. 報告節(jié)點計劃按合同要求完成情況： □好 □較好 □一般 □較差 □差 2. 報告若有調(diào)整，可研供方按約定進(jìn)度完成可研工作情況：□好 □較好 □一般 □較差 □差 三、 服務(wù)配合：咨詢單位對甲方技術(shù)支持和配合： □好 □較好 □一般 □較差 □差對甲方合理要求、指令的響應(yīng)程度：□好 □較好 □一般 □較差 □差咨詢期間雙方溝通情況： □好 □較好 □一般 □較差 □差綜合評價： □好 □較好 □一般 □較差 □差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請另附頁）經(jīng)辦人（簽名）： 負(fù)責(zé)人（簽名）：日