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6工程項(xiàng)目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引-展示頁

2025-01-06 05:41本頁面

　　

【正文】簽名）：負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日第 454 頁共 7 頁。履約結(jié)束檢查，成本管理中心根據(jù)《工程項(xiàng)目供方管理程序》、《工程項(xiàng)目供方評估作業(yè)指引》，組織相關(guān)部門及區(qū)域公司對供方進(jìn)行履約評估；；檢查結(jié)果合同供方整改結(jié)果的評定作為履約評估的依據(jù)之一；《工程項(xiàng)目采購合同履約檢查情況通報》以及對區(qū)域公司整改結(jié)果的評定由成本管理中心存檔，并報人力資源中心、企業(yè)管理中心、審計法務(wù)中心備案，作為區(qū)域公司績效考核依據(jù)之一。中期檢查中期檢查分主動訪談和甲乙雙方合同執(zhí)行人員實(shí)時反饋兩種方式；，訪談內(nèi)容包括在合同履約過程中存在的問題以及供方對我方的建議；，成本管理中心填寫《工程項(xiàng)目采購合同履約情況記錄表》，并對履約過程中存在的問題進(jìn)行分析，對區(qū)域公司履約情況進(jìn)行評定；、供方建議以及對供方的履約評估結(jié)果等匯總、編制《工程項(xiàng)目采購合同履約檢查情況通報》。5. 工作要求檢查內(nèi)容合同雙方對

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