08版pmp考前培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-07-22 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目管理如何與質(zhì)量管理融合，杰出項目的角色管理矩陣(團隊組建、時間表、成員遣散安排、培訓(xùn)需求、表彰與獎勵)(可用性、能力、經(jīng)驗、興趣、費用)(預(yù)分派、談判、招募、虛擬團隊、)（業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)計項目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理、項目成員與項目經(jīng)理）（在中如何規(guī)避同樣問題多次發(fā)生）、模型和方法模擬:項目溝通模擬，以及項目經(jīng)理與項目成員、項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通技術(shù)與技巧模擬:風(fēng)險應(yīng)對模擬演練模板介紹:項目風(fēng)險管理列表(固定總價或總包合同、費用償還合同、成本加酬金合同、時間材料合同
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