pmp培訓考試中100個關鍵考點(編輯修改稿)
2025-07-06 21:26 本頁面
【文章內容簡介】 來表示活動之間的邏輯關系,注意虛活動(Dummyactivities)和事件都不需要資源。 45. 總時差:在保障不影響整個項目完成的前提下,活動可以開始和完成的機動時間。自由時差:在保障不影響后續(xù)活動最早開始時間前提下可以開始和完成的機動時間。 46. 標準差說明風險的大小,標準差越大、表明估計的不確定程度較大,也意味著風險大。標準差=(最悲觀最樂觀)/6。 47. 工作分解結構的作用:便于組織工作,避免工作因失去控制而拖延,同時為項目的估計提供基礎。 48. 全生命周期成本包括:開發(fā)成本(Development cost)、生產成本(Production cost)、運維成本(Operating/Maintenancecost)、處置成本:(Discard cost)。 49. 直線法資產折舊速度最慢,稅收優(yōu)惠較少,要想獲得稅收優(yōu)惠,就需要多報成本,直線法折舊,每年的折舊費相對最少(與加速法折舊相比較)。( 50. 固定成本一次性投入,可變成本與制造的產品數(shù)量有關系。制造10個產品,每個產品成本是10美元,總計為1000美元。 51. 成本估算(estimate)的類別:Order of magnitude 量級估算25%75% 項目啟動的時候進行。Budget 預算估算 10%25%。 Definitive 確定的 5%10%項目計劃結束的時候。 52. PMI的理念:管理層對質量問題負80%責任,員工20%責任。 53. 擔保成本是針對在客戶發(fā)現(xiàn)質量問題時,進行處理所投入的成本。 54. 質量的屬性可以是主觀、客觀的。質量可以解釋為客戶滿意、符合規(guī)范和要求、適用等,其中客戶滿意是屬于主觀的一種感覺,因此質量包含客觀、主觀兩方面的屬性。 55. 一致性成本是主動投入的成本,屬于預防成本,如培訓。相關知識點:非一致成本,當出現(xiàn)不一致之后采取措施進行彌補所投入的成本,如返工。 56. 項目經理花費在溝通的時間約為85%。 57. 風險的三個屬性:事件、發(fā)生概率、發(fā)生的影響。參考PMBOK2004 P238 :“風險是一個不確定的事件或情形,一旦發(fā)生會對項目至少某一目標造成正面或負面的影響”。 58. 應急計劃是針對已識別的風險發(fā)生時要采取的措施。針對負面的風險或威脅。權變措施指針對未計劃的風險發(fā)生時,要采取的應對措施。是風險監(jiān)控過程的輸出。 59. 補充知識點:有效進行風險管理的必要條件是信息的透明、準確。 60. 為避免項目的風險(如質量、進度風險),需要審查供應商的經驗、技能、材料控制步驟,價格不是需要審核的內容,價格屬于商務部分。 61. 應急儲備金額主要的目的是應對風險,估算方式有三種:按比例分配固定金額、按百分比估算、按照風險期望值估算。其中按照風險期望值最為準確。 62. 采購文件的稱謂包括:投標邀請書Invitation for Bid (IFB),建議征求書Request for Proposal (RFP), and 報價征求書Request for Quotation (RFQ), 談判邀請書Invitationfor Negotiation (IFN), and供應商初期反應 Contractor InitialResponse (CIR) ,tender notice63. 固定價合同的特點:供應商承擔很大的成本風險,在范圍未明確定義的情況下,雙方都有很大的風險,因此供應商最關心項目的范圍。成本保銷合同的特點:買方根據(jù)賣方的成本實際使用情況,支付費用,因此買方關注賣方的成本是否真實,所以賣方的成本需要經常被審計。單價合同又名時間成本合同,根據(jù)項目范圍的變化,非常靈活,最為科學被國際采用。如咨詢服務。尤其當范圍不能確定的時候。(賣人月的方式是此合同方式) 64. 管理儲
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