項目決策分析與評價概述(編輯修改稿)
2025-07-22 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件是指為實現(xiàn)確定目標所面臨的限制條件或不利因素。在投資決策中，實現(xiàn)投資目標，往往受多種因素的制約。(二)定性與定量相結(jié)合，以定量為主 定性分析，是一種在占有一定資料的基珊上，根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗、直覺、學(xué)識、洞察力和邏輯推理能力進行的決策分析。隨著應(yīng)用數(shù)學(xué)和計算機的發(fā)展，經(jīng)濟決策更多地依賴于定量分析的結(jié)果，使得決策不再以感覺為基礎(chǔ)，使決策更具科學(xué)化。建設(shè)項目決策分析與評價的本質(zhì)是對項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中各種經(jīng)濟因素給出明確、綜合的數(shù)量概念，通過效益和費用的分析、比較確定取舍。但是一個復(fù)雜的項目，總會有一些因素不能量化，不能直接進行定量分析，只能平行羅列，分別進行對比和作定性描述。因此，在項日決策分析與評價時，應(yīng)遵循定量分析與定性分析相結(jié)合的原則，并以定量分析為主，力求能夠正確反映項目實施中的所費(即費用，如投資、日常投入費用等)與所得(即效益，如銷售收人等)，對不能直接進行數(shù)量分析比較的，則應(yīng)實事求是地進行定性分析。(三)靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合 靜態(tài)分析，址指在項日決策分析與評價時，對資金的時間因素不作價值形態(tài)的量化。這種分析方法很難反映未來時期的發(fā)展變化情況，但指標比較簡單、直觀，使用起來比較方便。動態(tài)分析則是指在項目決策分析與評價時考慮資金的時間價值，用復(fù)利計算方法計算資金的時間價值，進行價值判斷。動態(tài)分析方法將不同時間內(nèi)資金的流人和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎(chǔ)，并能反映㈩未來時期的發(fā)展變化情況。由于靜態(tài)分析和動態(tài)分析的各自特點，在項目決策分析與評價中可以根據(jù)工作階段和深度要求的不同，采用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主靜態(tài)分析為輔的決策分析與評價原則。(四)多方案比較與優(yōu)化 多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時， 往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按以下方法進行選擇： 1．綜合評分法 此法的特點是先為每個目標的各個實現(xiàn)方案，評定一定的優(yōu)劣分數(shù)，然后按一定的算法規(guī)則，給各方案算出一個綜合總分，最后按此綜合總分的高低選擇方案。 2．目標排序法 此法是在決策的全部目標按重要性大小排序的基礎(chǔ)上，先根據(jù)最重要的目標從全部備選方案中選擇出——部分方案，然后按第二位的目標從備選出的這部分方案中再作選擇，從中選出更小的一部分方案，這樣按目標的重要性一步一步地選擇下去。 3．逐步淘汰法 此法是對多方案采取逐步淘汰的辦法直至最后不能再淘汰為止。 4，兩兩對比法 此法足把方案作為兩兩對比，在對比定出高低或優(yōu)劣的基礎(chǔ)上再做山綜合評價。第三節(jié) 項目決策分析與評價的主要內(nèi)容 項日決策分析與評價的不同階段，其工作內(nèi)容與深度會有所不同。一、機會研究 機會研究的主要目的是對政治經(jīng)濟環(huán)境進行分析，尋找投資機會，鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。投資機會的識別一般可從三個方面人手： (1)對投資環(huán)境的客觀分析，預(yù)測客觀環(huán)境町能發(fā)生的變化，尋求投資機會。特別是要對市場供需態(tài)勢進行分析，在市場經(jīng)濟條件下，市場是反映投資機會的最佳機會的重要來源。 (2)對企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機會的選擇也有所不同。 (3)對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析，主要是企業(yè)財力、物力和人力資源力量，企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的分析，以及外部建設(shè)條件的分析。 通過上述機會研究，選定擬建項目，并描述選定項目的背景和依據(jù)；市場與政策分析及預(yù)測；企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析；投資總體結(jié)構(gòu)，以及其他具體建議。作為開展初步可行性研
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