【總結(jié)】上市公司財務(wù)分析系列–2003年度長虹集團(tuán)財務(wù)分析詳解一、實現(xiàn)利潤分析,,%。實現(xiàn)利潤主要來自于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù),公司盈利基礎(chǔ)比較可靠。,,%。具體來說,以下項目的變動使?fàn)I業(yè)利潤增加:;;營業(yè)費用(銷售費用);,以下項目的變動使?fàn)I業(yè)利潤減少:
2025-06-25 02:47
【總結(jié)】2017年某集團(tuán)春節(jié)晚會活動方案前言 ·第一部分:活動概述·第二部分:活動策略·第三部分:活動規(guī)劃·第四部分:會務(wù)管理·第五部分:預(yù)算本次某集團(tuán)2017年春節(jié)晚會借著新春佳節(jié)的喜慶氣氛,犒勞集團(tuán)的全體員工在過去一年中的辛苦努力;突出展現(xiàn)集團(tuán)一路發(fā)展的歷程、表彰一
2025-05-04 18:53
【總結(jié)】:銷售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準(zhǔn)則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機(jī)構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計劃主任職責(zé)F.計劃統(tǒng)計主管職責(zé)G.市場調(diào)研主管職責(zé)H.后勤服務(wù)主管職責(zé)I.業(yè)務(wù)主管職責(zé)
2025-05-13 02:14
【總結(jié)】財務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財務(wù)狀況分析案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力股利分配凈資產(chǎn)
2025-01-07 04:39
【總結(jié)】案例教學(xué)輔導(dǎo)四川長虹與深圳康佳年度財務(wù)報告比較分析案例本案例教學(xué)目標(biāo)本案例通過對四川長虹與深圳康佳1998年年度報告有關(guān)資料的介紹,對比長虹與康佳的財務(wù)狀況,主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公
2025-01-07 04:38
2025-01-07 19:11
【總結(jié)】XX家具集團(tuán)年度營銷方案目錄前言:銷售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準(zhǔn)則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機(jī)構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計劃主任職責(zé)F.計劃統(tǒng)計主管職責(zé)G.市場調(diào)研主管職
2025-05-02 01:12
【總結(jié)】泛海建設(shè)集團(tuán)股份(泛海建設(shè)000046)2009年半年度報告2009年8月目錄第一節(jié)重要提示-------------------------------3第二節(jié)公司基本情況----------------------3第三節(jié)股東變動和主要股東持股情況--
2025-08-01 22:46
【總結(jié)】*****集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫83/85目錄
2025-06-27 05:05
【總結(jié)】四川長虹2003年財務(wù)分析報告一、實現(xiàn)利潤分析,,%。實現(xiàn)利潤主要來自于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù),公司盈利基礎(chǔ)比較可靠。,,%。具體來說,以下項目的變動使?fàn)I業(yè)利潤增加:;;營業(yè)費用(銷售費用);,以下項目的變動使?fàn)I業(yè)利潤減少:;;;;,增加項與減少項相抵,。,,%。
2025-08-03 11:07
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共11頁1、變現(xiàn)能力比率變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)的多少。(1)流動比率公式:流動比率=流動資產(chǎn)合計/流動負(fù)債合計企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值:2意義:體現(xiàn)企業(yè)的償
2025-05-27 12:00
【總結(jié)】財務(wù)管理課堂案例分析之一四川長虹、深康佳財務(wù)狀況分析案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力股利分配凈
2025-01-12 12:58
【總結(jié)】【案例】四川長虹的應(yīng)收賬款危機(jī)案例一、關(guān)于四川長虹公司四川長虹電器股份有限公司是1988年經(jīng)綿陽市人民政府綿府發(fā)[1988]33號批準(zhǔn)進(jìn)行股份制企業(yè)改革試點。同年,人民銀行綿陽市分行經(jīng)人行金[1988]字第47號批準(zhǔn)該公司向社會公開發(fā)行個人股股票。1994年3月11日,中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)審字[1994]7號批準(zhǔn)長虹(600839
2025-01-07 00:34
【總結(jié)】08PT1GROUP1四川長虹集團(tuán)應(yīng)收賬款問題分析1、二零零一年~二零零四年資產(chǎn)負(fù)債表(問題起因)2、對公司經(jīng)營造成的影響3、公司采取的解決措施4、最終解決結(jié)果5、該問題給我們的啟示PotentialRisk!!!
2025-05-12 09:07
【總結(jié)】某家具集團(tuán)年度營銷方案目錄前言:銷售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準(zhǔn)則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機(jī)構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)出自于....中國最大的資料庫D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計劃主任職責(zé)F.計劃統(tǒng)計主管