【總結(jié)】課程名稱(chēng):《財(cái)務(wù)管理》課程專(zhuān)題研究報(bào)告(1):公司財(cái)務(wù)分析公司名稱(chēng):上市公司全稱(chēng)股票代碼:000000所屬行業(yè):代碼SIC:0000學(xué)院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授課時(shí)間:2011-2012學(xué)年第一學(xué)期(64+16課時(shí))
2025-07-20 07:59
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例分析之一四川長(zhǎng)虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢(shì)分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對(duì)公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力股利分配凈資產(chǎn)
2025-01-07 20:28
【總結(jié)】?資料收集、整理劉佳蔡懿蕾?PPT制作、解說(shuō)孫小小案例四川長(zhǎng)虹簡(jiǎn)介相關(guān)數(shù)據(jù)分析理論財(cái)務(wù)分析概述三大主要報(bào)表四種主要能力財(cái)務(wù)分析定義目的內(nèi)容為投資決策、信貸決策、銷(xiāo)售決策、宏觀經(jīng)濟(jì)等
2025-05-16 00:56
2025-01-07 00:33
【總結(jié)】某某集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃A、20xx年度營(yíng)銷(xiāo)人員能力評(píng)估和培訓(xùn)目標(biāo)為了更好地滿足培訓(xùn)需求,人力資源科引入《營(yíng)銷(xiāo)人員能力評(píng)估》和培訓(xùn)需求評(píng)估體系。該系統(tǒng)通過(guò)設(shè)立各類(lèi)職能員工的各級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn),藉以評(píng)估員工的實(shí)際能力并找出差距,從而發(fā)現(xiàn)員工潛在的培訓(xùn)需求。根據(jù)該體系評(píng)估結(jié)果而提供的培訓(xùn)課程將更有針對(duì)性、更有效。B、20xx年度營(yíng)銷(xiāo)人員能力評(píng)估和主要培訓(xùn)對(duì)象
2025-05-27 20:47
【總結(jié)】第1頁(yè)共34:銷(xiāo)售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷(xiāo)售管理中心全面經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則第二章:銷(xiāo)售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機(jī)構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷(xiāo)售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計(jì)劃主任職責(zé)F.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管
2024-12-18 02:30
【總結(jié)】上市公司財(cái)務(wù)分析系列–2003年度長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)分析詳解一、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分析,,%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)主要來(lái)自于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),公司盈利基礎(chǔ)比較可靠。,,%。具體來(lái)說(shuō),以下項(xiàng)目的變動(dòng)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)增加:;;營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷(xiāo)售費(fèi)用);,以下項(xiàng)目的變動(dòng)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)減少:
2025-06-25 02:47
【總結(jié)】2017年某集團(tuán)春節(jié)晚會(huì)活動(dòng)方案前言 ·第一部分:活動(dòng)概述·第二部分:活動(dòng)策略·第三部分:活動(dòng)規(guī)劃·第四部分:會(huì)務(wù)管理·第五部分:預(yù)算本次某集團(tuán)2017年春節(jié)晚會(huì)借著新春佳節(jié)的喜慶氣氛,犒勞集團(tuán)的全體員工在過(guò)去一年中的辛苦努力;突出展現(xiàn)集團(tuán)一路發(fā)展的歷程、表彰一
2025-05-04 18:53
【總結(jié)】:銷(xiāo)售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷(xiāo)售管理中心全面經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則第二章:銷(xiāo)售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機(jī)構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷(xiāo)售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計(jì)劃主任職責(zé)F.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管職責(zé)G.市場(chǎng)調(diào)研主管職責(zé)H.后勤服務(wù)主管職責(zé)I.業(yè)務(wù)主管職責(zé)
2025-05-13 02:14
2025-01-07 04:39
【總結(jié)】案例教學(xué)輔導(dǎo)四川長(zhǎng)虹與深圳康佳年度財(cái)務(wù)報(bào)告比較分析案例本案例教學(xué)目標(biāo)本案例通過(guò)對(duì)四川長(zhǎng)虹與深圳康佳1998年年度報(bào)告有關(guān)資料的介紹,對(duì)比長(zhǎng)虹與康佳的財(cái)務(wù)狀況,主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢(shì)分析法,從上市公
2025-01-07 04:38
2025-01-07 19:11
【總結(jié)】XX家具集團(tuán)年度營(yíng)銷(xiāo)方案目錄前言:銷(xiāo)售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷(xiāo)售管理中心全面經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則第二章:銷(xiāo)售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機(jī)構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷(xiāo)售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計(jì)劃主任職責(zé)F.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管職責(zé)G.市場(chǎng)調(diào)研主管職
2025-05-02 01:12
【總結(jié)】泛海建設(shè)集團(tuán)股份(泛海建設(shè)000046)2009年半年度報(bào)告2009年8月目錄第一節(jié)重要提示-------------------------------3第二節(jié)公司基本情況----------------------3第三節(jié)股東變動(dòng)和主要股東持股情況--
2025-08-01 22:46
【總結(jié)】*****集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(kù)83/85目錄
2025-06-27 05:05