零售業(yè)內向物流的vmi與fgp模式的比較分析(編輯修改稿)
2025-07-22 03:42 本頁面
【文章內容簡介】 超市網絡優(yōu)勢，充分利用規(guī)模經濟效益。l 可以降低供應商與各供應商之間的交易成本l 基于以上兩點原因，可以使得拼貨率上升（零擔運輸減少），車輛滿載率及使用效率提高，整個供應鏈上的物流成本隨之降低。 環(huán)保意義日益復雜并且日趨精確的路徑規(guī)劃系統(tǒng)使路徑優(yōu)化（）成為可能，提高了供應鏈上各個物流環(huán)節(jié)的車輛使用率及滿載率，使得整個供應鏈系統(tǒng)中總的行車路程變短，有害氣體的總排放量降低，達到綠色環(huán)保的要求。 FGP局限性 零售商的控制力FGP對于零售商最大的吸引力就在于取貨費用由零售商承擔，零售商可以要求供應商提供出廠價（就是降價），以降低其進貨價格。零售行業(yè)是多對多的供應模式，VMI是多對一的供應模式，汽車行業(yè)中通用和大眾是供應鏈的核心環(huán)節(jié)，對供應商的重要性不言而語，是很明顯的多對一模式，而超市行業(yè)從需求層面上講是多對多的供應模式。 供應商的相對位置FGP模式要求物流功能承擔者要有很強的網絡輸送能力，否則很難通過MILK RUN經濟高效地將供應商分散的客戶整合起來。超出一定地理范圍分散分布的供應商就沒有意義做MILK RUN了。零售業(yè)的供應商一般都比較分散，所以供應商之間的相對距離還是一個問題。 產品價格的成本分析只有供應商進行了成本分析，從產品價格中分離出運輸價格，才能夠提供執(zhí)行FGP模式的零售商所需要的“出廠價”。3 零售業(yè)內向物流的VMI/JMI模式在此簡單介紹一下與FGP相對的概念——VMI/JMI，VMI/JMI目前已被學術界與商業(yè)界推崇和廣泛應用，在很大程度上，F(xiàn)GP與VMI/JMI是彼此的互補體（）。因而，VMI/JMI模式在零售業(yè)供應鏈商所體現(xiàn)的局限性（）可以被FGP模式所彌補。 VMI——供應商管理庫存 VMI概念供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況，不斷修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。實施VMI的企業(yè)與其供應鏈上游企業(yè)在采購中緊密的捆綁在一起，建立起一種面向協(xié)作的采購模式。 VMI的核心思想VMI的核心在于零售商放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應。VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式。 局限性l VMI的實施減少了庫存總費用，但在VMI系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失（如物品毀壞）不是由使用方來承擔，而是由供應商承擔。由此可見，VMI實際上是“責任倒置”的庫存管理方法，這無疑加大了供應商的風險，使供應商不愿執(zhí)行此模式；l VMI項目從啟動到變?yōu)槌墒熘辽傩枰ㄙM23年時間，需要參與各方慢慢進行磨合，不斷調整和優(yōu)化；l 由于零售業(yè)的固有特點，生活及日常消費品的種類繁多、更新頻度太高。當供應商過多、變換過于頻繁時，實施VMI會因為供應商過多而增加相當多的運輸成本和差錯成本，造成實行VMI模式得不償失的結果。 JMI——聯(lián)合庫存管理JMI可以看作是VMI的進一步發(fā)展與深化。為了克服VMI系統(tǒng)的局限性和避免傳統(tǒng)庫存模式中的“牛鞭效應”，并提高供應鏈的同步化程度，JMI應運而生。 JMI概念聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)。要求雙方都參與到庫存的計劃和管理中去，供需雙方在共享庫存信息的基礎上，共同制定統(tǒng)一的生產計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。 JMI的核心思想 JMI是一種在VMI的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI在供應鏈中實施合理的風險、成本與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制。 供應鏈聯(lián)合庫存管理的兩種模式（1） 集中庫存。供應商的運作方式是：按核心企業(yè)的訂單或看板組織生產，產品完成時，立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉庫中補充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)生產的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小。（2） 無庫存模式。供應商和核心企業(yè)都不設立庫存，核心企業(yè)實行無庫存的生產方式。此時供應商直接向核心企業(yè)的生產線上進行連續(xù)小批量多頻次的補充貨物，并與之實行同步生產、供貨。這種供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。 局限性l 必須具備共享的網絡平臺與先進的EDI手段，使供應商實時查詢庫存數(shù)據(jù)。需 要對庫存方法進行確定，包括庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預測等；l JMI不是一種庫存決策代理模式，可以說JMI注重的是供應管理的無縫化整合 和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系的有效開發(fā)與維護。4 FGP與VMI和JMI的對比分析 三種管理模式的對比分析 表3 VMI/JMI/FGP 對比表VMIJMIFGP特點VMI由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零庫存，上游企業(yè)庫存大幅度減小。JMI強調供應鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。零售商要求他們的供應商將產品以出廠成本轉交給他們，即產品的出廠成本扣除交付到零售商處發(fā)生的相關物流費用。在FGP模式下可以有效地分離產品價格和運輸價格。實施條件①供應商數(shù)目小于零售商數(shù)目。②供應方式為多對一。③供應商的物流成本管理達到一定水平，并具有較高的反應速度。①建立利益的分配、激勵機制。②企業(yè)間建立信息共享平臺，信息共享程度高。①供應商數(shù)目大于零售商數(shù)目。②供應方式為多對多。③供應商進行產品成本剝離，將運輸/配送成本獨立分出，并愿意為零售商提供出廠價。供應商的好處①掌握零售商庫存數(shù)據(jù)，更好把握市場需求，減少投資失誤的風險。②加強與下游企業(yè)的聯(lián)系，減少因重復博弈而產生的交易成本。①零售商的訂單可以為供應商提供直接的終端銷售信息。②降低存貨水平，加快資金周轉速度，減少經營風險。③供應商可按照零售商的訂單和終端銷售數(shù)據(jù)制定生產計劃、組織生產。零售商的好處①零售商存貨水平降至最低，其存貨風險同時降至最低。②供應商幫其控制庫存，減少此方面的管理投入。降低存貨水平，減少因多次預測產生的多余庫存。①由于零售商品的特性，運輸成本占日用品單位制造總成本的50%左右，因此降低采購成本，可獲得相當?shù)睦麧櫩臻g。②利用自身的規(guī)模經濟性降低運輸成本，獲得價格競爭優(yōu)勢，在市場競爭中贏得市場份額。供應鏈整體優(yōu)化①減少獨立庫存，減
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