【文章內(nèi)容簡介】 獎1名、銅獎1名。在2010年中央企業(yè)員工技能競賽工程測量工決賽中，中國鐵建代表隊又一次包攬了大賽的前四名，以10名選手參賽，獲4枚金牌、5枚銀牌和1枚銅牌的佳績震撼了競賽組委會，為企業(yè)贏得了榮譽?；仡櫩偨Y(jié)近三年來股份公司開展勞動競賽的成績和經(jīng)驗，有以下五點體會；一是必須堅持融入中心、突出發(fā)展主題，找準(zhǔn)勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、決策同步，成果同享。二是必須堅持以人為本、激發(fā)主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須促進員工的全面發(fā)展、勞動技能的全面提高、生活質(zhì)量的全面提升，工作環(huán)境的全面改善、物質(zhì)和精神需求的全面滿足，調(diào)動員工積極性、擴大員工參與面。三是必須堅持因地制宜、創(chuàng)新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結(jié)合實際，根據(jù)施工、設(shè)計、建筑、工廠、物流、服務(wù)等單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導(dǎo)。四是必須堅持抓點帶面、強化典型示范，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結(jié)推廣勞動競賽典型經(jīng)驗，進行榮譽命名表彰，以點帶面，形成示范效應(yīng)。五是必須堅持培育文化、拓展競賽內(nèi)涵 ，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業(yè)精神，通過選樹各層次的勞動模范，將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財富發(fā)揚光大，展示良好企業(yè)形象。在看到成績的同時，我們必須清醒認(rèn)識到，改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，既為勞動競賽提供了更加廣闊的空間，又使勞動競賽遇到了許多新的問題。主要表現(xiàn)在：勞動競賽在各集團公司開展得還不夠平衡；勞動競賽的方式方法還不夠新穎；勞動競賽的體制機制研究探索還不夠深入。在新形勢下如何最大限度地把廣大員工吸引和組織到勞動競賽活動中來，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻力量，是工會組織面臨的一個重大課題。二、今后一個時期勞動競賽工作的思路和意見今后一個時期是國家宏觀經(jīng)濟政策不斷調(diào)整的重要時期，是股份公司改革發(fā)展全面推進的關(guān)鍵時期，工會如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步推進勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展，為實現(xiàn)股份公司改革發(fā)展目標(biāo)貢獻力量，是值得大家深入探索的重要課題。今后一個時期，勞動競賽的總體思路是：堅持一個指導(dǎo)思想，推進兩個方面延伸，把握三個基本原則，實現(xiàn)四個主要目標(biāo)，突出五個具體內(nèi)容。堅持一個指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以中國鐵建發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)為中心，以企業(yè)員工為參與主體，以競賽活動為實踐載體，開展員工廣泛參與的勞動競賽。通過開展勞動競賽活動，進一步激發(fā)廣大員工愛國愛企的熱情，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的員工隊伍，深化企業(yè)改革，推進企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)和諧，為提高企業(yè)核心競爭力，打造國際一流大型企業(yè)集團做出更大的貢獻。推進二個方面延伸。一是競賽范圍不僅限于內(nèi)部員工，還要向外部勞務(wù)延伸，不僅限于國內(nèi)工程項目，還要向海外工程項目延伸，不斷增強勞動競賽參與的覆蓋面；二是競賽領(lǐng)域不僅限于操作層，還要向管理層、技術(shù)層延伸，調(diào)動全員參與勞動競賽的積極性。把握三個基本原則。一是融入中心，服務(wù)大局的原則。勞動競賽活動要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，著眼于提高企業(yè)管理水平、生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量和自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。二是主題鮮明，重點突出的原則。勞動競賽要充分體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)特色，明確競賽主題、突出競賽重點。通過競賽活動促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。三是結(jié)合實際，注重實效的原則。勞動競賽確定的重點和主題要緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，針對需要解決的實際問題。競賽內(nèi)容要具體、可行，競賽形式要生動、活潑，競賽結(jié)果要可比、可評，競賽效果要可見、有效。明確四個主要目標(biāo)。一是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過開展勞動競賽，進一步明確標(biāo)準(zhǔn)，改進流程，完善管理，降本增效，擴大市場，提高質(zhì)量和效率，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。二是增強企業(yè)競爭能力。通過開展勞動競賽，進一步提高管理水平，改進工藝流程，實施技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競爭能力。三是提升員工隊伍素質(zhì)。通過開展勞動競賽，進一步發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，激發(fā)員工創(chuàng)造才能，提升員工整體素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。四是促進企業(yè)科技進步。通過開展勞動競賽，進一步激發(fā)新思想，學(xué)習(xí)新知識，應(yīng)用新技術(shù)，促進員工技術(shù)發(fā)明、技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。突出五個具體內(nèi)容。一是比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格堅持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、堅決執(zhí)行施工規(guī)范。保證單位工程合格率100%，爭創(chuàng)一次成優(yōu)工程。二是比安全，創(chuàng)安全管理達標(biāo)。施工單位要建立健全和完善安全管理制度體系，預(yù)防措施到位，力爭實現(xiàn)無責(zé)任重大死亡事故，無責(zé)任重大火災(zāi)事故，無責(zé)任特種設(shè)備重大事故，無責(zé)任重大行車事故，無責(zé)任重大鐵路既有線行車事故，無重大食物中毒和急性職業(yè)中毒。三是比進度，創(chuàng)施工生產(chǎn)記錄。施工單位要根據(jù)合同工期要求，嚴(yán)格控制施工進度，確保當(dāng)年計劃的完成，工程形象進度及實物工程量滿足施工組織設(shè)計的要求和目標(biāo)，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)記錄。四是比新技術(shù)，創(chuàng)新工藝、出新工法。施工單位要在重點、難點工程施工中，堅持自主技術(shù)創(chuàng)新，開展科技攻關(guān)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力組織員工開展群眾性的合理化建議，技