【文章內(nèi)容簡介】 近期安保局勢，向上級主管部門提困難，積極爭取配發(fā)X射線安全檢查儀，使我站的安檢儀數(shù)量達(dá)到2臺。新儀器的配發(fā)，確保了我站的安全生產(chǎn)的硬件環(huán)境上臺階、上水平。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系），廣大員工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。總之，我們在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣四個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了廣大旅客、職工安全合法權(quán)益，保證了企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。新疆昌運(yùn)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司汽車站二0一一年三月一日第三篇：安康杯競賽總結(jié)經(jīng)驗(yàn)材料**礦業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)有石圪節(jié)、五陽、漳村、王莊和常村五對生產(chǎn)礦井，是一個(gè)以煤為主，煤—電—路—港—化—建綜合經(jīng)營，多業(yè)發(fā)展，年產(chǎn)煤炭1500萬噸，擁有30000名員工，年銷售收入30多億元的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局組織開展的“安康杯”競賽活動(dòng)是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督的有效載體。從1999年開始，我們從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度出發(fā)，從保護(hù)員工生命安全、保護(hù)生產(chǎn)力、維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把搞好“安康杯”競賽活動(dòng)提高到建設(shè)“小康**”的高度來認(rèn)識，緊緊圍繞活動(dòng)主題，牢牢把握組織保證、強(qiáng)化意識、規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地開展“安康杯”競賽活動(dòng)，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。1999年以來，其中2000年、2002年實(shí)現(xiàn)了零的突破，安全績效處于全國領(lǐng)先水平，連續(xù)4年榮獲全國和全省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。我們的主要做法和體會是：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)作機(jī)制“安康杯”競賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。黨的十六大明確指出：“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全”。小康社會必須是一個(gè)安全的社會，同樣小康**也必須是一個(gè)安全的**。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。我們正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。一是建立了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。從公司到各礦（廠）、隊(duì)組，自上而下成立了由各級黨政一把手擔(dān)任組長，分管安全副職、工會主席任副組長，工會、生產(chǎn)、安監(jiān)、機(jī)電、宣傳、教育、衛(wèi)生等部門的負(fù)責(zé)人組成的“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并且制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，工會安監(jiān)具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)全總和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們每年初都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同員工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)和干部提拔使用的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正?；⒁?guī)范化的運(yùn)行軌道；三是建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全的積極性，我們對各礦（廠）隊(duì)組實(shí)行了“”結(jié)構(gòu)工資制，即：安全占工程質(zhì)量占產(chǎn)量占20，實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年拿出2000多萬元作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行季度安全月標(biāo)臺帳滾動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，對實(shí)現(xiàn)500天、1000天、1500天、2000天安全長周期的生產(chǎn)單位進(jìn)行重獎(jiǎng)。否則予以相應(yīng)扣罰。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。二、引導(dǎo)宣傳，增強(qiáng)全員安全意識加強(qiáng)宣傳輿論，通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來貫穿于活動(dòng)全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。（一）強(qiáng)化宣傳教育。我們在**礦報(bào)、電視、廣播等媒體上開辟了“安康杯”競賽宣傳專欄，創(chuàng)辦了**礦業(yè)集團(tuán)公司《“安康杯”競賽簡報(bào)》，深入宣傳活動(dòng)的目的意義，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的開展情況，總結(jié)和反映各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)基層工作。（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標(biāo)語，出動(dòng)宣傳車以及基層隊(duì)組黑板報(bào)、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們在礦區(qū)主要街道懸掛標(biāo)語500多幅，出動(dòng)宣傳車40多輛，印發(fā)宣傳資料30000多份，發(fā)放三個(gè)《條例》手冊3000余冊，制作安全圖板300多塊。（三）組織知識競賽。根據(jù)《工會法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、工會勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》等內(nèi)容，我們結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，采取專題電視大賽等方法，先后舉辦了20多次各類形式的安全知識競賽，在去年舉辦的“安康杯”安全知識電視大賽中，員工踴躍參加，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)百余名拉拉隊(duì)身臨現(xiàn)場助威，場面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識大大增強(qiáng)。（四）舉辦安全演出。我們組織了若干個(gè)業(yè)余安全文藝團(tuán)體，通過深入井下，深入現(xiàn)場采風(fēng)，創(chuàng)作和編排了300個(gè)小品、相聲、詩歌朗誦文藝節(jié)目，先后到隊(duì)組、井口進(jìn)行巡回演出26場次，員工觀看人數(shù)達(dá)20000多人次，同時(shí)，我們還編印了《安全警句》、《安全文藝集萃》、《安全順口溜》等小冊子；創(chuàng)作了電視安全短劇《夢醒時(shí)分》，通過身邊的人演身邊的事，在員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反