【文章內容簡介】 而另一個要求不能實現 (如質量差 )，則 該 兩 個 目 標 (即工期和質量 )之間就是對立的關系。 述 確 定 建 設 工 程 目 標 應 注 意 的 問 題 。 答 ：建 設 工 程 目 標 規(guī) 劃 是 一 項 動 態(tài) 性 工 作 ，在 建 設 工 程 的 不 同 階 段 都 要 進 行 ，因而建設工程的目標并不是一經確定就不再改變的。由于建設工程不同階段所具備 的 條 件 不 同 ，目 標 確 定 的 依 據 自 然 也 就 不 同 。一 般 來 說 ，在 施 工 圖 設 計 完 成之后，目標規(guī)劃的依據比較充分，目標規(guī)劃的結果也比較準確和可靠。但是，對于施工圖設計完成以前的各個階段來說，建設 工程數據庫具有十分重要的作用 ， 應 予 以 足 夠 的 重 視 。 要 確 定 某 一 擬 建 工 程 的 目 標 ， 首 先 必 須 大 致 明 確 該 工 程 的 基 本 技 術 要 求 ，如工程類型、結構體系、基礎形式、建筑高度、主要設備、主要裝飾要求等。然后，在建設工程數據庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程 (可能有多個 )，將 其 作 為 確 定 該 擬 建 工 程 目 標 的 參 考 對 象 。 同 時 ， 要 認 真 分 析 擬 建 工 程 的 特 點 ， 找 出 擬 建 工 程 與 已 建 類 似 工 程 之 間 的差 異 ，并 定 量 分 析 這 些 差 異 對 擬 建 工 程 目 標 的 影 響 ，從 而 確 定 擬 建 工 程 的 各 項目標。 另 外 ，還 必 須 考 慮 時 間 因 素 和 外 部 條 件 的 變 化 ，采 取 適 當 的 方 式 加 以 調 整。 述 建 設 工 程 目 標 分 解 的 原 則 和 方 式 。 答 ： （一） 建 設 工 程目 標 分 解 應 遵 循 以 下 幾 個 原 則 ( 1 ) 能 分 、 能 合 ( 2 ) 工 程 部 位 分 解 ， 而 不 按 工 種 分 解 ( 3 ) 區(qū) 別 對 待 ， 有 粗 有 細 ( 4 ) 有 可 靠 的 數 據 來 源 ( 5 ) 目 標 分 解 結 構 與 組 織 分 解 結 構 相 對 應 （ 二 ） 目 標 分 解 的 方 式 建設工程的總目標可以按照不同的方式進行分解。對于建設工程投資、進度、質量三個目標來說，目標分解的方式并不相同，其中，進度目標和質量目標的分 解 方 式 單 一 ，二 投 資 目 標 的 分 解 方 式 較 多 。 按工程內容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質量三個目標的分解，建設工程的 投資 目 標 還 可 以 按 總 投 資 構 成 內 容 和 資 金 使 用 時 間 (即進度 )分解。 設 工 程 投 資 、 進 度 、 質 量 控 制 的 具 體 含 義 是 什 么 ? 答 ： （ 1） 建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控 制 措 施 ，在 滿 足 進 度 和 質 量 要 求 的 前 提 下 ，力 求 使 工 程 實 際 投 資 不 超 過 計 劃投資。 建設工程投資的系統(tǒng)控制意味著，在投資控制的過程中，要協調好與進度控制和質量控制的關系，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡，而不能片面強 調 投 資 控 制 。 建 設 工 程 投 資 的 全 過 程 控 制 ， 要 求 從 設 計 階 段 就 開 始 進 行 投 資 控 制 ， 并 將投資控制工作貫穿于建設工程實施的全過 程 ，直 至 整 個 工 程 建 成 且 延 續(xù) 到 保 修期 結 束 。在 明 確 全 過 程 控 制 的 前 提 下 ，還 要 特 別 強 調 早 期 控 制 的 重 要 性 ，越 早進 行 控 制 ， 投 資 控 制 的 效 果 越 好 。 建設工程投資的全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投 資 進 行 控 制 ，即 對 單 項 工 程 、單 位 工 程 ，乃 至 分 部 分 項 工 程 的 投 資 進 行 控 制 ；二是對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。通常，投資目標 的 全 方 位 控 制 主 要 是 指 上 述 第 二 種 含 義 。 （ 2） 建 設 工 程 進 度 控 制 的 目 標 可 以 表 達 為 ： 通 過 有 效 的 進 度 控 制 工 作 和 具 體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過 計 劃 工 期 。 進 度 控 制 的 系 統(tǒng) 控 制 思 想 與 投 資 控 制 基 本 相 同 。 關于進度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：在工程建設的早期就應當編制進度計劃、在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓 好 關 鍵 線 路 的 進 度 控 制 。 對進度目標進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：對整個建設工程所有工程內容的進度都要進行控制、對整個建設工程所有工作內容都要進行控制、對影響 進 度 的 各 種 因 素 都 要 進 行 控 制 、 注 意 各 方 面 工 作 進 度 對 施 工 進 度 的 影 響 。 ( 3)建設工程質量 控 制 的 目 標 ，就 是 通 過 有 效 的 質 量 控 制 工 作 和 具 體 的 質 量 控 制措 施 ， 在 滿 足 投 資 和 進 度 要 求 的 前 提 下 ， 實 現 工 程 預 定 的 質 量 目 標 。 建 設 工 程 質 量 控 制 的 系 統(tǒng) 控 制 應 從 以 下 幾 方 面 考 慮 ： 避 免 不 斷 提 高 質 量目 標 的 傾 向 、確 保 基 本 質 量 目 標 的 實 現 、盡 可 能 發(fā) 揮 質 量 控 制 對 投 資 目 標 和 進度 目 標 的 積 極 作 用 。 對 建 設 工 程 質 量 的 全 過 程 控 制 來 說 ， 應 當 根 據 建 設 工 程 各 階 段 質 量 控 制的 特 點 和 重 點 ，確 定 各 階 段 質 量 控 制 的 目 標 和 任 務 ，以 便 實 現 全 過 程 質 量 控 制 。 對 建 設 工 程 質 量 進 行 全 方 位 控 制 應 從 以 下 幾 方 面 著 手 ： 對 建 設 工 程 所 有工程內容的質量進行控制、對 建設工程質量目標的所有內容進行控制、對影響 建 設 工 程 質 量 目 標 的 所 有 因 素 進 行 控 制 。 設 工 程 設 計 階 段 和 施 工 階 段 各 有 哪 些 特 點 ? 答 ： （一） 設 計 階 段的 特 點 主 要 表 現 在 以 下 幾 方 面 （ 1） 設計工作表現為創(chuàng)造性的腦力勞動 （ 2） 計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段 （ 3） 計階段是影響建設工程投資的關鍵階段 （ 4） 計工作需要反復協調⑤設計質量對建設工程總體質量有決定性影響。 （二） 施工階段的特點主要有 （ 1） 工階段的特點主要有施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段 （ 2） 施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段 （ 3） 施工階段是資金投入量最大的階段 （ 4） 工階段需要協調的內容多 （ 5） 工質量對建設工程總體質量起保證作用。 設 工 程 設 計 階 段 目 標 控 制 的 基 本 任 務 是 什 么 ? 答： （ 1）投 資 控 制 人 物 ： 在 設 計 階 段 ，監(jiān) 理 單 位 投 資 控 制 的 主 要 任 務 是 通 過 收集類似建設工程投資數據和資料，協助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃；開展技術經濟分析等活動，協調和配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概 (預 )算，提 出 改 進 意 見 ， 優(yōu) 化 設 計 ， 最 終 滿 足 業(yè) 主 對 建 設 工 程 投 資 的 經 濟 性 要 求 。 （ 2）進 度 控 制 任 務 ：在 設 計 階 段 ，監(jiān) 理 單 位 設 計 進 度 控 制 的 主 要 任 務 是 根 據建設 工程總工期要求，協助業(yè)主確定合理的設計工期要求；根據設計的階段性輸出 ，由“ 粗 ”而 “ 細 ”地 制 定 建 設 工 程 總 進 度 計 劃 ，為 建 設 工 程 進 度 控 制 提 供前 提 和 依 據 ；協 調 各 設 計 單 位 一 體 化 開 展 設 計 工 作 ，力 求 使 設 計 能 按 進 度 計 劃要 求 進 行 ；按 合 同 要 求 及 時 、準 確 、完 整 地 提 供 設 計 所 需 要 的 基 礎 資 料 和 數 據 ；與 外 部 有 關 部 門 協 調 相 關 事 宜 ， 保 障 設 計 工 作 順 利 進 行 。 ( 3)質量控制任務： 在 設 計 階 段 ，監(jiān) 理 單 位 設 計 質 量 控 制 的 主 要 任 務 是 了 解 業(yè) 主建設 需 求 ，協 助 業(yè) 主 制 定 建 設 工 程 質 量 目 標 規(guī) 劃 (如設計要求文件 )；根 據 合 同 要求 及 時 、準 確 、完 善 地 提 供 設 計 工 作 所 需 的 基 礎 數 據 和 資 料 ；配 合 設 計 單 位 優(yōu)化 設 計 ，并 最 終 確 認 設 計 符 合 有 關 法 規(guī) 要 求 ，符 合 技 術 、經 濟 、財 務 、環(huán) 境 條件 要 求 ， 滿 足 業(yè) 主 對 建 設 工 程 的 功 能 和 使 用 要 求 。 ? 答 ： （ 1）投 資 控 制 的 任 務 ： 施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款 控 制 、工 程 變 更 費 用 控 制 、預 防 并 處 理 好 費 用 索 賠 、挖 掘 節(jié) 約 投 資 潛 力 來 努力 實 現 實 際 發(fā) 生 的 費 用 不 超 過 計 劃 投 資 。 （ 2） 進 度 控 制 任 務 ： 施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協調各單位 關 系 、預 防 并 處 理 好 工 期 索 賠 ，以 求 實 際 施 工 進 度 達 到 計 劃 施 工 進 度的要求。 ( 3) 質量控制任務：施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質 、材 料 和 設 備 、施 工 機 械 和 機 具 、施 工 方 案 和 方 法、施 工 環(huán) 境 實 施 全 面 控 制 ，以 期 按 標 準 達 到 預 定 的 施 工 質 量 目 標 。 ? 答 ：為 了 取 得 目 標 控 制 的 理 想 成 果 ，應 當 從 多 方 面 采 取 措 施 實 施 控 制 ，通 常 可 以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設 工程實施的各個階段的具體運用不完全相同，每一方措施都有 許 多 具 體 措 施 。 第四章 建設工程風險管理 1. 簡 述 風 險 、 風 險 因 數 、 風 險 事 件 、 損 失 ，、 損 失 機 會 的 概 念 。 答： (1 ).風險的定義有如下兩種： 一 .風 險 就 是 與 出 現 損 失 有 關 的 不 確 定 性 二 .風 險 就 是 在 給 定 條 件 下 和 特 定 時 間 內 ， 可 能 發(fā) 生 的 結 果 之 間 的 差 異 。 ( 2).風 險 因 素 的 概 念 ： 風 險 因 素 是 指 能 產 生 或 增 加 損 失 概 率 和 損 失 程 度 的 條 件或 因 素 ， 是 風 險 事 件 發(fā) 生 的 潛 在 原 因 ， 是 造 成 損 失 的 內 在 或 間 接 原 因 。 ( 3).風 險 事 件 的 概 念 ： 是 指 造 成 損 失 的 偶 發(fā) 事 件 ， 是 造 成 損 失 的 外 在 原 因 或 直接 原 因 ， 如 失 火 、 雷 電 、地震、偷盜等事件。 ( 4).損 失 的 概 念 ： 是 指 非 故 意 的 ， 非 計 劃 的 和 非 預 期 的 經 濟 價 值 的 減 少 ， 通 常以 貨 幣 單 位 來 衡 量 ( 5 ) .損失機會的概念：是指損失出現的概率。 2. 常 見 的 風 險 分 類 方 式 有 哪 幾 種 ？ 具 體 如 何 分 類 ？ 答 ： 風 險 可 根 據 不 同 的 角 度 進 行 分 類 ， 常 見 的 分 類 方 式 有 ： ( 1 ) .按風險的后果分 按 風 險 所 造 成 的 不 同 后 果 可 將 風 險 分 為 純 風 險 和 投 機 風 險 ( 2 ) .按風險產生的原因分 按風險產生的不同原因可將風險分為政治風險、社會風險、經濟風險、自然風 險 、 技 術 風 險 等 。 ( 3 ) .按風險的影響范圍分 按 風 險 的 影 響 范 圍 大 小 可 將 風 險 分 為基本風險和特殊風險。 ( 4) .另 外 ， 按 風 險 分 類 依 據 可 將 風 險 分 為 主 觀 風 險 和 客 觀 風 險 ， 按 風 險 分 布 情況可將風險分為國別風險、行業(yè)風險，按風險潛在損失形態(tài)可將風險分為財產 風 險 ， 人 生 風 險 、 和 責 任 風 險 等 。 3. 簡 述 風 險 管 理 的 基 本 過 程 答： 所 謂 風 險 管 理 是 一 個 識 別 、 確 定 和 度 量 項 目 風 險 ， 并 制 定 、 選 擇 和 實 施風險處理方案的過程。建設工程項目風險管理上并無特殊性。風險管理應是一個動 態(tài) 的 、循 環(huán) 的 、系 統(tǒng) 的 、完 整 的 過 程 。風 險 管