【文章內(nèi)容簡介】 而另一個要求不能實現(xiàn) (如質(zhì)量差 )，則 該 兩 個 目 標(biāo) (即工期和質(zhì)量 )之間就是對立的關(guān)系。 述 確 定 建 設(shè) 工 程 目 標(biāo) 應(yīng) 注 意 的 問 題 。 答 ：建 設(shè) 工 程 目 標(biāo) 規(guī) 劃 是 一 項 動 態(tài) 性 工 作 ，在 建 設(shè) 工 程 的 不 同 階 段 都 要 進 行 ，因而建設(shè)工程的目標(biāo)并不是一經(jīng)確定就不再改變的。由于建設(shè)工程不同階段所具備 的 條 件 不 同 ，目 標(biāo) 確 定 的 依 據(jù) 自 然 也 就 不 同 。一 般 來 說 ，在 施 工 圖 設(shè) 計 完 成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。但是，對于施工圖設(shè)計完成以前的各個階段來說，建設(shè) 工程數(shù)據(jù)庫具有十分重要的作用 ， 應(yīng) 予 以 足 夠 的 重 視 。 要 確 定 某 一 擬 建 工 程 的 目 標(biāo) ， 首 先 必 須 大 致 明 確 該 工 程 的 基 本 技 術(shù) 要 求 ，如工程類型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程 (可能有多個 )，將 其 作 為 確 定 該 擬 建 工 程 目 標(biāo) 的 參 考 對 象 。 同 時 ， 要 認(rèn) 真 分 析 擬 建 工 程 的 特 點 ， 找 出 擬 建 工 程 與 已 建 類 似 工 程 之 間 的差 異 ，并 定 量 分 析 這 些 差 異 對 擬 建 工 程 目 標(biāo) 的 影 響 ，從 而 確 定 擬 建 工 程 的 各 項目標(biāo)。 另 外 ，還 必 須 考 慮 時 間 因 素 和 外 部 條 件 的 變 化 ，采 取 適 當(dāng) 的 方 式 加 以 調(diào) 整。 述 建 設(shè) 工 程 目 標(biāo) 分 解 的 原 則 和 方 式 。 答 ： （一） 建 設(shè) 工 程目 標(biāo) 分 解 應(yīng) 遵 循 以 下 幾 個 原 則 ( 1 ) 能 分 、 能 合 ( 2 ) 工 程 部 位 分 解 ， 而 不 按 工 種 分 解 ( 3 ) 區(qū) 別 對 待 ， 有 粗 有 細(xì) ( 4 ) 有 可 靠 的 數(shù) 據(jù) 來 源 ( 5 ) 目 標(biāo) 分 解 結(jié) 構(gòu) 與 組 織 分 解 結(jié) 構(gòu) 相 對 應(yīng) （ 二 ） 目 標(biāo) 分 解 的 方 式 建設(shè)工程的總目標(biāo)可以按照不同的方式進行分解。對于建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三個目標(biāo)來說，目標(biāo)分解的方式并不相同，其中，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分 解 方 式 單 一 ，二 投 資 目 標(biāo) 的 分 解 方 式 較 多 。 按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標(biāo)的分解，建設(shè)工程的 投資 目 標(biāo) 還 可 以 按 總 投 資 構(gòu) 成 內(nèi) 容 和 資 金 使 用 時 間 (即進度 )分解。 設(shè) 工 程 投 資 、 進 度 、 質(zhì) 量 控 制 的 具 體 含 義 是 什 么 ? 答 ： （ 1） 建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控 制 措 施 ，在 滿 足 進 度 和 質(zhì) 量 要 求 的 前 提 下 ，力 求 使 工 程 實 際 投 資 不 超 過 計 劃投資。 建設(shè)工程投資的系統(tǒng)控制意味著，在投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)控制的有機配合和相互平衡，而不能片面強 調(diào) 投 資 控 制 。 建 設(shè) 工 程 投 資 的 全 過 程 控 制 ， 要 求 從 設(shè) 計 階 段 就 開 始 進 行 投 資 控 制 ， 并 將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實施的全過 程 ，直 至 整 個 工 程 建 成 且 延 續(xù) 到 保 修期 結(jié) 束 。在 明 確 全 過 程 控 制 的 前 提 下 ，還 要 特 別 強 調(diào) 早 期 控 制 的 重 要 性 ，越 早進 行 控 制 ， 投 資 控 制 的 效 果 越 好 。 建設(shè)工程投資的全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投 資 進 行 控 制 ，即 對 單 項 工 程 、單 位 工 程 ，乃 至 分 部 分 項 工 程 的 投 資 進 行 控 制 ；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進行控制。通常，投資目標(biāo) 的 全 方 位 控 制 主 要 是 指 上 述 第 二 種 含 義 。 （ 2） 建 設(shè) 工 程 進 度 控 制 的 目 標(biāo) 可 以 表 達 為 ： 通 過 有 效 的 進 度 控 制 工 作 和 具 體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過 計 劃 工 期 。 進 度 控 制 的 系 統(tǒng) 控 制 思 想 與 投 資 控 制 基 本 相 同 。 關(guān)于進度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進度計劃、在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓 好 關(guān) 鍵 線 路 的 進 度 控 制 。 對進度目標(biāo)進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制、對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進行控制、對影響 進 度 的 各 種 因 素 都 要 進 行 控 制 、 注 意 各 方 面 工 作 進 度 對 施 工 進 度 的 影 響 。 ( 3)建設(shè)工程質(zhì)量 控 制 的 目 標(biāo) ，就 是 通 過 有 效 的 質(zhì) 量 控 制 工 作 和 具 體 的 質(zhì) 量 控 制措 施 ， 在 滿 足 投 資 和 進 度 要 求 的 前 提 下 ， 實 現(xiàn) 工 程 預(yù) 定 的 質(zhì) 量 目 標(biāo) 。 建 設(shè) 工 程 質(zhì) 量 控 制 的 系 統(tǒng) 控 制 應(yīng) 從 以 下 幾 方 面 考 慮 ： 避 免 不 斷 提 高 質(zhì) 量目 標(biāo) 的 傾 向 、確 保 基 本 質(zhì) 量 目 標(biāo) 的 實 現(xiàn) 、盡 可 能 發(fā) 揮 質(zhì) 量 控 制 對 投 資 目 標(biāo) 和 進度 目 標(biāo) 的 積 極 作 用 。 對 建 設(shè) 工 程 質(zhì) 量 的 全 過 程 控 制 來 說 ， 應(yīng) 當(dāng) 根 據(jù) 建 設(shè) 工 程 各 階 段 質(zhì) 量 控 制的 特 點 和 重 點 ，確 定 各 階 段 質(zhì) 量 控 制 的 目 標(biāo) 和 任 務(wù) ，以 便 實 現(xiàn) 全 過 程 質(zhì) 量 控 制 。 對 建 設(shè) 工 程 質(zhì) 量 進 行 全 方 位 控 制 應(yīng) 從 以 下 幾 方 面 著 手 ： 對 建 設(shè) 工 程 所 有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制、對 建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進行控制、對影響 建 設(shè) 工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 的 所 有 因 素 進 行 控 制 。 設(shè) 工 程 設(shè) 計 階 段 和 施 工 階 段 各 有 哪 些 特 點 ? 答 ： （一） 設(shè) 計 階 段的 特 點 主 要 表 現(xiàn) 在 以 下 幾 方 面 （ 1） 設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動 （ 2） 計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段 （ 3） 計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段 （ 4） 計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)⑤設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響。 （二） 施工階段的特點主要有 （ 1） 工階段的特點主要有施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段 （ 2） 施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段 （ 3） 施工階段是資金投入量最大的階段 （ 4） 工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多 （ 5） 工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。 設(shè) 工 程 設(shè) 計 階 段 目 標(biāo) 控 制 的 基 本 任 務(wù) 是 什 么 ? 答： （ 1）投 資 控 制 人 物 ： 在 設(shè) 計 階 段 ，監(jiān) 理 單 位 投 資 控 制 的 主 要 任 務(wù) 是 通 過 收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化；審核概 (預(yù) )算，提 出 改 進 意 見 ， 優(yōu) 化 設(shè) 計 ， 最 終 滿 足 業(yè) 主 對 建 設(shè) 工 程 投 資 的 經(jīng) 濟 性 要 求 。 （ 2）進 度 控 制 任 務(wù) ：在 設(shè) 計 階 段 ，監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計 進 度 控 制 的 主 要 任 務(wù) 是 根 據(jù)建設(shè) 工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求；根據(jù)設(shè)計的階段性輸出 ，由“ 粗 ”而 “ 細(xì) ”地 制 定 建 設(shè) 工 程 總 進 度 計 劃 ，為 建 設(shè) 工 程 進 度 控 制 提 供前 提 和 依 據(jù) ；協(xié) 調(diào) 各 設(shè) 計 單 位 一 體 化 開 展 設(shè) 計 工 作 ，力 求 使 設(shè) 計 能 按 進 度 計 劃要 求 進 行 ；按 合 同 要 求 及 時 、準(zhǔn) 確 、完 整 地 提 供 設(shè) 計 所 需 要 的 基 礎(chǔ) 資 料 和 數(shù) 據(jù) ；與 外 部 有 關(guān) 部 門 協(xié) 調(diào) 相 關(guān) 事 宜 ， 保 障 設(shè) 計 工 作 順 利 進 行 。 ( 3)質(zhì)量控制任務(wù)： 在 設(shè) 計 階 段 ，監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計 質(zhì) 量 控 制 的 主 要 任 務(wù) 是 了 解 業(yè) 主建設(shè) 需 求 ，協(xié) 助 業(yè) 主 制 定 建 設(shè) 工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 規(guī) 劃 (如設(shè)計要求文件 )；根 據(jù) 合 同 要求 及 時 、準(zhǔn) 確 、完 善 地 提 供 設(shè) 計 工 作 所 需 的 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 和 資 料 ；配 合 設(shè) 計 單 位 優(yōu)化 設(shè) 計 ，并 最 終 確 認(rèn) 設(shè) 計 符 合 有 關(guān) 法 規(guī) 要 求 ，符 合 技 術(shù) 、經(jīng) 濟 、財 務(wù) 、環(huán) 境 條件 要 求 ， 滿 足 業(yè) 主 對 建 設(shè) 工 程 的 功 能 和 使 用 要 求 。 ? 答 ： （ 1）投 資 控 制 的 任 務(wù) ： 施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款 控 制 、工 程 變 更 費 用 控 制 、預(yù) 防 并 處 理 好 費 用 索 賠 、挖 掘 節(jié) 約 投 資 潛 力 來 努力 實 現(xiàn) 實 際 發(fā) 生 的 費 用 不 超 過 計 劃 投 資 。 （ 2） 進 度 控 制 任 務(wù) ： 施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位 關(guān) 系 、預(yù) 防 并 處 理 好 工 期 索 賠 ，以 求 實 際 施 工 進 度 達 到 計 劃 施 工 進 度的要求。 ( 3) 質(zhì)量控制任務(wù)：施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì) 、材 料 和 設(shè) 備 、施 工 機 械 和 機 具 、施 工 方 案 和 方 法、施 工 環(huán) 境 實 施 全 面 控 制 ，以 期 按 標(biāo) 準(zhǔn) 達 到 預(yù) 定 的 施 工 質(zhì) 量 目 標(biāo) 。 ? 答 ：為 了 取 得 目 標(biāo) 控 制 的 理 想 成 果 ，應(yīng) 當(dāng) 從 多 方 面 采 取 措 施 實 施 控 制 ，通 常 可 以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設(shè) 工程實施的各個階段的具體運用不完全相同，每一方措施都有 許 多 具 體 措 施 。 第四章 建設(shè)工程風(fēng)險管理 1. 簡 述 風(fēng) 險 、 風(fēng) 險 因 數(shù) 、 風(fēng) 險 事 件 、 損 失 ，、 損 失 機 會 的 概 念 。 答： (1 ).風(fēng)險的定義有如下兩種： 一 .風(fēng) 險 就 是 與 出 現(xiàn) 損 失 有 關(guān) 的 不 確 定 性 二 .風(fēng) 險 就 是 在 給 定 條 件 下 和 特 定 時 間 內(nèi) ， 可 能 發(fā) 生 的 結(jié) 果 之 間 的 差 異 。 ( 2).風(fēng) 險 因 素 的 概 念 ： 風(fēng) 險 因 素 是 指 能 產(chǎn) 生 或 增 加 損 失 概 率 和 損 失 程 度 的 條 件或 因 素 ， 是 風(fēng) 險 事 件 發(fā) 生 的 潛 在 原 因 ， 是 造 成 損 失 的 內(nèi) 在 或 間 接 原 因 。 ( 3).風(fēng) 險 事 件 的 概 念 ： 是 指 造 成 損 失 的 偶 發(fā) 事 件 ， 是 造 成 損 失 的 外 在 原 因 或 直接 原 因 ， 如 失 火 、 雷 電 、地震、偷盜等事件。 ( 4).損 失 的 概 念 ： 是 指 非 故 意 的 ， 非 計 劃 的 和 非 預(yù) 期 的 經(jīng) 濟 價 值 的 減 少 ， 通 常以 貨 幣 單 位 來 衡 量 ( 5 ) .損失機會的概念：是指損失出現(xiàn)的概率。 2. 常 見 的 風(fēng) 險 分 類 方 式 有 哪 幾 種 ？ 具 體 如 何 分 類 ？ 答 ： 風(fēng) 險 可 根 據(jù) 不 同 的 角 度 進 行 分 類 ， 常 見 的 分 類 方 式 有 ： ( 1 ) .按風(fēng)險的后果分 按 風(fēng) 險 所 造 成 的 不 同 后 果 可 將 風(fēng) 險 分 為 純 風(fēng) 險 和 投 機 風(fēng) 險 ( 2 ) .按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分 按風(fēng)險產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險分為政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng) 險 、 技 術(shù) 風(fēng) 險 等 。 ( 3 ) .按風(fēng)險的影響范圍分 按 風(fēng) 險 的 影 響 范 圍 大 小 可 將 風(fēng) 險 分 為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險。 ( 4) .另 外 ， 按 風(fēng) 險 分 類 依 據(jù) 可 將 風(fēng) 險 分 為 主 觀 風(fēng) 險 和 客 觀 風(fēng) 險 ， 按 風(fēng) 險 分 布 情況可將風(fēng)險分為國別風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險，按風(fēng)險潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險分為財產(chǎn) 風(fēng) 險 ， 人 生 風(fēng) 險 、 和 責(zé) 任 風(fēng) 險 等 。 3. 簡 述 風(fēng) 險 管 理 的 基 本 過 程 答： 所 謂 風(fēng) 險 管 理 是 一 個 識 別 、 確 定 和 度 量 項 目 風(fēng) 險 ， 并 制 定 、 選 擇 和 實 施風(fēng)險處理方案的過程。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理上并無特殊性。風(fēng)險管理應(yīng)是一個動 態(tài) 的 、循 環(huán) 的 、系 統(tǒng) 的 、完 整 的 過 程 。風(fēng) 險 管