某公司合理管理知識(shí)化建議(編輯修改稿)
2025-07-22 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 175。 175。來自各現(xiàn)場(chǎng)的提案來自營(yíng)業(yè)部門172。172。172。172。來自消費(fèi)者的提案 175。來自生產(chǎn)部門 175。來自技術(shù)部門 175。來自銷售現(xiàn)場(chǎng)（總結(jié)） 干部企劃分類檢查表年度企劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企劃企業(yè)計(jì)劃企劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì) 劃設(shè) 備投 資計(jì) 劃技 術(shù)計(jì) 劃企業(yè)收支計(jì)劃成 本計(jì) 劃勞工管理計(jì)劃服 務(wù)活 動(dòng)流 動(dòng)計(jì) 劃新產(chǎn)品企 劃開 發(fā)企 劃生 產(chǎn)企 劃店面開發(fā)企劃廣 告企 劃服 務(wù)活 動(dòng)促 銷活 動(dòng)調(diào) 查企 業(yè) 優(yōu)先事項(xiàng)重要事項(xiàng) 構(gòu)想啟發(fā)表列舉法希望列舉法（列舉對(duì)商品的希望、期望，以啟發(fā)構(gòu)想）不滿列舉法（列舉商品的缺點(diǎn)、不滿，以啟發(fā)構(gòu)想）聯(lián)想法自由聯(lián)想法（利用自由聯(lián)想，啟發(fā)構(gòu)想）限制聯(lián)想法（制定一定的限度，啟發(fā)構(gòu)想）個(gè)別聯(lián)想法（對(duì)于某特定的事物加以聯(lián)想，并啟發(fā)構(gòu)想）連續(xù)聯(lián)想法（連續(xù)性地聯(lián)想，以啟發(fā)構(gòu)想）要素附加法（由商品的特性、機(jī)能、本質(zhì)聯(lián)想，甚至加上必要的因素，以啟發(fā)構(gòu)想） 企劃完成的5階段訂金企劃方向提出企劃內(nèi)部資料內(nèi)部情報(bào)資料觀察資料聽寫資料 分析擬定計(jì)劃補(bǔ)充資料對(duì)峙資料 企劃實(shí)現(xiàn)后之預(yù)測(cè)啟發(fā)構(gòu)想構(gòu)想具體化補(bǔ)充調(diào)查風(fēng)評(píng)調(diào)查問題點(diǎn)分析確認(rèn)需求預(yù)測(cè)企劃完成完成企劃書表格①企劃名稱 提出日 年 月 日 提出人 單位 姓名 簽章企劃要點(diǎn)企劃內(nèi)容執(zhí)行方法（由誰 何時(shí) 執(zhí)行什么 如何執(zhí)行 花費(fèi)多少）注意點(diǎn)（問題點(diǎn)與對(duì)策）附件資料 企劃書表格②（ ）企劃書提出日 年 月 日 提出人 單位 姓名 簽章企劃主旨企劃目的企劃背景市場(chǎng)調(diào)查企劃內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃步驟條件費(fèi)用日 程 表效果預(yù)測(cè)意外對(duì)策預(yù)料的障礙預(yù)料的困難替代備案前 例成功例 促 銷 企 劃 表[主題 ]店面促銷□ □ □內(nèi) 時(shí) 方容 間 式→←←←招募人才□招募構(gòu)想□招募說明人員□←→→→刊登廣告□ □ □雜 報(bào) 電志 紙 視 ↓展示會(huì)□地點(diǎn)□時(shí)間□ 方式 ↓語音傳播計(jì)劃□□□ ↓樣品、工具計(jì)劃□□□□□□ ↓ ↓ ↓□市場(chǎng)情報(bào)分析□新產(chǎn)品開發(fā)情報(bào) 活動(dòng)企劃實(shí)施表活動(dòng)項(xiàng)目備 注名 稱[ ]目 的內(nèi) 容行 程實(shí)施要點(diǎn)預(yù)算承辦者準(zhǔn)備協(xié)助PR實(shí)施詳細(xì)情形1（各承辦單位）2345協(xié)助關(guān)聯(lián)外包關(guān)聯(lián)PR關(guān)聯(lián)結(jié)果報(bào)告檢討案件各承辦任務(wù)檢查表案名實(shí)施日 年 月 日承辦 單位 姓名 記錄內(nèi)容記錄處理1次處理檢查2次處理檢查確定事項(xiàng)檢查承辦單位承辦內(nèi)容承辦權(quán)限、范圍準(zhǔn)備內(nèi)容準(zhǔn)備情況準(zhǔn)備對(duì)象交涉內(nèi)容交涉情況交涉對(duì)象各 經(jīng) 費(fèi)預(yù) 支支付計(jì)算必要文件文件制作文件準(zhǔn)備人與物之確認(rèn)人與物之配置殘余工作處理總 結(jié)檢 討 提案之實(shí)力檢查表分類檢查情況[隨時(shí)對(duì)提案提出自我檢討]檢查提案前的態(tài)度1經(jīng)常積極地制定提案2從工作中想出提案3站在全公司的觀點(diǎn)，與其他單位之關(guān)聯(lián)的立場(chǎng)擬定提案4匯總提案并不那么累5深入且多角化地檢討提案內(nèi)容6提出提案時(shí)不會(huì)怯場(chǎng)提案之說明7不畏權(quán)別人對(duì)提案的批評(píng)或反對(duì)8考慮對(duì)方的立場(chǎng)，然后再說明、說服9完成案提之前，做好準(zhǔn)備布置工作10不懈怠提案之說明、說服之準(zhǔn)備工作11藉用OA設(shè)備輔助提案的說明12利用統(tǒng)計(jì)或數(shù)字來說明、解釋提案 1提案內(nèi)容是否根據(jù)2資料是否齊全3是否有圖表4是否有相片5OA設(shè)備業(yè)是否準(zhǔn)備了6是否有提案協(xié)助者 工作企劃提案分析表呈報(bào)日 年 月 日提 案主 旨NO。案 名提案者單 位妥當(dāng)性之檢討□提案是否可能執(zhí)行（備注）□少許修正，是否可能實(shí)現(xiàn)□是否有前例□成功率與失敗率的比例如何□是否有類似的提案實(shí)現(xiàn)性的檢討□計(jì)劃是否沒道理、白費(fèi)力氣□對(duì)于無經(jīng)驗(yàn)之部分是否感到不安□時(shí)間是否妥當(dāng)□費(fèi)用是否過多□人員調(diào)動(dòng)是否妥當(dāng)□實(shí)施時(shí)的狀況是否妥當(dāng)□目標(biāo)值得是否過高□是否有復(fù)雜之處□與其他之聯(lián)系如何□責(zé)任所在是否明確□預(yù)防對(duì)策檢討□是否檢查可預(yù)測(cè)之障礙□是否想到可預(yù)測(cè)的困難□是否有替代備案□□ 擬定提案之現(xiàn)狀分析檢查表1 是否有其他用途2 是否可以借用其他構(gòu)想3改變外形、顏色、長(zhǎng)度如何4 增大其大小、寬度、長(zhǎng)度如何5 變輕、變短、變小、或是分割如何6用其他材料或工具替代如何7 一部分或全部改成其他的東西如何8把它倒過來，或重新編排如何 需
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