【文章內(nèi)容簡介】 量器具的配備率為：進(jìn)出用能單位100%、進(jìn)出主要次級用能單位100%、主要用能設(shè)備96%（能源計量器具配備匯總表詳見表23）。表23 企業(yè)能源計量器具配備匯總表序號能 源類 別進(jìn)出用能單位進(jìn)出主要次級用能單位主要用能設(shè)備應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率臺臺％臺臺％臺臺％1電 力221005510015151002塊 煤1110011100223壓縮空氣434自來水111001110044100合計1010100772524在能源統(tǒng)計管理上，能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎(chǔ)。只有對各生產(chǎn)工序以及生產(chǎn)設(shè)備能源消費進(jìn)行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進(jìn)的和合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，否則極易挫傷職工節(jié)約能源的積極性。加強(qiáng)能源管理建設(shè)工作的關(guān)鍵在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是否具有能源管理的強(qiáng)力意識。企業(yè)目前統(tǒng)計管理制度比較籠統(tǒng)，側(cè)重于工業(yè)統(tǒng)計，能源統(tǒng)計方面比較薄弱。無法對企業(yè)能源消耗的真實情況進(jìn)行分析、評價和監(jiān)督，無法促進(jìn)企業(yè)的能源定額管理和考核工作，為此必須盡快完善該項基礎(chǔ)工作，在健全完整的分級統(tǒng)計報表體系同時，進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)有能源消耗升降的原因，提出改進(jìn)意見，同時也為編制企業(yè)能源計劃及節(jié)能降耗提供可靠依據(jù)。強(qiáng)化能源統(tǒng)計具體途徑：根據(jù)能源在企業(yè)內(nèi)部流動的過程及其特點，按照能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置對各車間及工序生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能源消耗建立分類統(tǒng)計報表，原始記錄應(yīng)妥善保存，報表的內(nèi)容應(yīng)按工序細(xì)化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)。在能源定額管理上，能耗定額是監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部開展節(jié)能的有力工具。企業(yè)實行先進(jìn)合理的能耗定額是建立有用能技術(shù)水平和能源管理水平不斷提高的基礎(chǔ)上的。企業(yè)為了使其定額經(jīng)常保持在先進(jìn)合理的水平上，就促使企業(yè)不斷提高用能技術(shù)水平和能源管理水平。目前瑞陽建材有限公司已經(jīng)制定了相應(yīng)管理考核獎勵制度，目的是提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及成品率。但是，在單位產(chǎn)品能源消耗的考核方面力度不大，建議企業(yè)逐步完善、細(xì)化其能源消耗考核制度，針對產(chǎn)品能耗、工序能耗及單臺設(shè)備能耗等指標(biāo)制訂更為完善的定額考核指標(biāo)，通過各種途徑盡可能的降低企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗。同時，應(yīng)將各生產(chǎn)工段、各主要設(shè)備的運行情況進(jìn)行對比分析，各工段、各設(shè)備操作人員之間展開節(jié)能競賽活動，建立相應(yīng)的對比獎罰制度，以提高企業(yè)生產(chǎn)運行效率，降低能源消耗。在節(jié)能教育培訓(xùn)上，企業(yè)應(yīng)按照《重點用能單位節(jié)能管理辦法》中規(guī)定重點用能單位應(yīng)當(dāng)定期開展節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，以及能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)的規(guī)定。同時建議企業(yè)應(yīng)盡早將節(jié)能教育、培訓(xùn)、管理工作列入議事日程。人事行政部應(yīng)定期對加鍋爐操作工，以及制造部下屬各車間、班組的主要耗能設(shè)備崗位操作人員、統(tǒng)計人員，采購及倉庫有關(guān)人員組織節(jié)能培訓(xùn)，以提高全體員工的節(jié)能意識和操作水平，促進(jìn)節(jié)能措施的落實。同時表彰和獎勵節(jié)能先進(jìn)班組和個人，宣傳先進(jìn)事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗等，以調(diào)動全體員工的節(jié)能積極性，將節(jié)能工作持之以恒地開展下去。上述問題應(yīng)引起企業(yè)重視，企業(yè)只有建立健全各項能源管理制度，努力降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品、設(shè)備的能源消耗，才能提高企業(yè)競爭力，才是企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展有力保障。第三章 企業(yè)能源狀況利用分析第一節(jié) 企業(yè)能源消費狀況一、企業(yè)審計期（2011年）能源消費狀況（一）企業(yè)審計期（2011年）能源消費結(jié)構(gòu)瑞陽建材有限公司審計期購入和消費能源種類：電力、原煤、柴油。企業(yè)消費能源情況：（1）電力：，，%；，%。（2）原煤：審計期年公司購入原煤4750t，期初庫存260t，期末庫存260t，則公司凈消費量為4750t，按等價折標(biāo)準(zhǔn)煤4003噸，%；按當(dāng)量折標(biāo)準(zhǔn)煤4003噸，%。（3）柴油：，，%；，%。 綜上所述，審計期該公司消費的各種購入能源按等價熱值計算，按當(dāng)量熱值計算，以各種能源當(dāng)年平均單價計算，合計能源消耗凈費用為690萬元。詳見企業(yè)能源消費結(jié)構(gòu)表（表31）、企業(yè)能源折標(biāo)系數(shù)表（表32）、各能源消費比例餅形圖（圖31）和企業(yè)能源費用表（表33）。從能源消費品種（按等價值）分析：電力、%，而其它能源消耗量合計占消費能源總量的比例不足百分之二，因此應(yīng)該把電力、原煤節(jié)約放在節(jié)能的首要位置。表31 企業(yè)能源費用表能源名稱計量單位購入量期初庫存期末庫存外供凈消費量能源平均單價凈費用(萬元)電力萬kWh00213原煤t475004750931442柴油t0035合計690表32 企業(yè)能源折標(biāo)系數(shù)表能源名稱計量單位當(dāng)量折標(biāo)煤等價折標(biāo)煤數(shù)據(jù)來源tce/t折標(biāo)系數(shù)tce/t折標(biāo)系數(shù)電力萬kWh統(tǒng)計　原煤t40034003統(tǒng)計柴油t統(tǒng)計表33 企業(yè)能源消費結(jié)構(gòu)表能源名稱實物量當(dāng)量值等價值噸標(biāo)煤%噸標(biāo)煤%電力（萬kWh）原煤（t）475040034003柴油（t）合計　圖31 企業(yè)購入能源消費結(jié)構(gòu)餅形圖（等價）（二）企業(yè)能源消費流向企業(yè)外購能源流向 原煤：企業(yè)審計期購入原煤4750噸，初期庫存260噸，期末庫存260噸，凈消費量4750噸。主要用于鍋爐房。詳見原煤實物流向平衡圖（圖32）。外購原煤鍋爐系統(tǒng)期初庫存期末庫存47502602604750圖32 原煤實物流向平衡圖 單位：噸電力：。主要用于生產(chǎn)車間、環(huán)保及動力車間、輔助車間及鍋爐系統(tǒng)等。詳見電力實物流向平衡圖（圖33）。乙磷鋁車間2575代森錳鋅車間霜脲氰車間環(huán)保、動力車間輔助生產(chǎn)車間鍋爐系統(tǒng)其他損耗電圖33 電力實物流向平衡圖 單位：萬kWh自來水：審計期該公司購入自來水110萬噸。詳見自來水實物流向平衡圖(圖34）。自來水全廠110圖34 自來水實物流向平衡圖 單位：萬m3企業(yè)轉(zhuǎn)換能源流向蒸汽（）：審計期該公司鍋爐系統(tǒng)共生產(chǎn)蒸汽34800噸。詳見蒸汽實物流向平衡圖(圖35）。蒸汽霜脲氰車間4696乙磷鋁車間輔助生產(chǎn)車間損耗3992768720934800代森錳鋅車間18216圖35 蒸汽實物流向平衡圖 單位：t綜合上述購入能源消費流向匯總?cè)缦拢?；。?4 企業(yè)能源消費實物平衡表能源名稱凈消費量加工轉(zhuǎn)換輸送分配最終使用實物量等價量當(dāng)量值鍋爐小計代森錳鋅車間霜脲氰車間乙磷鋁車間環(huán)保、動力車間輔助生產(chǎn)車間其他合計供入能電力，萬kWh2575煤，t5800蒸汽，t水，萬t110回收利用合計1有效能電力煤，t蒸汽，t水，萬t回收利用合計2損失能量合計能量利用率%%%%%%%%%%%能量利用率%能源利用率%圖36 企業(yè)能源消費平衡圖（三）產(chǎn)品能源成本產(chǎn)品能源成本及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算分析 通過對該公司經(jīng)營情況及財務(wù)部門提供的有關(guān)資料的審查核對，在審計期內(nèi)，該企業(yè)的全部生產(chǎn)成本為41617萬元，根據(jù)統(tǒng)計提供的實際能源消耗和公司提供的平均單價計算，2011年的能源總費用為2913萬元，能源成本占全部生產(chǎn)成本的比例為7%。%，雖然所占比例不大，但近年來，隨著能源價格的上漲，公司對能源的節(jié)約和合理利用也應(yīng)引起足夠重視。由于企業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大、產(chǎn)量不斷上升，對能源需求總量也隨之增加，同時能源和各種原輔材料價格也在不斷攀升，隨著國家對節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，合理使用能源是企業(yè)利益最大化措施之一。詳見主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年度對比表（表35）。表35 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年度對比表 年 度項 目2007年2008年2009年2010年2011年工業(yè)總產(chǎn)值（萬元）3584154740552975966263005產(chǎn)品銷售收入（萬元）3612153100550796092362300利稅（萬元）2716131274能源成本（萬元） 生產(chǎn)成本（萬元）2459534966303733496641617能源成本占生產(chǎn)成本比例（%）%%%%%同比增減（%）　%%%%從上述對比表中來看，企業(yè)能源成本占生產(chǎn)成本比例呈逐年下降趨勢。主要原因是除了企業(yè)所做的節(jié)能技改工作外，也與企業(yè)開拓委外加工業(yè)務(wù)有一定關(guān)系。能源成本對生產(chǎn)成本影響因素分析表36 能源成本與生產(chǎn)成本變動情況對比表項目單位2007年2008年2009年2010年2011年2011年比2010年增減量增幅產(chǎn)品噸1190015700140001600019155%產(chǎn)值萬元3584154740552975966263005%生產(chǎn)總成本萬元2459534966303733496641617%能源成本萬元59534566285626312913%全部能源成本占總成本比例%%%%%%%電力萬KWh22642855245723512575%電力金額萬元16532084179417161880%電力成本占總成本比例%%%%%%%%原煤數(shù)量噸3169617291650251455800655%原煤金額萬元41202248845669754%原煤成本占總成本比例%%%%%%自來水?dāng)?shù)量萬m179。7192859711013%自來水金額萬元180234217246279自來水成本占總成本比例%%%%%%單位產(chǎn)品總成本元/t單位產(chǎn)品總能源成本元/t單位產(chǎn)品耗電成本元/t單位產(chǎn)品耗原煤成本元/t單位產(chǎn)品耗自來水成本元/t從表中計算結(jié)果來看，%，%，可見企業(yè)應(yīng)該把對電力的節(jié)約作為節(jié)能降耗的主要努力方向。二、 企業(yè)基準(zhǔn)期（2010年）能源消費狀況表37 2010年企業(yè)能源費用表購入量期初庫存期末庫存外供凈消費量能源平均單價凈費用(萬元)電2351萬kwh0002351煤炭5145t234234051451300自來水97萬t00097合計第二節(jié) 工業(yè)產(chǎn)值能耗及增加值能耗計算分析一、企業(yè)審計期（2011年）工業(yè)產(chǎn)值能耗及增加值能耗計算分析（一）企業(yè)綜合能耗的核定終端用能系統(tǒng)能源消耗量的核定通過對該公司財務(wù)部提供的電費發(fā)票、原煤發(fā)票、自來水發(fā)票以及《2011年外購能源費用匯總統(tǒng)計表》等相關(guān)資料核實，審計期公司消耗電力2575萬kWh、原煤5800t、自來水110萬