【文章內(nèi)容簡介】 加工轉(zhuǎn)換最終使用購入貯存輔助生產(chǎn)主要生產(chǎn)運輸采暖（制冷）照明生活其他考察各個單元的能源使用情況。圖 能源最終使用單元技術(shù)工藝落后：連續(xù)生產(chǎn)能力差、生產(chǎn)穩(wěn)定性低或技術(shù)工藝水平落后等都有可能導(dǎo)致能源利用效率低和能源浪費的產(chǎn)生。 先進：先進技術(shù)可以提高能源利用效率，從而減少或避免能源浪費，實現(xiàn)節(jié)能降耗。設(shè)備如圖 所示的五個方面都要考慮：圖 設(shè)備節(jié)能的五個方面17 / 102過程控制導(dǎo)致能源利用效率低和能源浪費的原因：（1）計量檢測、分析儀表不齊全。 （2）反應(yīng)參數(shù)是否處于受控狀態(tài)。（3）過程控制水平不能滿足技術(shù)工藝要求。管理制度導(dǎo)致能源浪費、能源利用效率低的原因：（1）能源管理系統(tǒng)不健全、不完善，能源管理水平低。 （2）能源消耗定額的制定和考核不合理。（3）崗位操作過程不夠完善。（4）制定的制度得不到有效的落實，缺乏有效的獎懲制度。產(chǎn)品產(chǎn)品在儲存和搬運過程中的破損、流失，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化效率低于國內(nèi)外先進水平，都會影響能源利用效率，導(dǎo)致能耗指標(biāo)偏高。員工影響能源利用效率的因素： （1）缺乏節(jié)能降耗意識（2）缺乏專業(yè)技術(shù)人員（3）缺乏激勵員工的措施（4）缺乏優(yōu)秀的管理人員（5）缺乏熟練的操作人員廢棄能（廢熱、廢氣、等）廢棄能本身具有的特性和狀態(tài)都直接關(guān)系到它是否可再利用和循環(huán)回收。合理的梯級利用、循環(huán)回收可以提高能源利用效率。三、能源管理的意義18 / 102從上面討論的能源管理方法與范圍可以看出，加強能源管理不僅僅是建立繁多管理制度，而是需要從各個方面去考慮能源的有效利用。要系統(tǒng)地作好這個工作，必須制定和執(zhí)行企業(yè)自身的《能源管理體系》 ，其意義如下：實際效益：（1） 調(diào)動全企業(yè)員工的節(jié)能意識，使員工主觀上增強“我會節(jié)能，我要節(jié)能”的意識。（2） 最大限度杜絕能源浪費。根據(jù)節(jié)能專家的分析數(shù)據(jù)，由于我國能源管理水平比較低，目前大多數(shù)企業(yè)在管理節(jié)能方面仍存在 1525%的節(jié)能潛力。如果按照管理節(jié)能潛力 15%計算，企業(yè)還有每年節(jié)約能源數(shù)萬噸的潛力。深遠意義：（1）有助于能源的節(jié)約和合理利用，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，有利于經(jīng)濟效益的增長，在能源資源價格不斷上漲時保持競爭力；（2）樹立良好的社會責(zé)任形象，為節(jié)能減排做出貢獻；（3）有利于完成政府下達的節(jié)能指標(biāo)，滿足政府各項強制性節(jié)能要求；（4）有利于獲得國家的各類節(jié)能減排項目財政補貼和獎勵；（5）有助于克服國際技術(shù)性貿(mào)易壁壘，得到外商的青睞，擴大國際營銷渠道（能源管理體系將來會成為進出口技術(shù)貿(mào)易壁壘） 。（6）有利于滿足市場、用戶和各方面的要求，有利于獲得銀行信貸；（7）有利于建立節(jié)能減排的理念，逐步形成節(jié)能減排的自律機制。（8）能源管理體系將現(xiàn)有的管理制度和體系有機結(jié)合，避免重19 / 102復(fù)。20 / 102第二節(jié) 能源管理機構(gòu)與職責(zé)公司初步建立了各項能源管理制度，也加大了對能源管理的執(zhí)行力度和重視程度，但是沒有專門的能源管理機構(gòu)。目前亞欣冶金材料有限公司的能源管理主要以公司辦公室為公司的最高能源管理機構(gòu)，物管部和機械動力部為次級管理機構(gòu)。能源管理中各級管理機構(gòu)的具體職責(zé)如下：（1）公司辦公室職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定公司各項節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行上級的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，檢查、監(jiān)督各有關(guān)部門執(zhí)行。②組織制定節(jié)能近中遠期規(guī)劃、年度計劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等，制定節(jié)能經(jīng)濟責(zé)任制和獎勵辦法并且按期考核；具體負責(zé)節(jié)能獎的審核和浪費能源的處罰事宜；并將能耗指標(biāo)分解下達到部門，監(jiān)督其執(zhí)行。③會同有關(guān)部門開發(fā)、推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料；組織開展群眾性節(jié)能合理化建議活動；核定及考核主要能耗指標(biāo)。④節(jié)能項目和新建、擴建、改造項目的能源、動力部分的可行性研究和設(shè)計審查及項目投產(chǎn)后節(jié)能效果的評價；對公司的節(jié)能技改項目進行技術(shù)監(jiān)督，并對其效益進行評估。⑤組織開展公司能源平衡、物料平衡、能源審計、編制能源動力、節(jié)能的各種能耗報表，編寫能源動力的動態(tài)分析報告并且針對存在的問題提出整改措施；對公司相關(guān)用能部門進行能源計量、統(tǒng)計、檢查和監(jiān)督；對煤、電、水等能源計量裝置進行計量監(jiān)督。21 / 102⑥按旬、月、季、年做好能源分析，編寫節(jié)能簡報、節(jié)能工作總結(jié)和企業(yè)能源消耗報表；定期召開節(jié)能分析例會，總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗，分析節(jié)能效果。對能耗指標(biāo)偏大的原因進行分析，提出整改措施。⑦制定、實施公司節(jié)能獎罰辦法，表彰和獎勵節(jié)能先進集體和個人；組織節(jié)能宣傳活動，實施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全員節(jié)能素質(zhì)。（2）部門節(jié)能專責(zé)職責(zé)①負責(zé)貫徹執(zhí)行國家資源能源方針、政策和法令；在公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，協(xié)調(diào)節(jié)能網(wǎng)的管理。②負責(zé)公司節(jié)能、用能工作的歸口管理；按時準(zhǔn)確填報各項能源報表；組織本單位正確使用維護各種耗能設(shè)備；負責(zé)向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)提供有關(guān)節(jié)能數(shù)據(jù)，接受公司及上級有關(guān)單位的檢查。③定期進行經(jīng)濟分析，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并提出具體解決辦法組織實施，挖潛、堵漏、降耗，對公司節(jié)能工作提出建設(shè)性意見；抓好各班組指標(biāo)的完成和考核工作，建立健全統(tǒng)計報表及工作臺帳；定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況，并向公司辦公室提出報告。④對公司各部門的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題，向公司辦公室提出節(jié)能改進意見和措施。⑤收集班組節(jié)能合理化建議，推廣節(jié)能先進經(jīng)驗；進行經(jīng)常性的節(jié)能宣傳、教育，表揚本單位節(jié)能先進人物，批評浪費能源的現(xiàn)象，并對浪費能源的行為預(yù)以制止和檢舉。開展節(jié)能宣傳教育，提高員工節(jié)能意識。22 / 102⑥負責(zé)搞好本廠節(jié)能降耗工作，充分做好修舊利廢，采用先進的科技項目和成果，增加技改項目，加強檢修質(zhì)量管理，減少重復(fù)維修，完成公司下達的節(jié)能計劃和技改項目。23 / 102河南亞欣冶金材料有限公司渣產(chǎn)品班組 脫氧劑班組 引流劑班組 合金班組圖 公司能源管理網(wǎng)絡(luò)公司辦公室物管部 機械動力部24 / 102（3）班組節(jié)能專職職責(zé)①領(lǐng)導(dǎo)本班組節(jié)能工作，確保完成年度節(jié)能指標(biāo)。②制定本班組年、季、月度節(jié)能工作計劃，開展節(jié)能降耗競賽活動。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)編制全公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃。③每月開一次專題分析會，檢查、分析本班組開展節(jié)能降耗的實施情況。及時總結(jié)節(jié)能工作中的經(jīng)驗和分析存在的問題。④開展節(jié)能宣傳教育，動員員工提合理化建議，報道好人好事。協(xié)助開展節(jié)能宣傳教育和節(jié)能培訓(xùn)，提高廣大職工的節(jié)能意識。⑤建立本班組各專業(yè)主、輔設(shè)備節(jié)能臺帳。負責(zé)節(jié)能監(jiān)督，提交節(jié)能建議和監(jiān)督考核通報。（4）節(jié)能員職責(zé)①負責(zé)制定本班組(值)節(jié)能降耗計劃，督促實施。②動員本班組(值) 員工積極動腦筋，提合理化建議，堅持從點滴做起，把節(jié)能降耗貫穿于日常工作之中，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。③收集和整理節(jié)能降耗數(shù)據(jù)，總結(jié)部門、班組(值) 月度節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況，由部門節(jié)能監(jiān)督員送公司節(jié)能專責(zé)。④積極開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能工作進行指導(dǎo)，提高節(jié)能技術(shù)水平。第三節(jié) 企業(yè)能源管理制度能源管理制度是指導(dǎo)節(jié)能的約束性文件，企業(yè)現(xiàn)階段建立了一些能源管理制度，以保證節(jié)能工作切實進行?，F(xiàn)有的能源管理制度有：《亞欣公司能源管理規(guī)定》2022《亞欣公司節(jié)約能源獎勵辦法》2022《亞欣公司節(jié)約用電制度》25 / 102《用煤管理辦法》《亞欣公司修舊利廢管理和獎勵考核辦法（試行）》2022《亞欣公司技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》2022《亞欣公司技改獎勵辦法(試行)》2022《亞欣公司設(shè)備變更異動管理標(biāo)準(zhǔn)》2022《供、用水系統(tǒng)管理辦法》《技術(shù)、能源管理考核辦法》20221《河南亞欣冶金材料有限公司計量管理標(biāo)準(zhǔn)》和 GB 1716720221《河南亞欣冶金材料有限公司能源計量管理手冊》和GB／ T 21369—2022該公司制定了各種節(jié)能管理的相關(guān)制度，細化了能源管理，同時建立了相應(yīng)的節(jié)能培訓(xùn)制度，對重要耗能設(shè)備操作崗位工作人員進行了節(jié)能教育培訓(xùn)；建立了節(jié)能獎勵制度，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對節(jié)能工作中做出貢獻的分廠和個人給予一定表彰和獎勵。公司的能源管理具體如下：（1）節(jié)能管理內(nèi)容與要求根據(jù)本單位對能源消耗指標(biāo)的要求和國家、地方下達的綜合能耗考核定額及單項經(jīng)濟指標(biāo)，于每年初制定合理的節(jié)能降耗的目標(biāo)、計劃和實施措施。1）節(jié)能措施計劃，要落實到有關(guān)部門、班組、崗位，并做到項目及目標(biāo)落實到人，責(zé)任落實到人。每月、年底要對項目及目標(biāo)完成情況進行匯總、分析，完成率大于 85％。2）公司制定的指標(biāo)定額，生產(chǎn)各部門必須按定額分層管理，可逐級考核到班組及崗位。每年公司按上級下達的供電煤耗對小指標(biāo)定額進行修正。26 / 1023）充分發(fā)揮三級節(jié)能網(wǎng)的作用，開展全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理。逐項落實節(jié)能計劃，將節(jié)能項目指標(biāo)分解到有關(guān)部門和班組，全面開展小指標(biāo)考核和競賽。4）做好公司燃料消耗、供電、用水統(tǒng)計工作。找出指標(biāo)差距，對指標(biāo)綜合計算、分析、必要時設(shè)備試驗，采取對策。工作，通過試驗，分析原因，提出措施，為設(shè)備檢修提供科學(xué)的依據(jù)，為設(shè)備運行提供合理的運行方式。（2）運行節(jié)能管理 1）研究和采用先進的管理系統(tǒng)，提高機組運行經(jīng)濟性。2）運行人員要樹立整體節(jié)能意識，不斷總結(jié)操作經(jīng)驗，做好運行優(yōu)化管理工作。3）運行實行精細化對標(biāo)管理。 (3)檢修節(jié)能管理1)嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，制定合理的技術(shù)措施，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，提高主輔設(shè)備可靠性。2)通過大小修，降低設(shè)備老化程度，盡量保持設(shè)備的最佳狀態(tài)。3）加強熱力試驗工作，按上級規(guī)定做好并建立健全各機組主輔設(shè)備及影響主要經(jīng)濟指標(biāo)的試驗工作和統(tǒng)計臺帳，為技術(shù)改造，經(jīng)濟調(diào)度提供定量依據(jù)。（5）計劃部節(jié)能管理建立健全能源消耗原始合同及臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、可靠，及時上報歸口業(yè)務(wù)部門。（6）節(jié)能宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)1）節(jié)能教育的根本目的,是提高廣大職工的節(jié)能意識，深入了解節(jié)約能源的重要性，把節(jié)能工作提高企業(yè)效益及職工利益密切結(jié)27 / 102合起來，通過技術(shù)改進和企業(yè)管理科學(xué)化，使企業(yè)能源利用率提高到先進水平。2）節(jié)能宣傳教育的內(nèi)容 ①能源在現(xiàn)代化建設(shè)中的重要地位，黨和國家對能源開發(fā)和節(jié)約工作的重視，所采取的方針、政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例。②我國能源工業(yè)發(fā)展形勢和節(jié)能任務(wù)。 ③節(jié)約能源的廣泛性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性。 ④我國能源利用的狀況，如何提高企業(yè)能源利用率和經(jīng)濟效益。 3）節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容 ①推廣應(yīng)用節(jié)約能源科技常識和管理方法。 ②推廣節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料以及行之有效的節(jié)能措施。 （7）能源計量工作 1）建立健全能源計量管理制度，提高能源計量管理水平。 2）組織實施計量部門的基本職責(zé)和任務(wù)。 3）組織實施完成上級對能源計量要求和規(guī)定。 即：能源計量檢測率（包括一級、二級、三級） 能源計量器具配備率（包括一級、二級、三級） 能源計量器具抽查合格率 能源計量器具周檢合格率 能源標(biāo)準(zhǔn)計量器具周檢合格率 （8）節(jié)能獎懲 1）為調(diào)動全公司職工節(jié)能活動的積極性，對節(jié)約能源做出有實績的個人和單項給予精神物質(zhì)鼓勵。做到節(jié)約能源有獎，浪費能源受罰。 28 / 1022）按集團公司有關(guān)規(guī)定，上級下?lián)苤凉竟?jié)能獎 5%納入各部門綜合獎，1～2%用于獎勵節(jié)能效果顯著、對節(jié)能工作貢獻大的單位和個人。 3）小指標(biāo)定額獎懲考核，節(jié)能單項獎懲考核，班組及值間小指標(biāo)勞動競賽和節(jié)能競賽獎懲考核。 4）節(jié)能獎懲條例原則上每年修改一次，按上級下達的節(jié)能指標(biāo)結(jié)合公司指標(biāo)存在薄弱環(huán)節(jié)有計劃有目的地實施相應(yīng)節(jié)能獎懲辦法。第四節(jié) 企業(yè)的能源計量管理能源計量涉及到熱工學(xué)、電學(xué)、流量學(xué)、化學(xué)、力學(xué)等多個學(xué)科，涵蓋了從采購、儲存、運輸、轉(zhuǎn)換、使用及余能等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。能源計量能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、可靠、全面、快速的能源計量數(shù)據(jù)，并通過對數(shù)據(jù)的分析研究來發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。因此在各個環(huán)節(jié)上配備正確、合理，且經(jīng)檢定合格的能源計量器具是企業(yè)成本控制應(yīng)具備的基本條件，也是發(fā)達國家和跨國公司綠色生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是走新型工業(yè)化道路和政府完成區(qū)域性節(jié)能降耗目標(biāo)的重要保證，離開了計量數(shù)據(jù)的管理，就不能量化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗，各項節(jié)能措施就無法實施。目前，公司進出公司（一級計量）及公司內(nèi)各二級單位之間轉(zhuǎn)移的動力量計量（二級計量）統(tǒng)計、管理工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一管理。其能源計量人員的主要職責(zé)如下：（1）用能單位應(yīng)設(shè)置能源計量管理人員，并與節(jié)能管理人員密切配合，或由節(jié)能專責(zé)人兼職計量專責(zé)人。負責(zé)能源計量器具的管理，負責(zé)能源計量器具的配備、使用、檢定( 校準(zhǔn)) 、維修、報廢等管理工作。29 / 102（2）用能單位對主要次級用能單位和主要用能設(shè)備能源計量器具的管理是用能單位能源管理的關(guān)鍵，由于主要次級用能單位和主要用能設(shè)備能源計量器具的管理往往具有較強的專業(yè)性，應(yīng)由專業(yè)水平較高的人員進行管理，用能單位可視具體情況安排若干人專職或兼職管理。（3）從事能源計量器具管理的人員和檢定、校準(zhǔn)及維修的技術(shù)人員，上崗前要進行相關(guān)知識培訓(xùn)，并參加考試和考核，合格后方可參加管理和檢定等工作。計量人員必須精通業(yè)務(wù)，熟悉計量法律法規(guī)，熟悉所使用的計量標(biāo)準(zhǔn)和受檢計量器