優(yōu)惠服務承諾與合理化建議(編輯修改稿)
2025-07-22 01:18 本頁面
【文章內容簡介】 配套能力及多年從事監(jiān)理咨詢所積累的經驗為基礎，以守法、誠信、公正、科學作為我們的工作原則，一定會為貴方提供高質量的建設監(jiān)理服務，以優(yōu)質服務創(chuàng)行優(yōu)質牌第二節(jié)合理化建議土地開發(fā)整理，最直接的目的是增加有效耕地面積，提高耕地質量，改善農業(yè)生產條件和土地生態(tài)環(huán)境。通過項目實施，促進農業(yè)結構調整，拉長農業(yè)產業(yè)鏈條，實現(xiàn)農村經濟增長。推進對田、水、路、林、村的綜合整治，調整農村土地利用格局，推動農業(yè)生產向規(guī)范化集約化方向發(fā)展，促進傳統(tǒng)農業(yè)向高效農業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)方向轉化，實現(xiàn)土地利用效益的最大化。隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。 一、事前計劃準備在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的
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