【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薦 27)針對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病等有針對(duì)性的采取預(yù)防措施。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變化及時(shí)調(diào)整對(duì)策，保證質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和上 級(jí)要求。 薦 28)負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)并組織編制竣工文件。 薦 29)負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn)申報(bào)注冊(cè) QC 小組，負(fù)責(zé)組織小組活動(dòng)并作好記錄，小組活動(dòng)結(jié)束技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)活動(dòng)成果的總結(jié)，申報(bào) QC 成果。 薦 項(xiàng)目安全總監(jiān) 薦 1)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 薦 2)貫徹執(zhí)行公司《安全技術(shù)措施控制程序》、《作業(yè)人員健康安全控制程序》。 薦 3)經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。 薦 4)經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向上級(jí)反映。 薦 5)負(fù)責(zé)編 報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 薦 6)負(fù)責(zé)對(duì)工班安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作，建立健全班組個(gè)人安全卡片。 薦 7)按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，做好安全分析記錄及安全資料的管理工作。 薦 8)制定“控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵作業(yè)指導(dǎo)書”、“污水控制措施”、“年度環(huán)境檢測(cè)計(jì)劃”等有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的措施并監(jiān)督實(shí)施。 薦 工程技術(shù)部部長(zhǎng) 薦 1)參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定小型項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施、施工組織安排。 薦 2)編制工程用料計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃、委托加工材料計(jì)劃。 薦 3)根據(jù)合同提供顧客 提供的原材料、半成品、工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、供貨時(shí)間等資料。 薦 4)填寫分部工程評(píng)定表、隱蔽檢查記錄、特殊焊接工程的檢查記錄。 薦 5)審核設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)交底，作好施工過(guò)程的測(cè)量、交底、隱蔽檢查工作，填寫施工日志。 薦 6)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 薦 7)對(duì)發(fā)生的和通報(bào)的一般不合格品，填寫不合格品評(píng)審處置記錄，并對(duì)不合格品標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。 薦 8)需要時(shí)制定工程項(xiàng)目保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)編制竣工文件和保存。 薦 9)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中施工技術(shù)質(zhì)量記錄的填寫、保存、傳遞。 薦 10)填寫《工程保修單》及上報(bào)， 并參加保修完成后的檢驗(yàn)、驗(yàn)證。 薦 質(zhì)安部部長(zhǎng) 薦 1)對(duì)工程勞務(wù)分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定和記錄。 薦 2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的隱蔽檢查工作，做好隱蔽檢查簽證工作，審查已完工程量，監(jiān)督簽證驗(yàn)工。 薦 3)負(fù)責(zé)工程檢查證同鋼筋試驗(yàn)報(bào)告、鋼筋材質(zhì)證的對(duì)照匯總。 薦 4)參加分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并簽認(rèn)上報(bào)。 薦 5)負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程檢查證并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查合格會(huì)簽方可隱蔽。 薦 6)負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》的要求和材料復(fù)試通知單組織試驗(yàn)人員在施工前對(duì)工程的材料進(jìn)行取樣，并及時(shí)送試驗(yàn)室鑒定。組織試驗(yàn)人員對(duì)商品砼的坍落度、土方施工密實(shí) 度、含水量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試并作好記錄。檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格時(shí)，依據(jù)《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。 薦 7)負(fù)責(zé)例外放行物質(zhì)的標(biāo)識(shí)和記錄。 薦 8)負(fù)責(zé)填寫《工程竣工交驗(yàn)前檢查驗(yàn)收記錄》。 薦 9)負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)處置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。 薦 10)對(duì)單位質(zhì)量情況作出分析總結(jié)，每季末書面報(bào)安質(zhì)室。 薦 11)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查記錄的收集、傳遞、保存。 薦 12)負(fù)責(zé)路基工程的施工技術(shù)管理工作。 薦 13)配合項(xiàng)目安全總監(jiān)制定和具體實(shí)施項(xiàng)目部的安全事項(xiàng)。 薦 實(shí)驗(yàn)室主任 薦 1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具依 照《內(nèi)部審核控制程序》進(jìn)行使用和管理。 薦 2)按公司制定的“計(jì)量器具周檢計(jì)劃”及時(shí)送檢，并負(fù)責(zé)傳遞、保存有關(guān)檢驗(yàn)記錄。 薦 3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)中不合格品的標(biāo)識(shí)。 薦 4)負(fù)責(zé)過(guò)程試驗(yàn)及狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 薦 5)負(fù)責(zé)本工程的土工、砼、鋼筋的試驗(yàn)工作。 薦 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 薦 1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工管理工作。 薦 2)按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底要求，作好技術(shù)指導(dǎo)。 薦 3)隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。 薦 4)在材料、半成品、工程設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢查標(biāo)識(shí)狀態(tài)，保 護(hù)好標(biāo)識(shí)。下道工序施工前領(lǐng)工員要檢查上道工序狀態(tài)，確保合格的工序轉(zhuǎn)序。必須經(jīng)檢查工程師確認(rèn)先施工分項(xiàng)工程合格，領(lǐng)工員方可組織分項(xiàng)施工間轉(zhuǎn)接。 薦 5)按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或工作組的施工質(zhì)量。并監(jiān)督其搞好自檢、互檢和工序交接檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報(bào)。 薦 6)負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。 薦 7)嚴(yán)格監(jiān)督檢查進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞影響工程質(zhì)量。 薦 8)按時(shí)填寫各種有關(guān)原始記錄和工程日 志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 薦 薦 附件 2：質(zhì)量事故追究制度 薦 第一條 目的 薦 （一）對(duì)已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生的事故事件進(jìn)行跟蹤處理和學(xué)習(xí)、改進(jìn)，防止其擴(kuò)散和再次發(fā)生； 薦 （二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確事故責(zé)任處罰。 薦 第二條 范圍 薦 （一）各類定性為施工責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題和事故。 薦 第三條 責(zé)任 薦 （一）工程部組織技術(shù)力量對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析責(zé)任； 薦 （二）綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施處罰； 薦 第四條 事故責(zé)任分類 薦 （一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：針對(duì)中層以上管理人員就有關(guān)建章立制、宣傳貫徹、培訓(xùn)指導(dǎo)、督促檢查、審批論證、組織指揮 、決策計(jì)劃等管理方面的過(guò)失引發(fā)的事故應(yīng)追究的責(zé)任； 薦 （二）直接責(zé)任：責(zé)任人的過(guò)失是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要的原因，是誘發(fā)事故的必要條件。如錯(cuò)誤操作、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)等； 薦 （三）相關(guān)責(zé)任：與事故責(zé)任人或單位出現(xiàn)的事故有聯(lián)系的部門，由于配合、支持、反饋、保障、服務(wù)等出現(xiàn)過(guò)失而不利于事故的預(yù)防、控制的責(zé)任。 薦 第五條 事故管理 薦 （一）對(duì)發(fā)生一般以上級(jí)事故所調(diào)查明確的隱患，項(xiàng)目部在涉及時(shí)應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，無(wú)預(yù)案或預(yù)案不當(dāng)者，酌情對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作出處罰； 薦 （二）對(duì)于檢查過(guò)程中對(duì)各種隱患 提出的糾正措施，檢查組織者要及時(shí)組織論證，限定合理的完成日期； 薦 （三）組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行糾正措施實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證，并對(duì)落實(shí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不符合要求的、效果不明顯的，重新制定、論證、實(shí)話和驗(yàn)證，直至消除隱患為止； 薦 （四）所有事故處理的均應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因未調(diào)查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任人未處理不放過(guò)、未制定整改措施不放過(guò)、責(zé)任人及群