【文章內容簡介】 使用具有量的意義的數(shù)字表示不同等級水平的評價尺度是：答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：15．第46題戰(zhàn)略性人力資源管理理念真正提出者是：答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：16．第2題根據(jù)領導情景理論，領導風格包括；答案:A,B,C,E標準答案：A|B|C|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：17．第3題組織績效評價系統(tǒng)設計應處理好的關系包括：答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：18．第4題以工作為基礎的薪酬制度包括：答案:A,C標準答案：A|C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：19．第7題企業(yè)管理控制系統(tǒng)包括：答案:A,B,C標準答案：A|B|C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：20．第8題績效計劃的步驟包括：答案:A,C,E標準答案：A|C|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：21．第18題績效的性質包括：答案:B,C,D標準答案：B|C|D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：22．第19題運營管理包括的主要流程有：答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：23．第20題建設性溝通的合理定位原則包括：答案:C,D,E標準答案：C|D|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：24．第21題關鍵事件數(shù)據(jù)整理包括：答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：25．第22題對錯誤行為進行反饋的方法包括：答案:B,C,E標準答案：B|C|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：26．第33題績效管理系統(tǒng)的評價標準包括：答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：27．第34題績效評價指標構成要素包括：答案:A,B,C,E標準答案：A|B|C|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：28．第35題績效評價的過程包括：答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：29．第36題績效評價方法的分類包括：答案:C,D,E標準答案：C|D|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：30．第37題以間接貨幣形式直接支付的間接薪酬包括:答案:A,D,E標準答案：A|D|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：31．第9題關系績效答案:關系績效是指員工主動幫助工作中有困難的同事，努力保持與同事之間的良好工作關系，或通過額外的努力準時完成某項任務時所表現(xiàn)出來的績效。標準答案：關系績效是指員工主動幫助工作中有困難的同事，努力保持與同事之間的良好工作關系，或通過額外的努力準時完成某項任務時所表現(xiàn)出來的績效。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：32．第10題相對評價答案:相對評價是通過在部門或團隊內對人員進行相互比較作出評價。標準答案：相對評價是通過在部門或團隊內對人員進行相互比較作出評價。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：33．第11題外部匹配答案:外部匹配是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展階段的一致性，同時考慮組織的動態(tài)性，并完全切合組織的特點。標準答案：外部匹配是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展階段的一致性，同時考慮組織的動態(tài)性，并完全切合組織的特點。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：34．第23題績效薪酬答案:績效薪酬是將員工的收入與績效水平相掛鉤的薪酬制度。標準答案：績效薪酬是將員工的收入與績效水平相掛鉤的薪酬制度。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：35．第24題評價者個人偏見答案:評價值個人偏見是指當以某人所在的團體直覺為基礎對某人進行判斷是，這種評價行為會受到刻板印象的影響。標準答案：評價值個人偏見是指當以某人所在的團體直覺為基礎對某人進行判斷是，這種評價行為會受到刻板印象的影響。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：36．第25題愿景答案:愿景就是組織內人們發(fā)自內心的意愿，是企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，回答企業(yè)在未來將成為什么樣的企業(yè)，使人們心中一股令人深受感染的力量，標準答案：愿景就是組織內人們發(fā)自內心的意愿，是企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，回答企業(yè)在未來將成為什么樣的企業(yè)，使人們心中一股令人深受感染的力量，您的答案：題目分數(shù)：此題得分：37．第38題對稱性原則答案:對稱性原則是指提供的信息對于溝通雙方來說應該是準確、對稱的。標準答案：對稱性原則是指提供的信息對于溝通雙方來說應該是準確、對稱的。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：38．第39題績效管理答案:績效管理是管理者用來確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段與過程。標準答案：績效管理是管理者用來確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段與過程。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：39．第12題簡述基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡因果關系開發(fā)的步驟流程答案:（1）確定利益相關者的利益差距。（2）調整客戶價值主張。（3）確定價值提升時間報表。（4）確定戰(zhàn)略主題。（5）提升戰(zhàn)略資產準備度。（6）確定戰(zhàn)略性為方案并安排預算。標準答案：（1）確定利益相關者的利益差距。（2）調整客戶價值主張。（3）確定價值提升時間報表。（4）確定戰(zhàn)略主題。（5）提升戰(zhàn)略資產準備度。（6）確定戰(zhàn)略性為方案并安排預算。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：教師未批改40．第13題簡述技能工資制的優(yōu)勢答案:（1）能夠更有效地實現(xiàn)內部公平原則。（2）可以適應工作內容不斷變化的情況。（3）引導員工進行長期的自我開發(fā)。標準答案：（1）能夠更有效地實現(xiàn)內部公平原則。（2）可以適應工作內容不斷變化的情況。（3）引導員工進行長期的自我開發(fā)。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：教師未批改41．第26題簡述戰(zhàn)略型人力資源管理縱向匹配性的基本要求答案:（1）人力資源整合計劃、組質結構及組織文化與戰(zhàn)略匹配。（2）人力資源管理具體實踐活動與人力資源整合計劃的匹配。（3）個體目標與組織目標的匹配標準答案：（1）人力資源整合計劃、組質結構及組織文化與戰(zhàn)略匹配。（2）人力資源管理具體實踐活動與人力資源整合計劃的匹配。（3）個體目標與組織目標的匹配您的答案：題目分數(shù)：此題得分：教師未批改42．第28題簡述關鍵事件法的優(yōu)點答案:（1）能夠將企業(yè)戰(zhàn)略和他期望的行為結合起來。（2）能夠向員工提供指導和信息反饋，提供改進依據(jù)。（3）設計成本很低。（4）員工參與性強，容易被接受標準答案：（1）能夠將企業(yè)戰(zhàn)略和他期望的行為結合起來。（2）能夠向員工提供指導和信息反饋，提供改進依據(jù)。（3）設計成本很低。（4）員工參與性強，容易被接受您的答案：題目分數(shù)：此題得分：教師未批改43．第29題簡述評價者培訓的主要內容答案:（1）評價者誤區(qū)培訓。（2）關于績效信息收集方法的培訓。（3）績效評價指標培訓。（4）關于如何確定績效標準的培訓。（5）評價方法培訓。（6）績效反饋培訓。標準答案：（1）評價者誤區(qū)培訓。（2）關于績效信息收集方法的培訓。（3）績效評價指標培訓。（4）關于如何確定績效標準的培訓。（5）評價方法培訓。（6）績效反饋培訓。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：教師未批改44．第30題簡述衡量人力資本準備度的一般步驟答案:（1）確定戰(zhàn)略工作組群。（2）構建能力圖解。（3）評估人力資本準備度。（4）人力資本開發(fā)計劃標準答案：（1）確定戰(zhàn)略工作組群。（2）構建能力圖解。（3）評估人力資本準備度。（4）人力資本開發(fā)計劃您的答案：題目分數(shù)：此題得分：教師未批改45．第40題簡述績效反饋面談的目的答案:（1）使員工更認識到自己在本階段工作中取得的進步和存在的缺點，了解主管對自己工作的看法，促使員工改善績效。（2）對績效評價的結果達成共識，分析原因，找出需要改進的方面。（3）制定績效改進計劃，共同協(xié)商確定下一個績效管理周期的績效目標和績效計劃。（4）為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息標準答案：（1）使員工更認識到自己在本階段工作中取得的進步和存在的缺點，了解主管對自己工作的看法，促使員工改善績效。（2）對績效評價的結果達成共識，分析原因，找出需要改進的方面。（3）制定績效改進計劃，共同協(xié)商確定下一個績效管理周期的績效目標和績效計劃。（4）為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息您的答案：題目分數(shù)：此題得分：教師未批改46．第41題簡述績效評價的行為導向作用答案:（1）評價主體對員工行為的引導作用。（2）評價周期對員工行為的引導作用。（3）評價標準對員工行為的引導作用（4）評價指標對員工行為的引導作用標準答案：（1）評價主體對員工行為的引導作用。（2）評價周期對員工行為的引導作用。（3）評價標準對員工行為的引導作用（4）評價指標對員工行為的引導作用1．第5題最簡單且應用最廣泛的量表式績效評價技術是：答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：此題得分：2．第9題強化理論的提出者是美國學者：答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：3．第10題平衡計分卡的提出者是答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：4．第11題需要從多個維度或方面去分析和評價績效，這體現(xiàn)了績效的那一特性：答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：5．第12題某位管理者對下屬的某一績效要素的評價較高，導致其對員工其他績效要素的評價也比較高，這屬于答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：6．第17題期望理論的提出者是美國學者：答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：此題得分：7．第18題目標管理的的理論基礎是：答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：此題得分：8．第19題任務績效——關系績效的二維模型的提出者是：答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：此題得分：9．第20題下屬參與決策和管理，領導者主動征求并采納下屬意見的領導風格是：答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：10．第21題在評價之前，先選出一為員工，以他的各方面表現(xiàn)為標準，將其他員工與之相比較，從而得出評價的結果。這屬于哪一種評價方法：答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：11．第37題檢驗同一測試內部的一致性程度的信度是指：答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：12．第38題管理者提出明確的指示，下屬不參與決策的領導風格是：答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：此題得分：13．第39題員工的績效隨著時間的推移發(fā)生變化，原來好的績效可能好轉，好的績效可能變差，這體現(xiàn)了績效的那一特性：答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：14．第40題一名員工剛剛進入某一部門之初熱情高漲，一下子達到了很好的業(yè)績，給上級留下了很深刻的印象。容易產生：答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：此題得分：15．第41題混合標準量表法的提出者是美國學者：答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：16．第1題描述法包括：答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：17．第2題以間接貨幣形式直接支付的間接薪酬包括:答案:A,D,E標準答案：A|D|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：18．第6題績效管理的環(huán)節(jié)包括：答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：19．第7題信度標準包括：答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：20．第8題根據(jù)領導情景理論，領導風格包括；答案:A,B,C,E標準答案：A|B|C|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：21．第22題蓋斯特的戰(zhàn)略匹配類型包括：答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：此題得分：160