【文章內(nèi)容簡介】 施開始就嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)規(guī)劃，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落實(shí)到工程建設(shè)的全過程。把創(chuàng)優(yōu)的要求落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員身上，落實(shí)到每個(gè)單項(xiàng)工程上，落實(shí)到開工后的每一天中。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的“過程管理、動(dòng)態(tài)控制” 。以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃作為工程指導(dǎo)，檢查驗(yàn)收都以創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。通過創(chuàng)優(yōu)工作，真正把工程建設(shè)管理水平提高一個(gè)臺階，把工程建設(shè)實(shí)體質(zhì)量和工藝水平提高一個(gè)檔次，為今后工程起到示范作用；? 強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任心，確保每個(gè)監(jiān)理人員盡職盡責(zé)。在當(dāng)前的工程建設(shè)監(jiān)理工作當(dāng)中，責(zé)任心的大小往往成為能否做好工作的重要因素，能不能監(jiān)理到位，能不能發(fā)揮作用，能不能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，能不能真正做到閉環(huán)管理，關(guān)鍵看監(jiān)理人員的責(zé)任心，因此我們會(huì)把加強(qiáng)責(zé)任心教育和考核當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，為發(fā)揮好監(jiān)理作用奠定行為基礎(chǔ)；? 公司與項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員簽訂《廉政責(zé)任書》，使項(xiàng)目部每個(gè)人都能夠時(shí)刻提醒、約束自己的行為；? 要求監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)統(tǒng)一穿著公司工裝，統(tǒng)一安全帽，佩帶胸卡，向所有工程參建單位公布服務(wù)投訴電話，使所有人員均可通過安全帽編號和胸卡編號對不滿意、服務(wù)不規(guī)范的人員或事件進(jìn)行投訴，從外部環(huán)境上進(jìn)一步約束監(jiān)理人員行為和服務(wù)。 技術(shù)措施、制度的匯總及編制工作? 《監(jiān)理大綱》中提及的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與管理文件；? 《工程施工和施工管理總體規(guī)劃》的編制（包括工程目標(biāo)及分解、一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、里程碑工期、資金使用計(jì)劃、P3 及 EXP 實(shí)施規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、四控兩管一協(xié)調(diào)的模式等） ；? 《監(jiān)理規(guī)劃》 ；? 《各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 （編制、完善各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，即 WHS 方案） ；? 《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》及有關(guān)體系運(yùn)行的支持性文件；? 《監(jiān)理工作流程、程序、工作制度及典型表式》 。? 建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、安健環(huán)管理體系，明確各級監(jiān)理人員的質(zhì)量及安健環(huán)管理職責(zé)；并按項(xiàng)目業(yè)主（建設(shè)管理單位）體系要求運(yùn)行；? 根據(jù) P3 應(yīng)用規(guī)劃建立包括工程建設(shè)管理部門、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)單位等在內(nèi)的計(jì)算機(jī)信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，明確各單位信息管理人員職責(zé)和工作流程，保證現(xiàn)場工程信息的傳遞、反饋及時(shí)、暢通；? 按要求為監(jiān)理項(xiàng)目部配備 P3 項(xiàng)目管理軟件及 EXP 合同管理軟件，并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行操作、管理，結(jié)合工程承包商 P3 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、資源消耗、成本預(yù)算、合同、變更、索賠、資料移交等內(nèi)容的計(jì)算機(jī)即時(shí)跟蹤管理，使工程始終處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化工程管理意識、提高整個(gè)工程的管理水平。? 為監(jiān)理項(xiàng)目部開通我公司“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)” 查詢賬號，使現(xiàn)場監(jiān)理人員可以遠(yuǎn)程登陸公司“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)”進(jìn)行技術(shù)資料查詢，為現(xiàn)場監(jiān)理工作提供技術(shù)支持。 （“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)” 是我公司自主開發(fā)的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其中收集了眾多國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及我公司承擔(dān)監(jiān)理的已完和在建工程的大量建設(shè)管理方面的較有價(jià)值的信息，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場可以通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)查閱系統(tǒng)內(nèi)容，吸取經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法，更好地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。 ） 經(jīng)濟(jì)措施 按照我公司制定的監(jiān)理人員考核辦法，并征詢建設(shè)管理單位及有關(guān)單位意見，定期對監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行考核，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施，對因監(jiān)理失誤、監(jiān)理不到位造成工程質(zhì)量事故或安全事故或工程損失的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面乃至調(diào)離項(xiàng)目部的處罰。造成重大事故及損失的，除責(zé)任人承擔(dān)行政或法律責(zé)任外，視損失程度的輕重，我公司將按照合同規(guī)定向業(yè)主提供賠償。 設(shè)立工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及工程管理、合同管理、信息管理獎(jiǎng)勵(lì)金，由總監(jiān)掌握，對在上述工作中做出突出貢獻(xiàn)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性。 為了更大程度的調(diào)動(dòng)員工積極性，我公司研究后決定給予本工程政策性的傾斜，公司按現(xiàn)有監(jiān)理人員收入的 20％額度，給予考核和獎(jiǎng)勵(lì)。在工程建設(shè)過程中，綜合工程和服務(wù)目標(biāo)完成情況、業(yè)主評價(jià)和工程評獎(jiǎng)情況等因素，考評后給予項(xiàng)目部特別是總監(jiān)理師兌現(xiàn)，從經(jīng)濟(jì)方面更好地促進(jìn)工作，更大程度地體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 做好監(jiān)理項(xiàng)目部資金保障工作，保證服務(wù)范圍內(nèi)的各種相關(guān)的工程協(xié)調(diào)、檢查、驗(yàn)收、審查、會(huì)議、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)、安全監(jiān)理及安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗競賽等工作順利進(jìn)行。 政治思想教育措施，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)在公司長期地創(chuàng)業(yè)發(fā)展和激烈地市場競爭中逐步形成了以“精誠、創(chuàng)造、超越”為精神的企業(yè)文化，通過加強(qiáng)企業(yè)文化在監(jiān)理項(xiàng)目部的宣貫工作，使員工共同樹立起“精以做事、誠以做人、客戶為尊、信譽(yù)至上” 的價(jià)值觀。 加強(qiáng)黨小組建設(shè)按公司規(guī)定在監(jiān)理項(xiàng)目部成立黨小組，定期開展組織活動(dòng)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部人員思想政治教育，加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部精神文明建設(shè)。 通過對監(jiān)理人員進(jìn)行深刻的職業(yè)道德教育，做到與承包商劃清界限，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)章制度，并加強(qiáng)考核力度。3 擺正位置，開展好監(jiān)理工作監(jiān)理是受項(xiàng)目法人的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同為建設(shè)項(xiàng)目提供管理服務(wù)的行為，是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的延伸，因此作為監(jiān)理單位應(yīng)該維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主服務(wù)，幫助業(yè)主管理好工程項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)監(jiān)理工