加速推進第三方物流服務(wù)商(編輯修改稿)
2025-07-22 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展了大量有效的工作。同時結(jié)合新法的頒布，我們對員工勞動合同進行了相應(yīng)的調(diào)整，為在新的環(huán)境下更好地維護企業(yè)和職工雙方的利益提供了保障。結(jié)合新會計準(zhǔn)則以及上市公司會計準(zhǔn)則變更的要求，認(rèn)真做好會計調(diào)整工作，充分掌握準(zhǔn)則調(diào)整所造成的影響，制訂應(yīng)對措施，為全年指標(biāo)的順利完成并為更好地編制明年預(yù)算做好準(zhǔn)備。結(jié)合新業(yè)務(wù)所帶來的不確定因素，積極做好風(fēng)險防范工作。開展融資物流風(fēng)險防范研討會，分析潛在的風(fēng)險因素，制訂防范措施，做好事前的防范工作。同時認(rèn)真總結(jié)分析區(qū)域近年來發(fā)生的重大案件，汲取寶貴經(jīng)驗，建立相應(yīng)制度規(guī)范，進一步完善風(fēng)險防范體系。2007年，依托中遠(yuǎn)物流第二個五年計劃以及上海市十一五規(guī)劃實施的大背景，上海中遠(yuǎn)物流順利完成了全年既定指標(biāo)，各項工作均得到有效的展開，取得了可喜的成績，在各領(lǐng)域都實現(xiàn)了更高層次的突破，開創(chuàng)了企業(yè)向更高領(lǐng)域發(fā)展的新局面。第二部分：2007年工作中存在的不足和問題回顧2007年，在總結(jié)成績的同時，我們也清楚地看到，企業(yè)在前進的過程中仍存在一些不足和問題。企業(yè)創(chuàng)新能力有待提高創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，自中遠(yuǎn)物流成立以來，我們在業(yè)務(wù)開發(fā)和管理工作中都進行了許多新的嘗試，取得了一定的成績。但總體來說，成績不明顯，尚未達到跨越式發(fā)展的要求，企業(yè)的創(chuàng)新能力仍有待于進一步提高。核心資源瓶頸有待突破公司發(fā)展過程中，在基礎(chǔ)資源建設(shè)方面還存在兩處瓶頸：一是在上海地區(qū)，除上?；の锪髦行耐猓杂械幕A(chǔ)資源以傳統(tǒng)場站資源為主，缺少真正意義上可為現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐的保稅物流資源和倉儲資源；二是現(xiàn)有區(qū)域網(wǎng)絡(luò)還有一定的空白，在中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一的蘇錫常地區(qū)沒有自身核心資源。而在已逐漸成為我國重要的家電、汽車、水泥等工業(yè)生產(chǎn)基地之一，物流發(fā)展?jié)摿春玫陌不盏貐^(qū)，我公司目前也沒有任何自有基礎(chǔ)資源。內(nèi)部協(xié)同能力有待加強協(xié)同可以集中整個區(qū)域的資源，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮效率最大化。公司自成立以來，雖然通過統(tǒng)一營銷、分包合作等多種業(yè)務(wù)模式推進區(qū)域內(nèi)部各單位及各板塊的協(xié)同，并在一些重大項目的營銷操作上發(fā)揮了集體合力。但總體來說，內(nèi)部協(xié)同仍停留在業(yè)務(wù)營銷這類較初級的層面，公司的系統(tǒng)能力有待于繼續(xù)加強。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有待提速公司下屬上海地區(qū)傳統(tǒng)場站企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還處于物流服務(wù)鏈的低端，發(fā)展停留在粗放型階段，已不符合現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。第三部分：2008年工作思路2008年是中遠(yuǎn)物流第二個五年計劃進入實施階段的重要一年，也是我們上海中遠(yuǎn)物流實施“三個三”戰(zhàn)略的開局之年。為圓滿完成物流總部下達的工作任務(wù)，為繼續(xù)推進物流事業(yè)的快速發(fā)展，從新班子組建的那一刻起，公司對08年任務(wù)指標(biāo)開展了深入地討論和研究，對08年工作進行了細(xì)致、全面的部署，力爭實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。一、2008年總體工作思路：以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞中遠(yuǎn)物流總部堅持“四個轉(zhuǎn)變”、優(yōu)化“四種模式”、發(fā)展“四項驅(qū)動”整體工作思路，正確把握市場動態(tài)、認(rèn)清發(fā)展形勢，以“務(wù)實、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展”為核心內(nèi)容，以上海中遠(yuǎn)物流“三個三”戰(zhàn)略規(guī)劃要求為發(fā)展目標(biāo)，全面落實2008年各項工作部署，重點做好在業(yè)務(wù)開拓、資源布局、精益管理等領(lǐng)域的戰(zhàn)略推進，構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)上海中遠(yuǎn)物流事業(yè)在新時期的快速騰飛。二、2008年重點工作部署：（一） 務(wù)實：貫徹落實總部各項指標(biāo)，為企業(yè)今后發(fā)展打好基礎(chǔ)完成物流總部下達的2008年各項任務(wù)指標(biāo)，是上海中遠(yuǎn)物流新一屆班子的首要任務(wù)，也是我們的事業(yè)取得良好發(fā)展的必要基礎(chǔ)。2008年，物流總部對上海中遠(yuǎn)物流寄予了更高的期望，區(qū)域各項生產(chǎn)指標(biāo)都達到了歷史最高水平。主要指標(biāo)任務(wù)：2008年總體目標(biāo)：實現(xiàn)全年利潤指標(biāo)XX億元。各項精益目標(biāo)：指標(biāo)項目全年目標(biāo)奮斗指標(biāo)XX收入增長率不低于XX成本費用增長率XX收入利潤率不低于XX成本費用利潤率不低于XX人工成本凈利潤貢獻比XX各板塊經(jīng)營目標(biāo)：產(chǎn)品物流：開發(fā)重點項目1個以上，不得流失現(xiàn)有重點客戶；工程物流：完成簽約金額XX萬元；綜合貨運：完成自攬貨箱量XXTEU；完成中遠(yuǎn)集運箱量XXTEU；完成美線攬貨箱量XXTEU；船舶代理：完成船代收入XX萬元；艘次市場占有率達到XX%；大宗散貨代理市場占有率XX%；新開班輪航線市場占有率XX%。上述各項指標(biāo)的實現(xiàn)需要區(qū)域全體成員的共同努力，希望大家能夠盡早調(diào)整好狀態(tài)，認(rèn)真分解各項指標(biāo)，制定有效的落實方案，確保指標(biāo)的順利完成。各業(yè)務(wù)板塊重點工作：（1）產(chǎn)品物流：在資源整合、營銷模式、流程管理上積極制定策略，促進產(chǎn)品物流的全面發(fā)展。l 資源整合方面，通過統(tǒng)一開展對區(qū)域各類倉庫資源部署，有效整合區(qū)域資源，提高業(yè)務(wù)操作水平；通過不斷開發(fā)稀缺土地和倉儲資源，培育危險品等高端經(jīng)營資質(zhì)的手段，積極培育稀缺性資源，獲取相對競爭優(yōu)勢；通過對現(xiàn)有客戶資源的充分利用，積極開發(fā)潛在的物流需求，爭取現(xiàn)有業(yè)務(wù)的二次開發(fā)。l 營銷模式方面，推行全區(qū)域大營銷計劃，建立以區(qū)域本部產(chǎn)品物流部為
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