加速推進工程項目建設(shè)的實踐與思考(編輯修改稿)
2025-07-22 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)設(shè)施標準化建設(shè)建成為南寧市的標桿，在南寧市基礎(chǔ)設(shè)施標準化建設(shè)觀摩會上他們獲得了與會及各部門和相關(guān)單位的一致好評。分公司實施基礎(chǔ)設(shè)施標準化建設(shè)大大減少了各項工程安全事故的發(fā)生，使得各項工程建設(shè)有序開展，從而推進項目的工程進度。七、加強安全生產(chǎn)管理污水分公司加強安全生產(chǎn)管理。首先他們加強安全生產(chǎn)教育工作，每月定期召開一次的安全生產(chǎn)教育會議，以提高員工安全生產(chǎn)意識；其次是完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，完善事故應急預案，強化基層基礎(chǔ)工作，建立安全生產(chǎn)長效機制。他們對負責的工程一定簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，要求安全員到位，施工安全生產(chǎn)保證體系資料齊全、保證對工人進行安全三級教育和安全資料交底；第三是安全檢查深入，形成制度化，業(yè)主代表每周至少對工地檢查一次，分公司安委會每月和在重大節(jié)假日前至少組織一次全面的大檢查。他們對安全隱患要求及時整改，堅決杜絕危險作業(yè)，特別注重做好深基坑開挖支護、頂管封閉空間作業(yè)塌方預防和臭氣中毒防護，注重做好起重設(shè)備安全、用電安全、高空墜物防護，注重做好作業(yè)人員安全防護設(shè)備、施工圍擋、安全警示標志等安全防護管理。八、采取“四通”辦法穩(wěn)妥推進項目建設(shè)“四通”是指：溝通、疏通、變通、快通。溝通是指工程項目實行定期通報制度，堅持周報制度。工程技術(shù)人員認真做好信息收集工作，及時寫好匯報材料和統(tǒng)計工作并按要求定期上報集團公司；疏通是指定期召開周例會制度，保證設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主單位有問題及時反映，業(yè)主要爭取與政府各部門疏通共同協(xié)同解決，業(yè)主起到疏通各環(huán)節(jié)的作用；變通是指對特殊問題要采取非常措施非常政策去解決；快通是指業(yè)主代表要堅持每天召開現(xiàn)場碰頭會，對當天存在的問題要爭取第一時間協(xié)調(diào)解決，對問題不能繞著走，要日清日結(jié)，做到問題不過夜。九、只爭朝夕保工程進度，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。為了高效完成污水設(shè)施項目建設(shè)，分公司黨支部只爭朝夕保工程進度，他們在時間緊和工程項目的沖刺階段，實行“5+2”一周連續(xù)施工、“白+黑”日夜施工，各項目組人員搬到工地辦公，直接指揮項目建設(shè)，遇到問題馬上現(xiàn)場研究，第一時間解決。他們還開展了“攻堅克難先鋒行”“把黨員身份亮出來”“一面黨員一面旗，一個崗位一份奉獻”等主題實踐活動，發(fā)揮黨員在項目建設(shè)中的先鋒模范作用。如：在長罡路污水管工程建設(shè)中，為保證與該路的同步建設(shè)，上級要求他們必須加速工程
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