7鎮(zhèn)云一體化工程項目建設的調查與思考(編輯修改稿)
2025-09-19 20:37 本頁面
【文章內容簡介】 頁 合 作經營企業(yè)，使得相當多的建筑企業(yè)的面臨人才危機。 根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設最大影響因素是管理機制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后，體制、程序、方法、標準、規(guī)范和規(guī)定難以適應市場經濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善，工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進技術的來源，難以得到先進的技術參與國際招標競爭。在運行機制方面，也存在項目管理水平低，運作起點不高，方法不多，創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化，或者說其企業(yè)文化 建設未能伴隨著生產力的變革和科學技術的進步，適應了市場與資源整合的需要。 企業(yè)文化對管理日益明顯的作用，促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠意義。 第一、無形的約束作用。企業(yè)文化具有無聲的號令、無形的管束作用。在工程項目的日常管理中，雖然建立了比較嚴格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項目的所有活動包入其中，不能從根本上規(guī)范項目每個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導項目全體員工追求一個共同的目標，使員工自覺地接受經過潛移默 化形成的企業(yè)共同的價值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補了制度上的不足，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。第 第 5 頁 共 8 頁 二、強大的凝聚作用。企業(yè)文化使員工們都有了共同的價值觀念，對很多問題的認識達成了一致，這就增強了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個項目乃至企業(yè)的目標凝聚在一起，凝聚成強大的整體效應，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強大的為項目努力工作地動力。 第三、巨大的輻射作用。在工程項目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的項目員工 群體，從而保證了項目員工的整體素質，較好地向社會大眾展示著項目及企業(yè)的價值體系和精神風貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲備巨大的、無形的信譽資產。
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