7鎮(zhèn)云一體化工程項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2024-09-19 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 合 作經(jīng)營企業(yè)，使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機(jī)。 根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機(jī)制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后，體制、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善，工程總承包能力比較薄弱，同時(shí)缺乏先進(jìn)技術(shù)的來源，難以得到先進(jìn)的技術(shù)參與國際招標(biāo)競爭。在運(yùn)行機(jī)制方面，也存在項(xiàng)目管理水平低，運(yùn)作起點(diǎn)不高，方法不多，創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化，或者說其企業(yè)文化 建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，適應(yīng)了市場與資源整合的需要。 企業(yè)文化對(duì)管理日益明顯的作用，促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對(duì)管理的實(shí)踐價(jià)值和深遠(yuǎn)意義。 第一、無形的約束作用。企業(yè)文化具有無聲的號(hào)令、無形的管束作用。在工程項(xiàng)目的日常管理中，雖然建立了比較嚴(yán)格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項(xiàng)目的所有活動(dòng)包入其中，不能從根本上規(guī)范項(xiàng)目每個(gè)員工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導(dǎo)項(xiàng)目全體員工追求一個(gè)共同的目標(biāo)，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默 化形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補(bǔ)了制度上的不足，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。第 第 5 頁 共 8 頁 二、強(qiáng)大的凝聚作用。企業(yè)文化使員工們都有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)達(dá)成了一致，這就增強(qiáng)了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強(qiáng)了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的目標(biāo)凝聚在一起，凝聚成強(qiáng)大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強(qiáng)大的為項(xiàng)目努力工作地動(dòng)力。 第三、巨大的輻射作用。在工程項(xiàng)目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的項(xiàng)目員工 群體，從而保證了項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會(huì)大眾展示著項(xiàng)目及企業(yè)的價(jià)值體系和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴(kuò)大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備巨大的、無形的信譽(yù)資產(chǎn)。
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