會(huì)議管理實(shí)務(wù)101招(編輯修改稿)
2025-07-22 00:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是清理寫(xiě)字桌并使其保持整潔，還是使計(jì)算機(jī)內(nèi)的文文件分類(lèi)清晰，都可以在短期或長(zhǎng)期內(nèi)提高你的工作效率?！笔降谋銞l，小心丟失。，不要把臟亂留到明天。，你和客人都能看見(jiàn)。，重新檢查檔案系統(tǒng)。，它將與你和你的生意一起發(fā)展興隆。，把不再需要的文件丟掉。，貼上“其它”卷標(biāo)。，你不要坐下來(lái)。，你的座位不要放在別人的視野之中。──以便能隨時(shí)離開(kāi)。，存盤(pán)留作參考。，才考慮召開(kāi)會(huì)議。，做一次放松的深呼吸。，集中精力聽(tīng)對(duì)方在說(shuō)些甚么。，把另一件工作放在手邊，以防你要久等。，你可以換一條電話線路。－－這樣會(huì)越積越多。，地址準(zhǔn)確。，即使他們的觀點(diǎn)與你的相反。，使會(huì)議開(kāi)得簡(jiǎn)短。，請(qǐng)同事去“緊急”打斷它。，錢(qián)花得是否值得。，把你需帶的每件東西全都塞進(jìn)一個(gè)小手提箱z里。，以防飛機(jī)延遲。，核查酒店對(duì)電話的收費(fèi)。，而不是一干到底。，和享受休閑放松的樂(lè)趣?！裰鋭e人的時(shí)間為了把你的時(shí)間安排得盡善盡美，同樣你必須要支配好職員、同事和下屬的時(shí)間。學(xué)會(huì)授權(quán)或委扥他們?nèi)ヌ孀修k事、分擔(dān)任務(wù)，掌握好同上下級(jí)相處的藝術(shù)。，人們會(huì)將努力付諸實(shí)踐。，而不是用感情。，要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)。，確保你把目的說(shuō)得相當(dāng)清楚。，幫助你監(jiān)察已委托工作的進(jìn)度。，訓(xùn)斥要適度。，切實(shí)可行的完成時(shí)間。，這樣在你需要的時(shí)候則可以離場(chǎng)。，讓你的辦公室向全體人員開(kāi)放。，才去請(qǐng)教你的同事。，并試圖采納。——這將有助于你與他建立好關(guān)系。，沒(méi)人比你的多，也沒(méi)人比你的少。團(tuán)隊(duì)管理101招不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對(duì)于每一位參與團(tuán)隊(duì)管理工作的人而言，《團(tuán)隊(duì)管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達(dá)成計(jì)劃所需的技巧、建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛能等方面的知識(shí)，為你能專(zhuān)業(yè)化地管理好你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了有利條件。另外，全書(shū)還散布了101條簡(jiǎn)明提示，為你提供重要而實(shí)用的訊息。后半部分有個(gè)自我評(píng)估練習(xí)，使你能正確地評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并針對(duì)自己的不足加以改進(jìn)?！窳私鈭F(tuán)隊(duì)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無(wú)論你是新手還是資深管理人，對(duì)你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出一些貢獻(xiàn)。，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待它們。：他們都是團(tuán)隊(duì)的一份子。，但絕不姑息錯(cuò)誤。，應(yīng)注重他們的成長(zhǎng)潛能。，并培養(yǎng)他們?！裨O(shè)立一支團(tuán)隊(duì)成立一支團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開(kāi)放和公正無(wú)私的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。，考量個(gè)別成員的工作目標(biāo)。，它能為你提供確實(shí)需要的東西。，否則應(yīng)避免“事必躬親”。，最好將其去除掉。、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功。，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。，但要預(yù)防予人來(lái)勢(shì)洶洶的感覺(jué)。，但切忌操之過(guò)急。，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動(dòng)?！裉嵘龍F(tuán)隊(duì)效率團(tuán)隊(duì)要達(dá)到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個(gè)成員都要學(xué)會(huì)集中力量。你必須了解團(tuán)隊(duì)的能力，以確保團(tuán)隊(duì)的成功。──這是每個(gè)人應(yīng)得的福利。，一定要作全面性、公開(kāi)化的分析。，就要實(shí)施“開(kāi)門(mén)政策”。，討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。，是化解紛爭(zhēng)的最好方法。，以易于溝通。，讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談。，并經(jīng)常更新。，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)主持會(huì)議。，預(yù)留時(shí)間給與會(huì)者準(zhǔn)備。、了解好消息。，要盡快處理?！按罄小北３致?lián)系的最佳通訊科技。，且絕不在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)任何建議。，就算不采用，亦不得輕視。否則，會(huì)打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動(dòng)也會(huì)因此停止。，都須視他們沒(méi)有錯(cuò)。，這有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。，包括那些給你制造麻煩的人。、可快速達(dá)成及有成就感的任務(wù)，以激勵(lì)成員再接再勵(lì)。，先計(jì)算失敗的成本。，設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)?！駷槲磥?lái)努力為團(tuán)隊(duì)設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)工作中最令人興奮的事情之一?？蛇\(yùn)用一些適當(dāng)?shù)募记?，推?dòng)團(tuán)隊(duì)向更大、更好的目標(biāo)前進(jìn)。，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評(píng)量的項(xiàng)目。。，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識(shí)。，可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力工作。，如果不行，請(qǐng)改變目標(biāo)?！皣?yán)峻”目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，工作表現(xiàn)將不如接受過(guò)此類(lèi)考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。，允許團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)言權(quán)。，因?yàn)槁浜蟮膱F(tuán)隊(duì)成員將會(huì)感到自尊心受創(chuàng)。，甚至計(jì)劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員即是在幫助團(tuán)隊(duì)。，并給他們提供必要的協(xié)助。，因?yàn)槟憧赡苓€會(huì)與他們?cè)俅魏献?。演說(shuō)技巧101招無(wú)論你是社交演說(shuō)家還是演講新手，《演講》一書(shū)將幫助你通過(guò)計(jì)劃，準(zhǔn)備，及操作提高你的演講技能。例如，如何講得自信，如何選擇視聽(tīng)輔助，以及如何應(yīng)付聽(tīng)眾提問(wèn)等技巧都解釋得一清二楚，還向你提供了具體建議，使你具有你所缺乏的自信心，從而專(zhuān)業(yè)化地應(yīng)付現(xiàn)你在實(shí)生活中可能遇到的各種局面。另外還有101條簡(jiǎn)明提示散布全書(shū)，給你至關(guān)重要的訊息。最?有個(gè)自我評(píng)估練習(xí)，使你每次演講都能評(píng)價(jià)圖標(biāo)自己的進(jìn)步。本書(shū)提供的無(wú)比珍貴的訊息可供你再三利用，使你的演
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