【文章內(nèi)容簡介】 的報表，見公司編制的《施工階段建設(shè)監(jiān)理資料管理辦法》。5）隱、予檢及分項分部工程驗收程序。 分包單位資質(zhì)審查制度；1）施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理組申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料(包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理崗位證書及安全生產(chǎn)考核證書、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等)及分包合同、安全協(xié)議，請項目監(jiān)理組審查。2）如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實情況，或在實際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，施工總包單位應(yīng)予執(zhí)行。3）未經(jīng)項目監(jiān)理組審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4）分包單位資質(zhì)審核程序。 監(jiān)理資料管理與歸檔制度；1）監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，各項目監(jiān)理組都應(yīng)高度重視。監(jiān)理資料的管理應(yīng)逐步走向科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。2）項目監(jiān)理組的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員負(fù)實施管理責(zé)任。3）各分公司的監(jiān)理資料管理工作由項目總工程師負(fù)責(zé)，檔案室負(fù)責(zé)具體管理指導(dǎo)工作4）各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真進(jìn)行整理和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司檔案室保管備查。5）監(jiān)理資料規(guī)定有保管期限，根據(jù)資料的內(nèi)容，由一年至三年，少量資料可規(guī)定為永久保存，具體分類由公司檔案室規(guī)定。6）監(jiān)理資料的管理與歸檔保管辦法見公司編制的《施工階段建設(shè)監(jiān)理資料管理辦法》。 現(xiàn)場監(jiān)理會議制度；1）第一次監(jiān)理會議：工程開工前由建設(shè)單位主持，施工單位與監(jiān)理單位見面。由施工單位介紹現(xiàn)場人員組成，施工力量、施工機(jī)具、及對施工的初步計劃安排；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場監(jiān)理組人員組成，監(jiān)理工作內(nèi)容與要求，監(jiān)理制度，并確定今后監(jiān)理會議有關(guān)事項。2）監(jiān)理工作例會：原則上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位參加，如涉及問題時可請設(shè)計單位參加。會議內(nèi)容主要是交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，投資控制情況，處理存在問題，制訂下一周的工作安排。3）如因工作急需，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時監(jiān)理工作會議，以解決當(dāng)前急需處理的問題。4）每次監(jiān)理會議均由項目監(jiān)理組編印會議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。 安全管理制度；1）根據(jù)工序的特點明確有關(guān)安全技術(shù)措施的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上確定相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員。2）建立自身的安全管理、控制制度： ①施工準(zhǔn)備階段、對各項施工方案、危險性較大的專項方案認(rèn)真進(jìn)行審查，使其程序性、符合性、針對性滿足相關(guān)要求。 ②將已處在施工狀態(tài)下的各專業(yè)安全技術(shù)措施，督促落實到位，以消除各專業(yè)存在的安全隱患。 ②抓緊前期工作的準(zhǔn)備，對施工方案及安裝、調(diào)試等的工藝及規(guī)范進(jìn)行核查。 ③做好圖紙的復(fù)審工作。 ④做好材料及半成品的安全檢驗確認(rèn)工作。 ⑤制定好危險作業(yè)的檢查計劃制度。 ⑥建立“安全專題會”、“安全問題通知書”、“安全情況簡報”制。3）安全預(yù)控，安全的管理、控制是貫穿全過程，根本指導(dǎo)思想是預(yù)防為主，不放過任何可能事故的苗頭或工程隱患，因此，安全預(yù)控是保證各個環(huán)節(jié)安全的重要手段。具體方法是： ①明確各施工階段安全預(yù)控的內(nèi)容并制定相應(yīng)的安全目標(biāo)。 ②安全預(yù)控的安全分析，提出安全預(yù)控的對策。 ③開工前的安全監(jiān)理工作： ； 、施工單位訂立安全協(xié)議并通過當(dāng)?shù)貏趧泳值膶徟?，使之從思想上明確安全的責(zé)任； 。 項目監(jiān)理總結(jié)制度；1）為總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成后，以及對某項重要問題處理完畢以后，項目監(jiān)理組均應(yīng)編寫監(jiān)理工作總結(jié)，并歸入監(jiān)理檔案。2）階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有： ①工程施工及監(jiān)理工作概況； ②關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的情況； ③關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況； ④對工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制的情況； ⑤監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如何改進(jìn)的建議； ⑥監(jiān)理工作結(jié)論。3）對專項問題的總結(jié)內(nèi)容，視問題具體情況而定，但應(yīng)包括問題具體情況，處理經(jīng)過，經(jīng)驗及教訓(xùn)，改進(jìn)的建議等。4）各項總結(jié)由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組有關(guān)人員編寫，總監(jiān)理工程師審核，并歸入監(jiān)理檔案。5）各項總結(jié)必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，簡潔，有理論，有分析，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有改進(jìn)方法。6. 監(jiān)理資料的提供監(jiān)理資料管理的好壞直接反映監(jiān)理項目部的信息化水平，是監(jiān)理項目管理成功與否的關(guān)鍵之一，為了做好監(jiān)理項目部的信息管理工作，必須根據(jù)建設(shè)方委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，建立以監(jiān)理項目部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價、進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時使用，為整個工程項目建設(shè)服務(wù)。 監(jiān)理資料的提供清單及時間序號監(jiān)理方提交資料前期提供過程提供竣工提供1監(jiān)理大綱及委托監(jiān)理合同√√2監(jiān)理規(guī)劃√√3監(jiān)理實施細(xì)則√√4分包單位資格報審表√√5施工組織設(shè)計（方案）報審表√√6工程開工/復(fù)工報審表及工程暫定令√√7施工測量放線報驗單及復(fù)核資料√√8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及質(zhì)量證明文件√√9工程進(jìn)度計劃報審表√√10隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等報驗單與驗收資料√√11其他報驗申請表√√12工程變更資料√√13工程計量單和工程款支付證明√√14索賠文件資料√√15監(jiān)理工程師通知單及整改復(fù)查審核資料√√16監(jiān)理工作聯(lián)系單√√17監(jiān)理日記√√18監(jiān)理月報√√19會議紀(jì)要（設(shè)計交底、圖紙會審、工程例會、專題協(xié)調(diào)會）√√20實測項目檢查記錄、外觀項目評分記錄和質(zhì)量保證資料檢查記錄√√21質(zhì)量缺陷與事故的處理文件√√22工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告等專題報告√√23監(jiān)理單位工程質(zhì)量合格證明書（單位、分部、分項工程質(zhì)量驗收證明）√√24竣工結(jié)算審核意見書√√25監(jiān)理工作總結(jié)√√26與參建各方來往函件√√ 監(jiān)理資料的管理、竣工圖紙歸檔工作，按照建筑工程竣工資料歸檔要求，并根據(jù)當(dāng)?shù)卣畽n案管理部門有關(guān)文件要求和建設(shè)單位的要求進(jìn)行資料歸檔，按時完成竣工資料驗收。，負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理工作各類文書資料。分門別類登記、整理，并及時歸檔。確保工程中各類文件傳送的規(guī)范化、制度化、監(jiān)理類文書資料管理的科學(xué)化和規(guī)范化。、字跡清楚、簽字齊全。、備忘錄（包括任何簽證、支付申請），需先報送監(jiān)理審核并簽署意見后，由監(jiān)理送建設(shè)單位。7. 工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能的監(jiān)理控制措施 工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施 質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量一次合格率100％，滿足國家、上海工程驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體為：按照國家標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作計劃,做好施工中的各階段的控制工作，嚴(yán)格對各項工序進(jìn)行把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各分部分項工程質(zhì)量一次驗收合格。 質(zhì)量控制原則，重在策劃，防范于未然。，實體與資料并重。、規(guī)范，尤其是對強(qiáng)制性條文，違者必究。，嚴(yán)控變更程序。 質(zhì)量控制手段工程質(zhì)量是在建設(shè)過程中逐步形成的，對施工質(zhì)量而言，監(jiān)理應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，其主要手段和方法如下：，內(nèi)容包括：⑴施工組織設(shè)計、專項施工方案、特殊技術(shù)措施等各種技術(shù)文件，如本工程中的基坑圍護(hù)及開挖，水池澆筑，管道制作、焊接、防腐，埋管及新老接口、機(jī)電設(shè)備安裝等。⑵分包單位及檢測單位資質(zhì)，關(guān)鍵崗位及特種作業(yè)操作人員的上崗證書，以及現(xiàn)場使用的各種專業(yè)設(shè)備、機(jī)具、儀器的有效檢驗證書等。⑶各種材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)和所供貨物、產(chǎn)品的質(zhì)量證書和保證資料等。⑷施工圖、設(shè)計變更和材料代用等的相關(guān)資料和文件等。，內(nèi)容包括：⑴坐標(biāo)控制點、高程控制點及現(xiàn)場測量保護(hù)樁點等。⑵結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高和管位放線。⑶建構(gòu)筑物施工及水管鋪設(shè)過程中的中心線、標(biāo)高、管位等。⑷各種試驗、測試、檢測報告。⑸竣工圖及交工資料。，內(nèi)容包括：⑴規(guī)范及法規(guī)規(guī)定需要現(xiàn)場取樣復(fù)驗的材料、構(gòu)配件、半成品、成品和設(shè)備。⑵涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件。⑶涉及工程安全和使用功能的實體試驗、檢驗和量測。凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能需在施工過程中嚴(yán)加控制的重要部位、關(guān)鍵工序和特殊過程，監(jiān)理均進(jìn)行現(xiàn)場旁站，詳見《旁站監(jiān)理的重要部位及工序清單》。監(jiān)理人員每日巡視現(xiàn)場，針對承包單位的施工內(nèi)容有目的地f進(jìn)行檢查與檢測，并做好巡視記錄；巡視中若發(fā)現(xiàn)問題，隨時口頭或書面指令整改，重大問題及時向業(yè)主及主管部門匯報。施工測量、監(jiān)測和檢測，按規(guī)范或已批方案確定的比例進(jìn)行復(fù)測和復(fù)試，監(jiān)理將嚴(yán)格監(jiān)督實施并審查復(fù)測、復(fù)試報告。監(jiān)理嚴(yán)格按照國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗批和分項工程的驗收工作，確保道道工序達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，從而保證整體工程的合格和優(yōu)良。監(jiān)理運(yùn)用監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理委托合同賦予的權(quán)力，下達(dá)指令性文件（如監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等），由施工單位按指令要求進(jìn)行施工或限期整改，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗收，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 質(zhì)量控制措施⑴加強(qiáng)施工圖審查力度，把施工圖中的問題解決在施工之前。⑵審查施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案，對危險性較大的分部分項工程，嚴(yán)格按照國家規(guī)定把好專家論證關(guān)，對技術(shù)難度高的重大方案將報請公司專家組進(jìn)行評審，必要時請專家來交底與現(xiàn)場指導(dǎo)。⑶推廣使用四新技術(shù)，應(yīng)積極而慎重，需經(jīng)專家評審或鑒定；不成熟的四新技術(shù)，不得在工程中使用。(4)定期舉辦技術(shù)講座，開展技術(shù)交流，提高參建人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。(5)備齊各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的檢測儀器，以滿足質(zhì)量控制需要。⑴由公司專家為工程監(jiān)理提供必要的技術(shù)支撐。⑵選派優(yōu)秀項目總監(jiān)和經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師，及時到位上崗。⑶建立起包括各承包單位在內(nèi)的質(zhì)量保障體系，明確各單位工程質(zhì)量第一責(zé)任人、主管和主辦人員的崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的管理制度，落實質(zhì)量控制措施，確保質(zhì)量保障體系正常、有效運(yùn)行。⑴認(rèn)真貫徹公司三標(biāo)一體化的管理體系文件中制訂的各項管理辦法、實施細(xì)則和考核規(guī)定，確?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織健全，工作有序，流程合規(guī)。⑵協(xié)助業(yè)主制訂適合本工程的各項管理制度及辦法，督促承包方和各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行并實施考核。⑶行使監(jiān)理權(quán)力，凡不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計要求的工程，一律不予驗收。⑷建立健全包括各參建單位在內(nèi)的質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量管理鏈中不留任何缺口。⑴嚴(yán)格按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量和承包商的施工質(zhì)量，對未履行合同承諾或未達(dá)到合同規(guī)定的，按合同規(guī)定的違約責(zé)任處理。⑵用好監(jiān)理的工程款支付簽證權(quán)，凡不符合質(zhì)量要求的工程量一律不予簽認(rèn)。⑶按照公司的業(yè)績考核和獎懲辦法，對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核和獎懲，激勵他們的工作熱情，做到認(rèn)真工作、從嚴(yán)執(zhí)法、嚴(yán)格苛求、一絲不茍。⑷按照業(yè)主制定的質(zhì)量獎懲獎管理辦法，對承包商進(jìn)行質(zhì)量考核并提出獎懲建議，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，促進(jìn)質(zhì)量提高。 項目竣工驗收按照業(yè)主要求做好項目竣工驗收，確保工程順利備案投用。⑴項目承包合同（含補(bǔ)充合同）。⑵經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計文件（含變更設(shè)計）。⑶現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑷機(jī)電或工藝設(shè)備技術(shù)說明書（包括引進(jìn)技術(shù)或成套設(shè)備設(shè)計文件、說明書等）。⑸項目業(yè)主或監(jiān)理工程師對承包商“工程竣工報告”的批復(fù)意見。⑴合同約定的各項施工內(nèi)容和任務(wù)已全面完成。⑵承包單位對所有工程進(jìn)行檢查評定，確認(rèn)工程質(zhì)量符合合同約定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。⑶承包商已向項目業(yè)主提交了《工程竣工驗收申請》。⑷經(jīng)檢驗和試驗評定，整個工程的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑸機(jī)電或工藝設(shè)備安裝單體或系統(tǒng)調(diào)試完畢，試運(yùn)行合格。⑹承包商已提交完整的工程項目技術(shù)檔案（含竣工圖紙、施工日志）和施工安裝過程控制總結(jié)。⑺承包合同約定的環(huán)境保護(hù)及消防設(shè)施已與主體工程同步建成，并經(jīng)主管部門驗收合格。⑻生產(chǎn)線聯(lián)動負(fù)荷試車合格、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并形成生產(chǎn)能力，運(yùn)行投產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。⑼業(yè)主已完成工程價款計量支付批復(fù)。⑽承包商已簽署《工程質(zhì)量保修書》。⑾對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)開列清單，限時整改并組織復(fù)查，直至合格。 保修階段的監(jiān)理工作，采取電話、傳真、E－mail等形式，及時獲得業(yè)主需求信息，并按業(yè)主要求派出監(jiān)理工程進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。，由監(jiān)理進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，確定責(zé)任歸屬。，由監(jiān)理指令承包商限期修復(fù)，并對修復(fù)質(zhì)量進(jìn)行驗收；對非承包商原因造成的缺陷，由監(jiān)理核實修復(fù)費用報建設(shè)單位。 工程進(jìn)度監(jiān)理控制措施 進(jìn)度控制手段、設(shè)備采購及供貨計劃；對可能影響工程進(jìn)度的各種不利因素做出詳細(xì)風(fēng)險分析，作為監(jiān)理進(jìn)度控制的重點內(nèi)容。（或年度進(jìn)度計劃），提出審批意見，確定重大里程牌節(jié)點。、周施工進(jìn)度計劃并做審核，提出審批意見。，尤其應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵路線上關(guān)鍵節(jié)點的執(zhí)行情況，并在監(jiān)理每周例會上予以通報，必要時可實施“天天讀”制度，協(xié)調(diào)解決各方提出的問題。，監(jiān)理應(yīng)對偏差原因做出分析，提出相關(guān)對策，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后付之實施；重大偏差應(yīng)向業(yè)主作出專題報告，由業(yè)主召開專門會議協(xié)調(diào)解決。，對承包商的進(jìn)度完成情況做出考核，提出獎懲建議（包括工程款支付）。 進(jìn)度控制措施建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確各參建單位進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人和主管人員的職責(zé)及分工；建立工程進(jìn)度報告制度和信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建