【文章內(nèi)容簡介】 布置圖就位后在地面進(jìn)行拼裝，檢查合格后用30噸吊機(jī)整體提升就位，安裝連梁并及時(shí)找正。G 鋼梁校正 水平支撐應(yīng)在鋼梁找正后進(jìn)行，并應(yīng)保證鋼梁垂直度的情況下安裝，支撐不得彎曲。從有水平支撐的跨間開始鋼梁的校正，屋面系統(tǒng)構(gòu)件安裝完畢并永久連接后，其允許偏差應(yīng)符合規(guī)定。H 鋼屋架在干凈、整潔的地面拼裝就位，檢查符合要求后，按吊裝就位布置圖就位吊裝。 屋架安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定，并及時(shí)系牢連系桿件。I 鋼檁條進(jìn)場，驗(yàn)收合格后，按平面布置圖就位堆放，按操作順序及流程圖進(jìn)行組裝。(六) 鋁箔保溫棉及彩鋼瓦安裝工程1工藝流程：鋁箔保溫棉及彩鋼瓦挑選→分規(guī)格放置 →安裝前擦凈→布置不銹鋼絲→布置鋁箔→布置保溫棉及安裝彩鋼瓦 2將需要安裝的鋁箔、保溫棉、彩鋼瓦，按部位分規(guī)格、數(shù)量分別就位；分送的數(shù)量應(yīng)以當(dāng)天安裝的數(shù)量為準(zhǔn)，不宜過多，以減少搬運(yùn)和減少玻璃的損耗。3彩鋼瓦安裝前應(yīng)先安裝彩鋼瓦座扣。4彩鋼瓦安裝后應(yīng)用專用工具將彩鋼板扣緊。5彩鋼瓦安裝后，應(yīng)進(jìn)行清理，將自攻釘、鋁箔、保溫棉等隨平清理干凈. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1保證項(xiàng)目：1)鋁箔保溫棉、彩鋼瓦品種、規(guī)格、色彩及安裝方法等必須符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2)鋁箔保溫棉、彩鋼瓦尺寸正確，安裝必須平整、牢固，無松動現(xiàn)象。2基本項(xiàng)目：1)不銹鋼絲布置均勻，鋁箔接口無縫隙。2)固定彩鋼瓦的鋼扣件的數(shù)量應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，規(guī)格應(yīng)符合要求。3)彩鋼瓦安裝后表面應(yīng)潔凈，屋面無縫隙。五、工程擬投入主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計(jì)劃序號名 稱單位數(shù)量備注1數(shù)控火焰切割機(jī)LKG400臺12H型鋼自動組立機(jī)LZL1500臺13龍門自動埋弧焊機(jī)LZM400臺14H型鋼翼緣矯正機(jī)LJZ800臺15拋丸清理機(jī)HXP15000*800*1600臺16CO2保護(hù)焊機(jī)臺47電焊機(jī)臺108氣割設(shè)備套109半自動切割機(jī)臺 210叉 車 5噸臺211汽車吊30噸臺112進(jìn)口扭剪型電動扳手把213超聲波探傷儀臺114手動液壓搬運(yùn)車臺415空壓機(jī)臺316噴漆槍套317搖臂鉆床臺3磁力座鉆床臺4車 床臺2焊條烘箱臺2角向磨光機(jī)臺3C型檁條成型機(jī)臺1六、勞動力安排計(jì)劃表勞動力計(jì)劃表序號工 種單 位數(shù) 量備 注1操 作 工個(gè)62電 焊 工個(gè)103起 重 工個(gè)64油 漆 工個(gè)45電 工個(gè)16鉗 工個(gè)37車 床 工個(gè)28輔 助 工個(gè)49101112七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(一)質(zhì)量管理工作體系項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量教育質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量管理質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量監(jiān)督TQC領(lǐng)導(dǎo)小組(技術(shù)負(fù)責(zé)人)
整實(shí)整改措施兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量評定檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量動態(tài)分析施工動態(tài)檢查工程實(shí)驗(yàn)材質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)交底設(shè)計(jì)文件審查強(qiáng)化質(zhì)量意識技術(shù)監(jiān)督規(guī)范學(xué)習(xí)(二)質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)工作質(zhì)量 合理調(diào)協(xié)崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn) 跟蹤管理檢查制度 加強(qiáng)自檢互檢專檢 落實(shí)整改措施評定及獎(jiǎng)罰質(zhì)量控制點(diǎn) 指定質(zhì)量控制點(diǎn) 跟蹤管理 分析改造質(zhì)量責(zé)任制 加強(qiáng)內(nèi)部管理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分薦按工種書面交底 各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo) 保證主要分項(xiàng)合格 保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)評定合格 保證竣工工程評定合格(三)施工現(xiàn)場組織為確保本工程一次性交付合格,不出現(xiàn)返工,要以提高人的素質(zhì)來保證工程質(zhì)量,為此,工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、材料員、各班組長為組員的工程質(zhì)量管理小組，對工程全過程、全方位實(shí)行全面質(zhì)量管理。在施工過程中實(shí)行返老還童接班制度，即班組對于質(zhì)量除自查、自檢、自糾外，還要對上一道工序質(zhì)量給予認(rèn)可，對下一道工序負(fù)責(zé)。并形成書面記錄，避免出現(xiàn)問題后上推下每月開一次現(xiàn)場質(zhì)量檢查評比，并將評比情況公布，確實(shí)保證公司質(zhì)量管理制度的落實(shí)，并以經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)保證制度的嚴(yán)肅性，以此保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下：總工程師、質(zhì)量科、安全科進(jìn)行施交底班前及分部分項(xiàng)施工前開班組施工交底會班組按施工段掛牌操作，自檢、自查、自糾完工后班組自驗(yàn)自評，填寫自檢表格，總結(jié)工長審圖、放線、編寫交底項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、工長檢查工序是否正確，原材料是否合格，施工方法是否正確進(jìn)入下道工序公司抽檢工長、質(zhì)檢員、班長驗(yàn)收、評定、結(jié)算工程量下道工序進(jìn)行復(fù)核并進(jìn)行交接驗(yàn)收評定(四)現(xiàn)場管理班子盡責(zé)分工管理 全體管理人員樹立對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，各司其職，各負(fù)其責(zé)，一管到底。 堅(jiān)持計(jì)劃——實(shí)施檢查——處理的循環(huán)程序。嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范。驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、衡和檢驗(yàn)。預(yù)控易于出現(xiàn)隱患和通病的環(huán)節(jié)。 管理小組工作內(nèi)容①熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。③現(xiàn)場施工巡查。④發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。⑤做好施工日記工作。⑥各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會議。⑦對各班組交接工序進(jìn)行檢查。⑧對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。⑨成品保護(hù)的檢查。質(zhì)量檢查的流程班組自檢→施工員檢查→下工序班交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序可開始。(五)確保分部、分項(xiàng)施工、技術(shù)交底質(zhì)量控制保證措施要求施工員對每道工序做好詳細(xì)的施工方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。并及時(shí)詳細(xì)對班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對比較薄弱的環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病更應(yīng)做好分析，提出方案。技術(shù)交底流程技術(shù)部(負(fù)責(zé)人)向設(shè)計(jì)師請教→技術(shù)部(負(fù)責(zé)人)向施工員(各段長)交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工作者交底。技術(shù)交底制度項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：①設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②施工組設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工程的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。③技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立：A、技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問題，做到防患于未然。B、工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對操作人員、材料、工序、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。比如樓梯扶手、大堂頂棚吊燈箱等，針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施,由技術(shù)管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。(六)質(zhì)檢制度保證執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按19項(xiàng)要素要求，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。采用三級抽檢檢驗(yàn)制度：即班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢、公司核檢制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地質(zhì)量全面檢查。建立嚴(yán)格的報(bào)檢制度，即施工班自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢達(dá)到要求后，報(bào)質(zhì)安科進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，認(rèn)為完全達(dá)到要求后，報(bào)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等有關(guān)部門復(fù)檢，每一環(huán)節(jié)應(yīng)有書面簽證。兼職質(zhì)檢員跟班作業(yè)檢查，從每道工序進(jìn)行控制，隨時(shí)檢查隨時(shí)糾正，對發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量豎決返工，配合專職質(zhì)檢員做好對本分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查工作。班組建立“自檢、互檢、交接檢”制度，施工實(shí)行“樣板”質(zhì)量制度，以此來帶動質(zhì)量管理。并及時(shí)邀請甲方及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位技術(shù)人員檢測驗(yàn)收，聽取寶貴意見，杜絕不合格品的產(chǎn)生。①、建立“樣板制度”即在每一道工序開始時(shí)，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主