【文章內(nèi)容簡介】 步，公款消費、送禮等必然受到影響，將會對茅臺產(chǎn)生一定影響。商標使用權風險?！百F州茅臺”等有關商標非公司自有商標，如果出現(xiàn)不能使用的意外情況，將對公司經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。當然，這種可能性非常小。 五糧液集團swot分析 ：獨有的自然環(huán)境；獨有的638年明代古窖；獨有的五種糧食配方；獨有的釀造工藝。 。在白酒行業(yè)內(nèi)，資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入等均名列前茅。 。五糧液實行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，品牌涵蓋高、中、低系列產(chǎn)品。最近，五糧液正式推出永福醬酒，進入到醬香型白酒產(chǎn)品領域。 。五糧液集團采取總經(jīng)銷模式與專賣店模式使其營銷網(wǎng)絡遍及全國。同時，采用地區(qū)聯(lián)營策略，避免了和地方品牌正面沖突，將各地的流通商變成了自己的盟友。在廣告發(fā)布上，五糧液集團集中做企業(yè)形象廣告、品牌總經(jīng)銷商做產(chǎn)品廣告，同時提升企業(yè)形象和品牌價值。這些策略是提供五糧液市場占有率和盈利能力的有力工具。 ，以滿足市場的需求。 ，但是戰(zhàn)術執(zhí)行和措施的力度還不夠，高中價位品牌的打造速度還不夠快。部分經(jīng)銷隊伍不符合公司的要求，跟不上五糧液的高速發(fā)展。其經(jīng)營理念、市場運作手段還存有計劃經(jīng)濟思維，難以面對激烈的市場競爭。 ，打假保真，遏制假冒偽劣產(chǎn)品，這一持久性工作加大了公司的市場維護費用。 。應盡快向中、高檔次酒進軍，逐步減少低檔次的生產(chǎn)和銷售。 ，欲以多元化投資分散主導產(chǎn)業(yè)風險，先后涉足生物工程、芯片、制藥、畜牧、天然植物等領域。但是，多種跡象顯示，五糧液的多元化投資并不理想。 ，使得多方人士對五糧液的經(jīng)營狀況產(chǎn)生了質(zhì)疑。 ，國內(nèi)白酒生產(chǎn)企業(yè)出口的門路和渠道拓展了，我國臺灣省、日本、韓國、東南亞地區(qū)、俄羅斯這五大市場有著相當大的白酒容量，五糧液應抓住機遇，做好產(chǎn)品的市場定位，注重所在國消費者心理及文化背景研究，開發(fā)出適合于不同國家、不同口味需求的各種白酒。 ，國民的消費水平提高。 “控制總量，調(diào)整結構，扶優(yōu)限劣，降耗節(jié)糧”，即限制無必要的生產(chǎn)設備，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證的小型白酒生產(chǎn)企業(yè)，扶持集團化、規(guī)模化的白酒企業(yè)。五糧液以其先進的技術和管理、強大的規(guī)模優(yōu)勢順應國家的白酒政策，利用該時機進一步拓展業(yè)務，擴大市場的覆蓋面。 四．威脅 ，尤其像茅臺這樣強勁的對手。 “洋酒”對白酒的擠壓。中國加入WTO，于2005年開始下調(diào)洋酒的關稅，由入關前的65%下調(diào)到10%，洋酒的入侵勢必對五糧液造成一定的沖擊。白酒市場明顯地受到其它酒種對市場的擠壓和瓜分的威脅。 ，減少了對酒類商品的需求。 。 ，人們大多對酒產(chǎn)生敏感。五糧液與茅臺的對比分析從2001年年報來看，幾乎為貴州茅臺的2倍；五糧液現(xiàn)有員工14580人，為貴州茅臺的4倍多。貴州茅臺的人均創(chuàng)造凈利潤較五糧液明顯要高。從職工結構來看，%，%，；%%。職工結構差異表明，五糧液在產(chǎn)品技術與生產(chǎn)方面投入了比貴州茅臺更多的人力，貴州茅臺行政人員所占比例過大，管理效率有待提高。同時，根據(jù)兩公司年報披露的員工素質(zhì)情況來看，%，受過高中教育（含職高、中專、技校）%；%，%，%。這說明貴州茅臺在中高級人才擁有率上并不必五糧液差，但員工整體素質(zhì)明顯不如五糧液。從公司管理層來看，貴州茅臺董事會年齡與學歷結構：最大62歲，最小29歲，董事長袁仁國45歲，大專學歷，在讀研究生，高級經(jīng)濟師，企業(yè)管理出身，之前一直在茅臺酒廠工作?？偨?jīng)理喬洪48歲，大專文化，高級經(jīng)濟師，之前曾任共青團貴州省畢節(jié)地委書記、畢節(jié)地區(qū)納雍縣縣長、畢節(jié)地區(qū)輕紡工業(yè)局局長、貴州省輕紡工業(yè)廳副廳長。五糧液董事會年齡與學歷結構：最大60歲，最小46歲。董事長王國春55歲，本科學歷，企業(yè)管理出身?？偨?jīng)理徐可強大專學歷，軍人出身。從管理層的年齡及學歷結構來看，貴州茅臺的管理團隊更年輕，學歷更高一些。但從過去經(jīng)驗來看，似乎五糧液的管理團隊更具戰(zhàn)斗力，更具戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新精神。從資產(chǎn)結構來看，兩公司的無形資產(chǎn)所占比例都非常小。這一方面可能與股份公司上市并不包括集團公司的商標與專利技術，需要從集團公司租賃使用，另一方面也與國內(nèi)的上市公司無形資產(chǎn)所占比例都較小有關。%，%，而相應其固定資產(chǎn)比例較五糧液大大減少。這主要受貴州茅臺剛發(fā)行股票不久，募集資金項目還沒來得及投資，貨幣資金充足，在建工程較少影響。2000年末兩公司規(guī)模及資產(chǎn)結構比較數(shù)據(jù)000858 五糧液600519 貴州茅臺五糧液/貴州茅臺職工總數(shù)14,5803,526人均創(chuàng)造凈利潤（萬）資產(chǎn)（萬）6,687,868,3,463,388,流動資產(chǎn)（萬）3,129,334,2,869,925,固定資產(chǎn)（萬）3,481,317,576,288,無形資產(chǎn)（萬）73,559,594,白酒是一種比較特殊的產(chǎn)品，國家的產(chǎn)業(yè)政策是“控制總量、調(diào)整結構、扶優(yōu)限劣、降耗節(jié)糧”。為此，作為行業(yè)內(nèi)的兩家龍頭企業(yè)，五糧液與貴州茅臺今后都面臨比較好的發(fā)展機會。從產(chǎn)品來看，貴州茅臺目前主要定位在利潤率高、有發(fā)展空間的高檔白酒市場。公司實行單一品牌延伸策略，主要品種為54333度“貴州茅臺酒”；80年、50年、30年、15年“陳年茅臺酒”。此外，公司還推出了中高檔的“茅臺王子酒”與中低檔的“茅臺迎賓酒”等茅臺酒系列產(chǎn)品。茅臺