【文章內(nèi)容簡介】 能使分權管理無法充分發(fā)揮優(yōu)勢。 []內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的要求 　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、或勞務而引起的相互結算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計價標準。廣泛地應用在企業(yè)決策制定、等方面。它與和公司的、相關。 　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格系統(tǒng)在企業(yè)中能夠協(xié)調(diào)的自主權與整個企業(yè)的集中決策，促進行為的一致性；能夠與會計中的方法相一致，進行有效的；能夠較為客觀地反映各部門的責任和業(yè)績；能夠加強企業(yè)的，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)整體。 　　企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用，應注意以下幾點：一是目標一致性。采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的各部門同屬一個企業(yè)，總的利益是一致的。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，只是為了分清各部門的責任，有效的考核評價各部門的業(yè)績，根本目的仍是為了企業(yè)的整體利益。各應都選擇能使公司總體利潤最大的行動取向。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目標，就是為了通過建立有效的，使自主的部門經(jīng)理作出有利于組織整體目標的決策。 　　二是準確的業(yè)績評價。沒有任何一個部門經(jīng)理可以以犧牲其他部門的利益為代價而獲利。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應避免主觀隨意性，客觀公正地反映各部門的業(yè)績，進行準確的考核和相應的激勵，來調(diào)動各部門的，促使各部門服從整體利益，并以最大努力來完成目標。 　　三是保持各部門的自主性。不應干預各個部門經(jīng)理的決策自由。在整體利益最大化的前提下，各部門有一定的作出決策的自主權。公司高層直接干涉分部制定具體的轉(zhuǎn)移價格并不可取，但是，由它制定一些通用的指導方法是適宜的。 []內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定原則　　當一種產(chǎn)品的最終完成需要在企業(yè)內(nèi)部的多個責任中心之間進行轉(zhuǎn)移，由多個責任中心共同的努力才能實現(xiàn)銷售的話，那么即使僅有最終的產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來貨幣效益，實現(xiàn)的收益還是應該由這些中心共同分享。這時，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定就成為企業(yè)內(nèi)部的利益分配機制。為促使的實現(xiàn)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循下列原則。 　　1．目標一致性原則 　　企業(yè)在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格過程中，應整體考慮企業(yè)全局利益和各責任中心的局部利益，并使之協(xié)調(diào)一致。如果內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定不合理，可能損害企業(yè)的全局利益或挫傷各責任中心的積極性，在企業(yè)全局利益與各責任中心的局部利益發(fā)生沖突時，企業(yè)應從整體利益出發(fā)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，以保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。 　　2．公平性原則 　　企業(yè)制定出的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，必須確保提供產(chǎn)品的責任中心和接受產(chǎn)品的責任中心雙方均感到公平、合理，而不能使某些責任中心因內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格上的缺陷而獲得一些額外的收益，以致不能正確考評各責任中心的工作績效，也就是說，根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格確定出來的各責任中心的績效應能夠準確反映該中心對企業(yè)總體績效所作的貢獻。 　　3．科學性原則 　　這要求內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須在較大程度上反映產(chǎn)品或勞務的實際水平，企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應該在廣泛收集和認真整理相關資料的基礎上，對各有關責任中心的成本費用開支狀況進行科學的預計和分析，保證內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的科學性。同時，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定，還應該有利于各責任中心正確的。 []內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的解決措施 　　 　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制度將成為公司的基本。 　　公司應充分挖掘內(nèi)部管理潛力，加大管理控制力度，制定和完善考核，強化監(jiān)督，深化企業(yè)的。同時還應根據(jù)自身在本行業(yè)中所處的位置和外部經(jīng)營環(huán)境的變化，結合公司經(jīng)營發(fā)展目標，制定和調(diào)整公司的政策。 　　 　　公司應對影響的主要產(chǎn)品，如鋼鐵行業(yè)中的生鐵、能源及其他原材料的價格，根據(jù)市場價格編制企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并定期進行修訂，每次調(diào)整少數(shù)與市場價格差距較大的品種； 　　對于品種規(guī)格繁多、市場變化較快的小材料、備品備件則采取放開政策，讓內(nèi)部各部門適應市場的變化。 　　這實質(zhì)上是以市場價格為基礎，確定、調(diào)整內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并非實際意義上的以市場價格確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，也不是完全按市場價格核算。 　　 　　通過把、質(zhì)量、資金占用、品種結構等因素納入完整的考核體系之中，給各部門更大的責任和壓力，使各部門在有限的決策權之下，有了一定的自主權，并進行準確的。 []探索適應新經(jīng)濟形勢下的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 　　進入21世紀以來,尤其是中國加入WTO以后,我國的公司及企業(yè)在面臨無限生機和機遇的同時,也遇到了來自競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。 　　因此,如何制定公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,探索并完善公司核算制度,以充分挖掘內(nèi)部潛力,及耗費,從而縮小國內(nèi)市場與的差距,以物美價廉的產(chǎn)品,加入到國際競爭者的行列,是提高公司的一個重要途徑。 　　在這方面,邯鋼人于20世紀90年代進行了不懈的改革與探索,并推出了以市場交易價格來制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為核心內(nèi)容的“模擬市場核算,實行成本否決”的內(nèi)部經(jīng)濟責任制。鋼鐵行業(yè)屬多流程、大批量且生產(chǎn)高度計劃集中的行業(yè),同時出于節(jié)能和節(jié)約成本的考慮,產(chǎn)品購銷活動往往由公司統(tǒng)一管理,公司中的主體分廠基本沒有對外采購銷售權利,因此,這些單位毫無疑問屬成本中心,從傳統(tǒng)意義上看,中間產(chǎn)品在其間轉(zhuǎn)移不具備以市價定價的客觀條件。 　　然而,邯鋼人則沖破傳統(tǒng)觀念束縛,將機制引入到分廠,在核算分廠的產(chǎn)品及中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格時,緊緊抓住市場脈搏,通過對分廠及的比較,并扣除由其負擔的公司管理及財務費,得到各分廠內(nèi)部利潤。如此以來,不但使分廠看到其做為獨立企業(yè)時的盈虧水平,感受到來自市場的壓力,而且也使得分廠在有限的決策權下,有了降低成本之外的增利手段,并一舉獲得成功,成為當時冶金行業(yè)的一枝獨秀,其經(jīng)驗也在冶金行業(yè)得到推廣。邯鋼經(jīng)驗的可貴之處在于能適應新的要求,勇于探索,尋找到一個既適合自身要求和特點,又能促進公司整體發(fā)展的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格及內(nèi)部核算制度。 []內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格案例分析 []案例一：以公司為例解讀內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格　　一、武鋼集團公司轉(zhuǎn)移價格概括 　　由于武鋼集團公司內(nèi)部各分部的組織形態(tài)不同（大致可以分為不具有的、分廠和事業(yè)部；具有法人資格的和），且各分部的業(yè)務性質(zhì)不同，提供的產(chǎn)品和勞務也不同，因此不可能采取單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。目前，公司主要采用以下三種方式來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格： 　??； 　?。?　　。 　　但是，由于涉及的關聯(lián)方的不同和所轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的不同，制定的具體內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格也存在差異。 　　　　二、武鋼集團公司轉(zhuǎn)移價格示例 　　由于控股的上市與、其他子公司之間的內(nèi)部交易價格（即關聯(lián)交易價格）最為規(guī)范和嚴格，幾乎涉及到所有的關聯(lián)方和相關產(chǎn)品和