淺析監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)作用(編輯修改稿)
2024-12-13 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章制度，崗位責任制的建立，施工管理人員、各作業(yè)班組進場就位開展工作， 分包單位選擇和進場事宜， 各種機械設備進場、就位安裝、調(diào)試，準備圖紙會審，現(xiàn)場定位測量放線 ，對施 工各班組人員技術、安全培訓教育 ，編制施工組織設計、各種專項施工方案，準備現(xiàn)場開工條件等等。工作千頭萬緒，幾乎所有工作都需 要報 監(jiān)理機構審查確認，這時， 監(jiān)理方應按照預先控制和主動控制的原則，提早積極與施工單位溝通和協(xié)調(diào)，利用監(jiān)理專業(yè)技 6 能和知識即幫助施工單位解決 了 問題，又 將監(jiān)理要求和意見貫徹其中，體現(xiàn)監(jiān)理幫監(jiān)原則和監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理在開工前現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作主要有以下幾個方面： 在工程主要材料、設備采購 上的監(jiān)理協(xié)調(diào) 開工前， 按 監(jiān)理程序要求 ，施工單位要對主要原材料、設備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)向監(jiān)理書面報驗，為保證原材料質(zhì) 量，避免事后糾正的不利局面發(fā)生，監(jiān)理方不能消極等施工單位報驗 ，而應積極主動同施工單位進行溝通，了解其 采購意向和市場信息，對此闡明監(jiān)理要求和意見，并會同建設單位一同考察市場和生產(chǎn)廠家。通過實地考察廠家的 產(chǎn)品、 生產(chǎn)規(guī)模、 質(zhì) 保體系，市場信譽，再進行性能價格 比對，擇優(yōu)選擇好供貨廠家。這種主動協(xié)調(diào)既達到監(jiān)理預先對原材料質(zhì)量控制目的，又融洽監(jiān)理同建設單位、施工單位的關系。 圖紙會審的協(xié)調(diào)工作 該項內(nèi)容見前述（略） 對施工單位質(zhì)保體系人員 到位問題 的協(xié)調(diào) 由于種種原因，開工時，施工單位管理體系人員全部到位情況并不多 ，缺項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等 管理人員不齊全 現(xiàn)象時有發(fā)生，這時監(jiān)理不能只靠開會、發(fā)指令 等硬性管理手段，而要同他們溝通 感情、了解情況，找出真正原因，對癥下藥。 這時 總監(jiān)還要 注意和業(yè)主（ 質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站） 協(xié)調(diào)取得他們 支持，這點很重要 。 遇較難協(xié)調(diào)問題， 首先要了解情況，分析原因，當問題不是出自現(xiàn)場時，監(jiān)理應同 施工單位企業(yè)領導層就此問題進行溝通協(xié)調(diào)，這樣會有很好的工作效果。我們監(jiān)理的一個工程，施工單位還是一家 大型 施工企業(yè)，剛進場時項目經(jīng)理、 質(zhì)檢員、安全員都沒有到位，現(xiàn)場只有項目副經(jīng)理，技術員、 施工員等 管理人員 ，由于我們沒 有 深入 了解情況，只是在工程開工前 碰頭會上提出，要求所缺施工管理人員上崗 到 位 ， 并在會后發(fā)出監(jiān)理通知。 但一段時間 過后， 效果不大，后 經(jīng)我們同施工單位認真溝通，了解到， 現(xiàn)場項目部無權安排人員， 派住本工程的安全員因其另一個工地處于收尾階 段，暫時還沒被公司吊派，質(zhì)檢 員 企業(yè)沒有給安排，項目部 已 內(nèi)定由技術員兼任，項目經(jīng)理為掛名，其在 該 企業(yè) 另一個重要工程脫不開。我們同業(yè)主達成 一致意見后，并沒有 再 發(fā)出書面通知 或在會上 讓其整改，而是項目 部 總監(jiān)親自 走訪這家施工企業(yè)， 通過同這家主管領導溝通交談 提出我們的要求 ， 這家企業(yè)領導覺得監(jiān)理公司 總監(jiān)姿態(tài)很高，能親自來公司面商，工作很到位 且 所 提 的屬 正常合理要求， 當場表態(tài)，馬上研究 解決。第二天，公司就 派 來 一位質(zhì)檢員，安全員也到 了 現(xiàn)場（其以此工程為主，所兼工程還有不到一個月結束） ，項目經(jīng)理因脫不開，而項目副經(jīng)理資質(zhì) 又 不夠（ 因 其有較強現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗能力），經(jīng)該企業(yè)主管同總監(jiān)溝通并征得同意后， 這家企業(yè)責成 項目 7 經(jīng)理書面授權項目 副 經(jīng)理 以項目經(jīng)理 責權，并承諾參加工程各階段驗收及重大事宜。 通過這件事情處理充分體現(xiàn)監(jiān) 理協(xié)調(diào) 所發(fā)揮的 作用 。 后來我們同這家施工單位及其企業(yè)保持良好的工作關系， 監(jiān)理工作得到施工單位有利配合支持。 對施工現(xiàn)場定位放線工作的協(xié)調(diào) 這主要體現(xiàn)在事前控制上，監(jiān)理協(xié)調(diào)做好建設單位給定的施工現(xiàn)場紅線和標高基準點及數(shù)據(jù)（附定位放線略圖）向施工單位移交工作，事前與施工單位 溝通探討測量放線方案。就測量方案、測量放線精度、控制樁保護措施等事宜提出監(jiān)理意見和要求，使施工單位在 測量 放線前明確監(jiān)理驗線復核 標準和 要求， 實施 時按監(jiān)理要求有的放矢， 有利于 提高 施工方定位放線 質(zhì)量，監(jiān)理復核工作也相應進行的較為 順利 。 對 現(xiàn)場 工程施工準備工作的協(xié)調(diào) 1）、施工總平面布置圖管理的監(jiān)理協(xié)調(diào) 作用 大型 或較大型工程，往往由兩家或多家施工單位承建。分成幾個標段或區(qū)塊同時施工， 因占用施工場地，發(fā)生矛盾的情況時有發(fā)生，這就需要建設單位、監(jiān)理單位發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用做好這項工作。監(jiān)理單位更要替建設單位分憂，發(fā)揮其特有的組織協(xié)調(diào) 作用 和監(jiān)理優(yōu)勢做好總圖規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作。 首先， 在各施工單位進場前， 監(jiān)理與業(yè)主經(jīng)充分研究探討后，制定總圖規(guī)劃，規(guī)劃應合理布置場區(qū)內(nèi)臨時公共道路，總水源、總電源位置，各標段施工 單位 區(qū)域 和邊界。其次，通過召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會，充分聽取各單位意見，修改調(diào)整總圖規(guī)劃。最后在施工單位進場后， 在施工準備階段， 監(jiān)理 要嚴格檢查督促各單位落實總圖規(guī)劃 。監(jiān)理要實事求是， 站在公正立場 ，從整個工程的大局 出發(fā)， 即要堅持原則又要有適當靈活性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，區(qū)分 對待， 協(xié)調(diào)處理 各種不同情況： 施工單位多占、臨時性占用和階段性、長期性占用等 。對這些情況重大調(diào)整，事先要通報業(yè)主，征得其同意，現(xiàn)場場地調(diào)解時，要注意施工單位當事雙方或多方必須是項目經(jīng)理，具有現(xiàn)場施工組織權威性 。場地調(diào)整后要在工地會議上正式明確并寫進會議紀要。開工后施工過程中，隨工程進展的各個階段，還會出現(xiàn)各種問題矛盾，監(jiān)理因其是受業(yè)主委托進行工程管理的第三方，監(jiān)理因其的獨立 公正、現(xiàn)場權威性及協(xié)調(diào)能力強為各施工單位所接受 ，因此，監(jiān)理要在整個施工過程中尤其在施工方階段性變化時
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