【總結】企業(yè)管理概論羅紅第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點:?美國《現(xiàn)代經濟詞典》把企業(yè)定義為:設在一定地點、擁有一個或一個以上的雇員的工廠、商店或辦事機構?臺灣學者認為:企業(yè)是集合生產要素:土地、資本、勞動,在創(chuàng)造利
2025-01-19 03:01
【總結】餐飲業(yè)獎金制度第一條目的本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外,對于員工福利及內容創(chuàng)業(yè)制度,亦詳加規(guī)定。第二條適用范圍凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三條獎金結構本規(guī)則所制定的獎金,包括下列十三項:
2025-04-07 21:34
【總結】 管理學基礎?1、股份有限公司的最高權力機構是: 董事長 股東會 監(jiān)事會 總經理2、在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會: 越少 越多 時多時少 不變3、我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式? 直線制 職能制 直線職能制
2025-06-22 20:03
【總結】XX精工股份有限公司不符合糾正和預防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預防和改進措施,實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。 2適用范圍適用于糾正預防和改進措施的制定、實施與驗證。3職責《不符合、預防和糾正措施報告》歸口管理負責部門。,由審核員發(fā)出《不符合、預防和糾正措施報告》,并進行跟蹤驗證。
2025-06-24 16:48
【總結】蘇州供電公司企業(yè)管理部部門職責說明1部門目標組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結合公司管理的情況,在企業(yè)內部創(chuàng)造良性的運作機制和管理體系,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。2部門主要工作內容說明內容1.經營與發(fā)展戰(zhàn)略n負責組織制訂公司經營與發(fā)展戰(zhàn)略m負責研究、分析行業(yè)經營環(huán)境、業(yè)務發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨勢m提供公司內部系統(tǒng)有效性的研究報告
2025-06-23 23:01
【總結】(四)國內重點企業(yè)專利情況分析1、重點企業(yè)發(fā)明專利申請的年度分布199719992000200120022003中興通訊(32)06101150首信(15)033810聯(lián)想(14)100580大唐(7)001141中電東方通信(5)000
2025-06-25 01:19
【總結】3/3職務說明書崗位名稱通訊管理員崗崗位編號所在部門綜合辦公室崗位定員1直接上級綜合辦公室副主任崗崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:負責公司、一廠的通訊管理工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責公司通訊、有線電視系統(tǒng)的設計與施工的管理工作。工作時間百分比:25
2025-06-23 23:10
【總結】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01資源管理版本號A修訂號00文件類型質量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/1總經理應及時確定并提供所需資源,以便:1.實施、維持和改進質量管理體系的過程;2.達到增強顧客滿意。、信息、供方、基礎設施、工作環(huán)境及財務資源等。
2025-06-23 23:14
【總結】/制度名企業(yè)合并、分立說明電子文件編碼頁碼1-1××公司會計報表附注—企業(yè)合并、分立說明(××公司2001年度報告會計報表附注中披露的企業(yè)收購事項)……公司原計劃收購原××毛紡織廠,由于上級國有資產管理部門認為原股份公司籌委會與××毛紡織廠破產清算組簽
【總結】/崗位說明書崗位名稱帳款管理崗崗位編號所在部門財務部崗位定員1直接上級營銷財務副部長崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職:負責應收帳款的反映、核對工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責應收賬款增減變化的反映工作工作時間百分比:38%工作任務負責跟蹤賬款
2025-06-24 20:16
【總結】23/23????
2025-06-24 20:34
【總結】3/3程序文件報關進倉文件號版次編制審核批準共頁第1頁日期日期日期生效日期1目的及適用范圍為了規(guī)范某汽車貿易有限公司業(yè)務流程管理體系,提高公司運作的規(guī)范性、高效性,確保運營質量,促進公司戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn),特制定本制度。本制度適用于某汽車貿易有限公
【總結】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個晚上,是我們一個老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail,然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認為時間壓得實在太短,那么對戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗,在后續(xù)的至少兩周時間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實施建議并結合了與戰(zhàn)略實施方案配合的管理改善建議作為中期報告一并提出。而且即使這樣,為了保證質量,我們仍然希望能有一周的時間延長。
【總結】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼4/54.組織新產品的設計評審、設計驗證、設計確認工作;5.組織實施設計更改工作。,每月初由生產部統(tǒng)計上月生產完成情況上報總經理,并召開組長以上干部級會議,討論研究經營管理工作中的重大問題,
2025-06-24 01:11
【總結】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/5總經理通過以下的活動對其建立實施和持續(xù)改進質量管理體系的承諾提供證據(jù):、法規(guī)要求的重要性。1.經理應樹立質量意識,清楚了解顧客滿意是對本公司的最基本的要求;2.總經理清楚了解