【總結(jié)】第五章 企業(yè)組織設(shè)計與再造組織工作是管理的重要職能,企業(yè)組織工作的一項重要內(nèi)容是設(shè)計一套企業(yè)的組織機構(gòu),這套機構(gòu)既是企業(yè)存在的形式,也是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保證。因此,企業(yè)組織設(shè)計是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。不同類型的企業(yè),由于經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容不同,其結(jié)構(gòu)會不一樣。而且,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān),這些因素的變化對組織結(jié)構(gòu)會提出新的要求。因
2025-04-17 23:56
【總結(jié)】服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說——說的技巧五、如何運用身體語言——動的技巧看領(lǐng)先顧客一步的技巧時時提醒
2025-06-18 13:18
【總結(jié)】7/7企業(yè)文化與員工滿意度調(diào)查問卷一、企業(yè)文化調(diào)查問卷1、以下1—24題為企業(yè)文化方面的問題,每道題只能選擇一個答案。2、注意:本部分的答案統(tǒng)計結(jié)果只能分別為六個,即六個A、六個B、六個C、六個D,多選或少選均無效。3、請務(wù)必將答案填在首頁指定的專用答題卡或表格中,填在題目中相應(yīng)位置的答案無效。答題卡題號可供選擇答案最具優(yōu)勢比較占優(yōu)勢
2025-06-26 06:12
【總結(jié)】7/7促銷活動的企劃一、促銷活動的目地有下列幾種:二、一個促銷活動(SALESPROMOTION)的成功應(yīng)注意:(IDEA)及成功的銷售組合(SALESMIX),進度,費用,品質(zhì),媒體三、完整的企劃案應(yīng)有下
2025-06-27 15:38
【總結(jié)】產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程圖客戶業(yè)務(wù)技術(shù)採購品保製造跨功能小組參考文件記錄表單YESOKOKOKOKOK可行性評估是否進行可行性評估可行性評估可行性評估指導(dǎo)書小組可行性承諾單產(chǎn)品企劃議價報價新產(chǎn)品開 發(fā)規(guī) 劃審 查
2025-06-24 23:35
【總結(jié)】案例1改進產(chǎn)品和工藝流程--標(biāo)桿管理根據(jù)最強大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來改進自己的產(chǎn)品和工藝流程,乃是一種最有效的競爭方式。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初。當(dāng)時,日本成為了世界企業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。在美國學(xué)習(xí)日本的運動中,美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標(biāo)桿管理的管理方式。經(jīng)過長期的實踐,施樂公司將標(biāo)桿管理定義為:一個將產(chǎn)品、服務(wù)和實踐與最強大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)
2025-06-28 20:41
【總結(jié)】企業(yè)管理概論羅紅第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點:?美國《現(xiàn)代經(jīng)濟詞典》把企業(yè)定義為:設(shè)在一定地點、擁有一個或一個以上的雇員的工廠、商店或辦事機構(gòu)?臺灣學(xué)者認(rèn)為:企業(yè)是集合生產(chǎn)要素:土地、資本、勞動,在創(chuàng)造利
2025-01-19 03:01
【總結(jié)】餐飲業(yè)獎金制度第一條目的本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外,對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度,亦詳加規(guī)定。第二條適用范圍凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三條獎金結(jié)構(gòu)本規(guī)則所制定的獎金,包括下列十三項:
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】 管理學(xué)基礎(chǔ)?1、股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是: 董事長 股東會 監(jiān)事會 總經(jīng)理2、在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會: 越少 越多 時多時少 不變3、我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式? 直線制 職能制 直線職能制
2025-06-22 20:03
【總結(jié)】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進措施,實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。 2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進措施的制定、實施與驗證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。,由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》,并進行跟蹤驗證。
2025-06-24 16:48
【總結(jié)】蘇州供電公司企業(yè)管理部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合公司管理的情況,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運作機制和管理體系,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略n負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略m負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨勢m提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報告
2025-06-23 23:01
【總結(jié)】(四)國內(nèi)重點企業(yè)專利情況分析1、重點企業(yè)發(fā)明專利申請的年度分布199719992000200120022003中興通訊(32)06101150首信(15)033810聯(lián)想(14)100580大唐(7)001141中電東方通信(5)000
2025-06-25 01:19
【總結(jié)】3/3職務(wù)說明書崗位名稱通訊管理員崗崗位編號所在部門綜合辦公室崗位定員1直接上級綜合辦公室副主任崗崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)公司、一廠的通訊管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司通訊、有線電視系統(tǒng)的設(shè)計與施工的管理工作。工作時間百分比:25
2025-06-23 23:10
【總結(jié)】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01資源管理版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/1總經(jīng)理應(yīng)及時確定并提供所需資源,以便:1.實施、維持和改進質(zhì)量管理體系的過程;2.達到增強顧客滿意。、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財務(wù)資源等。
2025-06-23 23:14
【總結(jié)】/制度名企業(yè)合并、分立說明電子文件編碼頁碼1-1××公司會計報表附注—企業(yè)合并、分立說明(××公司2001年度報告會計報表附注中披露的企業(yè)收購事項)……公司原計劃收購原××毛紡織廠,由于上級國有資產(chǎn)管理部門認(rèn)為原股份公司籌委會與××毛紡織廠破產(chǎn)清算組簽