公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全4(編輯修改稿)
2025-07-21 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施的具體實施辦法加以落實，明確實施負(fù)責(zé)人、完成期限等。，由發(fā)生不符合部門調(diào)查引起不符合原因，制定必要的糾正與預(yù)防措施并予以實施。填寫《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》交綜合辦公室確認(rèn)對糾正與預(yù)防措施的落實。，由審核組發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》，記錄不符合事實，由對應(yīng)的責(zé)任部門進(jìn)行原因的分析并定出糾正措施，審核員確認(rèn)后負(fù)責(zé)跟蹤驗證。詳見《環(huán)境管理體系內(nèi)審程序》。，由綜合辦公室填寫《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》，交給發(fā)生不符合的部門責(zé)任者認(rèn)可并填寫在“預(yù)防與糾正措施”一欄中，上報并綜合辦公室，經(jīng)環(huán)境管理者代表批準(zhǔn)后，交給有關(guān)責(zé)任部門加以整改，綜合辦公室進(jìn)行跟蹤驗證。，由綜合辦公室負(fù)責(zé)按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》的有關(guān)規(guī)定處理，并分析原因，給發(fā)生部門發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報告》，要求整改，并由綜合辦公室進(jìn)行跟蹤驗證。、指標(biāo)、管理
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