第五章工程部考核體系(編輯修改稿)
2025-07-21 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責外協(xié)施工隊伍的確定、質(zhì)量管理、費用審核，按要求洽談和簽訂合同或協(xié)議 選擇施工隊伍有資質(zhì)證明、施工經(jīng)驗、價格合理。 嚴格質(zhì)量管理，凡是不合格的一律返工或扣工程款，對造成嚴重后果的應負法律責任。 按規(guī)定洽談和簽訂合同，不謀求私利。配合保安部搞好安全消防工作，保證酒店消防設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài) 配合保安部制定消防預案和消防設(shè)備的檢測工作，做好消防演練工作，每年檢測二次 保證消防設(shè)備設(shè)施隨時處于良好的工作狀態(tài)，消防泵噴淋泵處于待命狀態(tài)，每周開機測試一次。 一旦發(fā)生火情，工程部要確保消防設(shè)備的正常運行，及時把火災消除在萌芽狀態(tài)，減少損失。協(xié)調(diào)與酒店工程部有關(guān)的市政環(huán)保等業(yè)務部門關(guān)系，使之有利于酒店發(fā)展 建立與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，如供電局、自來水公司、煤氣公司、環(huán)衛(wèi)局、衛(wèi)生防疫站、公安局等政府有關(guān)部門。 建立正當必要的業(yè)務往來如：出席有關(guān)部門會議，接受有關(guān)部門監(jiān)督管理，主動與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)使之有利于酒店發(fā)展。采用先進的管理模式和先進的技術(shù)不斷降低能源和維修費用 對工程部科學管理，合理安排，如：維保計劃、巡檢制度、技工日報表等。 采用先進的技術(shù)，加強管理達到節(jié)能效果，使水、電、煤、氣的消耗總量控制在合理的范圍之內(nèi)。 注重設(shè)備平時保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，機房六面光、無灰塵、設(shè)備干凈。督導管理查閱值班室工作日志和技工日報表，了解各班組工作狀況 每天早晨8：30查閱前一天值班記錄，了解設(shè)備運行情況、維修保養(yǎng)情況、維修單完成情況、勞動紀律、出勤情況、機房衛(wèi)生、能源消耗。 每天下班前查閱當天技工日報表，檢查工作質(zhì)量及完成情況。查閱能源消耗記錄表，根據(jù)氣候和經(jīng)營情況正確控制 每天查閱水、電、氣消耗情況、如有異常要分析原因。 根據(jù)氣候變化適時調(diào)整空調(diào)機的啟停與負荷，但不能影響對客服務。查閱公共區(qū)域各測試點空調(diào)溫度，測試記錄及時調(diào)節(jié)溫度 早中晚三次查閱各測試點溫度并及時調(diào)整。 采用新技術(shù)在空調(diào)機內(nèi)安裝節(jié)能裝置，自動調(diào)節(jié)空調(diào)機工作狀態(tài)。定期巡查鍋爐房、配電房、冷凍機房、電梯機房、監(jiān)控室等重點區(qū)域，了解運行情況 時間落實：重點部位每天一次。 地點落實：有巡視路線圖。 記錄落實：每周一次有巡查記錄。 整改落實：提出整改內(nèi)容，責任到人，限期完成，檢查落實。查閱當天維修單及報修情況，檢查督導對客、對經(jīng)營部門服務的規(guī)范、質(zhì)量、進度等情況 建立維修單統(tǒng)計表，收到數(shù)、完成數(shù)、未完成數(shù)。 各部門對工程部維修質(zhì)量和意見反饋，滿意率達95%以上。 維修服務及時，電話維修10分鐘之內(nèi)到現(xiàn)場，當天維修單小修當天完成，等待
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