專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力和創(chuàng)新團隊建設(shè)試題答案(編輯修改稿)
2025-07-21 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊觀念的差距、了解組織成員的經(jīng)歷和心理動態(tài)。50、對有效傾聽的環(huán)節(jié)說法正確的是傾聽始于注意、記憶是有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)、理解傾聽到的內(nèi)容的含義是有效傾聽的第二個環(huán)節(jié)、有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)是記憶。51以下屬于管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的共同之處的是兩者都要經(jīng)常做決定、都要建立一個完成某項任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)、都要保證任務(wù)能完成、兩者都是完整的行為體系。5團隊坦率溝通的表現(xiàn)和結(jié)果是信息的公開性和信息的共享性。5創(chuàng)造素質(zhì)包括創(chuàng)造精神、創(chuàng)造能力和創(chuàng)造人格三個方面。5在團隊創(chuàng)新能力建設(shè)中,思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動的開始。5以下哪一項不屬于對執(zhí)行力的描述改變夢想的行動能力5下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是實踐、創(chuàng)新思維、大腦、環(huán)境5建立團隊激勵機制的方略,應(yīng)包括溝通協(xié)調(diào)、激勵和培訓(xùn)、設(shè)立目標(biāo)、明確職責(zé)5掌握溝通要領(lǐng)時,要注意做到：溝通時要平心靜氣。語言溝通中,不要插話說話。學(xué)會適時贊美。溝通中要學(xué)會適時變通。5作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該如何處理團隊的矛盾沖突要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧。冷靜公正、不偏不倚。分清矛盾沖突的性質(zhì)。要充分聽取雙方的意見。60、團隊溝通原則包括統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則、辦事制度化原則、建設(shè)性爭議程序化原則、對下屬的信任原則。6建立完善的溝通程序,應(yīng)注意制定和執(zhí)行溝通計劃。對計劃進行有效監(jiān)督。評價溝通方式。6團隊的主要特征不包括人數(shù)較多。6下面幾種類型中屬于團隊的是樂隊、龍舟隊。6虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有人才優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。6選擇出你認(rèn)為最正確的觀點戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功。6個人執(zhí)行力的發(fā)揮,受到組織制度的制約,具體包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、激勵制度設(shè)計、考核制度設(shè)計。6有創(chuàng)造能力的人必須具備的素質(zhì)是自信、激情、開拓、意志。6在激勵實踐過程中,要特別注意的問題是激勵與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、激勵與適度的關(guān)系、激勵與平衡的關(guān)系。6以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略強調(diào)激烈競爭,形成高效合作70、團隊成員的個人素質(zhì)會對團隊合作能力產(chǎn)生影響,以下不屬于對個人素質(zhì)的描述的選項是有效的溝通機制。7團隊文化具有以下哪些功能整合功能、導(dǎo)向功能、驅(qū)動功能。7團隊中,管理者應(yīng)具有的八項基本素質(zhì)中,不包括行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關(guān)系。7美國《財富雜志》調(diào)查統(tǒng)計,在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中,70%是在執(zhí)行針對組織執(zhí)行力不強,可以采用哪些對策：傳授經(jīng)驗,提升員工能力、確定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序、堅持賞罰分明、做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題。7打造高績效團隊,形成積極的合作,需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、同等的機會、高效的執(zhí)行力。7掌握團隊溝通技巧,要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項語速。音量大小。語調(diào)。發(fā)音、咬字,方言等變化的運用。7提升創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力,體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時,主要應(yīng)處理好哪些關(guān)系對上級關(guān)系處理、部門利益處理、對下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理。7組織運行依托組織架構(gòu)與工作流程。7以下領(lǐng)導(dǎo)者的個性中,有利于保持團隊的士氣的是面臨特別困難時及時打氣、工作進度要穩(wěn)定、使團隊成員愿意從事正在進行的事情、尊重團隊成員的個人生活空間。7小趙在團隊中總是能夠創(chuàng)新,時常產(chǎn)生各種新的想法,他在團隊中扮演的角色是謀士80、團隊文化的要素包括民主、知識、平等、信息。8變革型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。8二戰(zhàn)時,美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎?wù)?及時性激勵。8中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)、寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)、鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)、臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)。8在團隊中,管理角色和領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處,以下不屬于二者相同之處的是兩者都是不完整的行為體系。8用先進的文化來武裝所有員工,就要為每位員工注入主人翁的動力,就要加大對責(zé)任文化、事業(yè)心文化、使命感文化、執(zhí)行到位的文化的培養(yǎng)。8在一個組織中,執(zhí)行是全體人員的責(zé)任。8通過采取有效的激勵、進行必要的培訓(xùn)、制定必要的規(guī)則、建立共同的愿景方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高績效的團隊。8漸進性決策模式,就是穩(wěn)中求變、用漸進分析代替周全分析、積小變?yōu)榇笞儭?高效團隊,應(yīng)具有以下哪些特征彼此高度負(fù)責(zé)、表現(xiàn)高度出色、目標(biāo)高度一至、能力高度互補。90、缺乏執(zhí)行力的組織的溝通特征包括缺少坦率溝通、組織缺乏明確目標(biāo)、成員不認(rèn)同組織目標(biāo)。9為了保障有效溝通,對于失言后的處理,不應(yīng)包括想辦法掩飾問題。9培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化,首先要樹立團隊的核心價值觀。9以下關(guān)于團隊合作特點的描述,錯誤的是以強制合作為基礎(chǔ)。9下列各項中,哪一項不屬于團隊溝通的內(nèi)容設(shè)立合理的目標(biāo)9提倡雁陣文化的團隊,是團結(jié)友好,凝聚力強的團隊9下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣組織文化先進、人員配置科學(xué)、運行機制高效。9創(chuàng)新團隊精神的核心是團結(jié)合作、優(yōu)勢互補9以下哪一項不會導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強出臺制度朝令夕改,下面無所適從。9輕重緩急工作法,將所有工作分為A、B、C、D四大類,可以有效提高團隊的工作效率,其中A類工作是指又緊急又重要。,首先要做好溝通工作,包括思想溝通、情感溝通、目標(biāo)溝通。二、判斷題團隊具有七個核心要素:人員、目標(biāo)、機遇、信任、合作、自愿和能力。錯誤歐洲國家的企業(yè)比較少設(shè)立團隊,它代表的是依附組織系統(tǒng)的團隊模式。正確團隊價值包括對工作的價值、對人際關(guān)系的價值和對生理健康的價值。正確凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。正確團隊建設(shè)的第一項任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。正確表層的個人信息,包括個人姓名、原來的工作部門、學(xué)歷、專業(yè)、專長及個人對事物的態(tài)度、對事物價值的評價和判斷。錯誤團隊精神和團隊建設(shè)只能建立在人們相互之間的物質(zhì)利益關(guān)系基礎(chǔ)上。錯誤團隊運作展現(xiàn)的對團隊的利益、對組織的利益和對團隊成員個人的利益將增強人們對團隊的積極情感。正確相互信任與寬容是團隊溝通的重要基礎(chǔ)要素。錯誤簡單地說,學(xué)習(xí)型組織就是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的組織。正確1理解傾聽到的內(nèi)容的含義是有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)錯誤1善意、寬容、信任、平等、坦率、公開、分享等七個組織文化要素構(gòu)成了團隊溝通氣氛。最基礎(chǔ)的要素是相互的善意和寬容。正確1群體一體化思維是正常的,可以理解的。錯誤1如果創(chuàng)新的風(fēng)險相對較小,而創(chuàng)新的可能收益相對較大,就應(yīng)該鼓勵有風(fēng)險的創(chuàng)新。正確1在組織的未來利益和當(dāng)前利益的認(rèn)識和取向上,組織高層與中層以及低層經(jīng)常存在差異。錯誤1建設(shè)團隊必須實行利益整合原則,即協(xié)調(diào)團隊成員個人利益與團隊利益。正確1發(fā)揮思維的變通性特點,需要變兩極式思維為中介式思維。正確1有創(chuàng)造能力的人,首先是激
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