【正文】 于在目標管理方式下,領導者所要做的事情的是完成目標2對處理好競爭與合作的關系的說法不正確的是應該鼓勵外部競爭消除內(nèi)部競爭2創(chuàng)新的新并非表現(xiàn)在順著原有知識的思路往前推進一步2積極激勵能使被激勵者獲得較大的心理滿意。4企業(yè)外部影響因素較大的是政府、競爭對手和消費者、制度變遷和政策效應、學會適時贊美。7提升創(chuàng)新團隊領導力,體現(xiàn)在平衡關系方面時,主要應處理好哪些關系對上級關系處理、部門利益處理、對下關系處理、人際關系處理。9培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化,首先要樹立團隊的核心價值觀。人對事物的態(tài)度、對事物價值的評價和判斷。正確1在組織的未來利益和當前利益的認識和取向上,組織高層與中層以及低層經(jīng)正確2我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質量上乘的建筑,屹立600正確3團隊溝通機制中,有效的反饋要對事不對人。的身體語言。人)的人就可以構成團隊。 （民主、信息、平等、知識）。 （人數(shù)較多）。 （優(yōu)勢互補；團結合作）。 （力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；關注未來，進行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）?！?6. 團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。要努力做到按能力、成果、績效、貢獻分配。√ ，其中精神環(huán)境就是指團隊文化。 A. 彼此為對方負責B. 目標一致C. 技能互補D. 人數(shù)較多答案: ABCD 標記此題 A. 個人執(zhí)行力是指向工作任務或職責，受并到組織愿景的牽引B. 個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織工作流程的制約C. 實際上，個人執(zhí)行力是基礎，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加D. 個人執(zhí)行力主要由意識與能力兩個方面構成答案: ABCD 標記此題 √ 。√ ，應避免“槍打出頭鳥”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。 3. 團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。 ，包括（缺少坦率溝通；成員不認同組織目標；組織缺乏明確目標）。 （互動）。 ，不正確的是（實際上，個人執(zhí)行力是基礎，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。 7. 一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（組織執(zhí)行力），都會變成美麗的泡沫。動作協(xié)調,相互配合,完成任務。正確個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。正確2團隊的價值包含團隊精神的積極作用和團隊物質性資源的積極作用。正確團隊價值包括對工作的價值、對人際關系的價值和對生理健康的價值。8漸進性決策模式,就是穩(wěn)中求變、用漸進分析代替周全分析、積小變?yōu)榇笞儭?掌握團隊溝通技巧,要注意以下哪些跟說話相關的事項語速。6團隊的主要特征不包括人數(shù)較多。5在團隊創(chuàng)新能力建設中,思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動的開始。4領導的三項主要角色是關注未來,進行戰(zhàn)略思維和決策。根據(jù)領導藝術中得人心與失人心的公式:水平距//感情距=群眾對你的態(tài)度, ，小型團隊好比網(wǎng)球雙打，兩個成員中的每一個都必須主動適應隊友的個性、技能、長處和短處。要確實做到按能力、貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。 9. 創(chuàng)新團隊環(huán)境是創(chuàng)新團隊的靈魂。 ：水平距／感情距＝群眾對你的態(tài)度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/感情距?。?（建立共同的愿景；采取有效的激勵；制定必要的規(guī)則；進行必要的培訓）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團隊。 “新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識的思路往前推進一步）。 （組織文化先進、運行機制高效、人員配置科學）。 3. 提倡雁陣文化的團隊，是（是團結友好，凝聚力強的團隊）。 ，不正確的是（實際上，個人執(zhí)行力是基礎，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。 （大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實踐）。 ，管理者應具有的執(zhí)行基本素質中，不包括（行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關系）。 ，可以采用哪些對策（堅持賞罰分明；設定明確的目標，確定優(yōu)先順序；做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)驗，提升員工能力）?！?，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發(fā)生的所有形式的溝通。他們具備實現(xiàn)目標所必需的技術和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢互補。 √ 37. 由于存在黎格曼所謂的“社會惰化”，所以團隊成員過多不是一件好事。團隊成員的多樣性特征。以下無助于提高團隊情商的是給團隊成員更多的升遷機會3創(chuàng)新素質是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的統(tǒng)一3信任是團隊合作的心理基礎3企業(yè)眾多資源中,最重要的資源是人員3以下不是團隊的核心要素的是互動3自我刺激因素是最大限度地開發(fā)人才創(chuàng)造力的一股重要的內(nèi)在動力。經(jīng)濟周期性變動。溝通中要學會適時變通。6選擇出你認為最正確的觀點戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功。7組織運行依托組織架構與工作流程。錯誤團隊精神和團隊建設只能建立在人們相互之間的物質利益關系基礎上。常存在差異。多年而不倒,奧秘就在職責分明、職責到人上。正確3領導者應該維護部門間的合理競爭,有競爭才有發(fā)展。正確4決策類型,按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術之分。 ，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通中，不要隨意插話；溝通中，要學會變通；學會適時贊美）。 （龍舟隊、樂隊）。 ，要注意以下哪些跟說話相關的事項（語速；發(fā)音、咬字，方言等變化的運用；音量大小；語調）。 ，跟進有哪些主要功能（確保人們執(zhí)行自己的預定任務；確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應行動；情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協(xié)調整個組織的工作進展）。√ 7. 人員配置科學就是選擇合適的人，去擔當合適的責任，承擔合適的任務。√ ，都會有疏漏，都會有意外，都會有監(jiān)督不到的地方?！?，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責任界限一定要分明。4(多選題).(10分) 下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（） A. 創(chuàng)新思維B. 實踐C. 環(huán)境D. 大腦答案: ABCD 標記此題 √ 1(單選題).(10分) 對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（）√ ，屹立600多年而不倒，奧秘就在職責分明、職責到人上?！?：實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者?！?2. 團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發(fā)揮。 《財富》雜志調查統(tǒng)計，在導致戰(zhàn)略失敗的因素中，70％是在（執(zhí)行）中出了問題。 （積極承諾，通力合作；團隊交流的直接性；團隊成員的多樣性；精而簡的溝通規(guī)模）特征。 ，有利于保持團隊的士氣的是（使團隊成員愿意從事正在進行的事情；面臨特別困難時及時打氣；工作進程要穩(wěn)定；尊重團隊成員的個人生活空間）。 6. （團隊精神）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。只有溝通順暢,才能做到思想一致,凝聚著。正確團隊的成員除了應具備優(yōu)良的專業(yè)知識以外,還要有優(yōu)秀的團隊合作能力,這種合作能力,有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。團隊、營銷團隊和咨詢團隊。最基礎的要素是相互的善意和