【文章內(nèi)容簡介】 引起的成本增量大，說明企業(yè)還沒有達到能夠獲得最大收益的產(chǎn)量規(guī)模，此時，企業(yè)應(yīng)該擴大產(chǎn)量?！?當π0時，增加一個單位的產(chǎn)品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業(yè)應(yīng)該減小產(chǎn)量。◆ 當π=0時，企業(yè)達到最優(yōu)的產(chǎn)量規(guī)模。◆ 價格決策。每提高（或降低）一個單位的價格，對總收益會產(chǎn)生什么樣的影響，這實際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業(yè)制定具有競爭力的價格戰(zhàn)略?！?確定合理的要素投入。在確定生產(chǎn)中需要投入的各個要素的量時，我們需要分析每增加一個單位的某種要素時，對總的收益會產(chǎn)生什么影響。這也是邊際分析?！?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。多數(shù)企業(yè)都不只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，各個產(chǎn)品生產(chǎn)的比例就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。確定各個產(chǎn)品生產(chǎn)多少的比例關(guān)系就可以運用邊際分析方法——對各個產(chǎn)品的邊際效益進行分析。所謂邊際效益，就是對一個產(chǎn)品的生產(chǎn)增加一個單位的資金投入所引起的收益的變化量。如果把資金增量投入到各個產(chǎn)品，所能產(chǎn)生的邊際效益是相等的，那么這個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是合理的；否則，其中必定有某種產(chǎn)品值得擴大規(guī)模，以帶來更多的收益。針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行邊際分析，可以明確哪些產(chǎn)品需要增加投入，哪些產(chǎn)品需要縮小生產(chǎn)規(guī)模。邊際分析方法主要應(yīng)用方向確定企業(yè)規(guī)模制定價格策略確定要素投入量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析【自檢】邊際分析法對你哪些方面的決策有幫助？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（3）數(shù)學模型分析法在經(jīng)濟學和管理學的發(fā)展中，越來越多地應(yīng)用到計量分析的方法。數(shù)學模型就是一種計量分析工具，在管理經(jīng)濟學中大量應(yīng)用。數(shù)學模型本質(zhì)上是對復雜現(xiàn)實的抽象，使問題簡單化和直觀化，以便準確把握事物之間的聯(lián)系，認識事物的本質(zhì)，從而有效地解決問題。在實踐中，數(shù)學模型在用于管理決策和經(jīng)濟分析時是一個極為有效的方法。此外，值得注意的是，數(shù)學是一個非常有限的量的關(guān)系，現(xiàn)實經(jīng)濟中有很多復雜的問題，是單純的數(shù)學模型不能表現(xiàn)的，還需借助于定性的分析方法。數(shù)學模型主要的應(yīng)用方向：◆ 需求預測。企業(yè)在確定某種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模之前，需要對市場的發(fā)展?jié)摿M行預測，可以創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)學模型，來表現(xiàn)影響市場發(fā)展的各種因素在量上的變化，進而分析這些變化對需求所產(chǎn)生的影響的大小?！?生產(chǎn)分析。生產(chǎn)要素的投入，生產(chǎn)組織形式的選擇，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定，都可以通過創(chuàng)建數(shù)學模型，進行分析和決策?！?成本決策。成本是直接影響利潤的因素，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)注的一個焦點。當企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營方向或者擴大規(guī)模時，在其追求利潤最大化的目標下，應(yīng)該確定一個什么樣的成本水平，可以應(yīng)用數(shù)學模型進行科學分析?！?市場分析。市場是經(jīng)濟學的一個基礎(chǔ)概念，在實踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)。創(chuàng)建數(shù)學模型，可以分析不同性質(zhì)的市場條件下，企業(yè)所可能選擇的規(guī)模、價格和競爭策略?！?風險分析。風險分析是對未來狀態(tài)的預測。可以通過創(chuàng)建數(shù)學模型來表現(xiàn)在一項投資中，各種相關(guān)因素的量的大小以及量的變化所可能產(chǎn)生的對效益的影響。數(shù)學模型主要的應(yīng)用方向需求預測生產(chǎn)分析成本決策市場分析風險分析【自檢】描述一種你曾經(jīng)或認為能夠應(yīng)用于你的企業(yè)決策的數(shù)學模型。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【對“管理經(jīng)濟學概述”的小結(jié)】經(jīng)濟學的基本命題是有效配置稀缺性的經(jīng)濟資源。為了達到資源的合理配置，管理者需要完成其基本任務(wù)，即解決三個問題：生產(chǎn)經(jīng)營什么、生產(chǎn)經(jīng)營多少、怎樣生產(chǎn)經(jīng)營。在解決這些問題的過程中，管理經(jīng)濟學的作用是提供分析工具和分析方法，它的主要理論包括需求理論、生產(chǎn)理論、成本理論和市場理論，常用的分析方法是均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學模型分析方法。第二講 基礎(chǔ)概念（二）與需求理論(一)【本講重點】企業(yè)（二）機會成本與經(jīng)濟利潤市場需求曲線與需求函數(shù)市場供給曲線與供給函數(shù)下面接續(xù)上講，講述企業(yè)的基本功能之外的主要功能?；A(chǔ)概念（二）企業(yè)（二）（二）　?。?）節(jié)約交易費用交易費用交易費用是指企業(yè)在市場交換過程中，包括尋找交易對象、談判、簽訂合同、實施合同、解決合同糾紛等過程中發(fā)生的所有費用的總和，實際上就是圍繞契約（合同）發(fā)生的費用。企業(yè)通過減少交易次數(shù)，縮短交易過程，可以達到節(jié)約交易費用的目的，其本質(zhì)手段在于把原來在外部市場進行交易的活動，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部活動。需要注意的是，企業(yè)這種組織形式在節(jié)約交易成本的同時，增加了管理成本。所以企業(yè)在擴張其規(guī)模時，必須保證因此而節(jié)約的交易費用要大于管理費用的增加值。（3）集體生產(chǎn)效率即隊生產(chǎn)效率。在現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中，有許多工藝和大型設(shè)備，只有在集體生產(chǎn)的條件下才能發(fā)揮效力，在個體生產(chǎn)的條件下，這些工藝或設(shè)備或是不能使用，或是高成本、低效率。這實際上是集體生產(chǎn)帶來的高效率，只有在企業(yè)組織中才能實現(xiàn)。企業(yè)的主要功能完成要素的轉(zhuǎn)換分工協(xié)作 節(jié)約交易費用 隊生產(chǎn)效率 (1)虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)相對于傳統(tǒng)企業(yè)，是指某些廠商、客戶或同行業(yè)的企業(yè)，利用信息技術(shù)構(gòu)建的臨時組織，其目的是技術(shù)共享、費用分攤。（2）虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比不同之處傳統(tǒng)企業(yè)需要具備特定的要素：設(shè)備、工程技術(shù)人員、核心技術(shù)、銷售系統(tǒng)等等。虛擬企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，它沒有自己的生產(chǎn)設(shè)備、工程技術(shù)人員、科研人員，甚至沒有自己的銷售人員，但是它同樣在市場上提供產(chǎn)品和服務(wù)。顯然用傳統(tǒng)的觀念很難把它判斷為一個企業(yè)，因此就產(chǎn)生了“虛擬企業(yè)”的概念。（3）虛擬企業(yè)的特點◆ 功能高度專門化多數(shù)虛擬企業(yè)都建立在一個生產(chǎn)平臺或者經(jīng)濟平臺上。假設(shè)一個企業(yè)想生產(chǎn)電腦，它沒有生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，它可以采購一些標準化的組件和一些標準化的軟件，委托一個專門的總成企業(yè)，把這些標準化的組件和標準化的軟件組裝起來，然后在網(wǎng)上獲得采購的消息，也就是獲得訂單，然后再通過一個專門的配送企業(yè)把產(chǎn)品配送出去。那么，這家企業(yè)就可以算作虛擬企業(yè)了。虛擬企業(yè)在這個生產(chǎn)平臺上所組織的各企業(yè)都具有專門的生產(chǎn)功能?！?運作的合作化虛擬企業(yè)的運作，需要大量的提供標準件的企業(yè)。沒有這些生產(chǎn)標準件，或者制造標準化模塊的企業(yè)，虛擬運作很難實現(xiàn)。因為最終的產(chǎn)品是物質(zhì)產(chǎn)品，最終的勞務(wù)是實實在在的一種勞務(wù)。這就要求虛擬運作的企業(yè)同生產(chǎn)標準化模塊和組件的企業(yè)緊密結(jié)合在一起，互相合作。這種合作不同于以往的那種承包和下承包的合作方式。過去的承包和下承包的合作方式，是由總成企業(yè)提供圖紙，下承包的企業(yè)按照總成企業(yè)的圖紙進行生產(chǎn)，然后把生產(chǎn)出的零部件交給總成企業(yè)進行裝配，然后銷售。在傳統(tǒng)的這種分包制當中，下承包的企業(yè)，它所生產(chǎn)出的零部件，只能交給總成企業(yè)去裝配和銷售，因為這些產(chǎn)品都是按照特殊的技術(shù)模式進行生產(chǎn)，是按照特殊的標準進行生產(chǎn)的，如果總成企業(yè)不購買這些元器件，分包企業(yè)的產(chǎn)品就可能沒有市場，因此在傳統(tǒng)的生產(chǎn)協(xié)作過程當中，總成企業(yè)具有明顯的支配價格的能力。在虛擬運作中，所有的企業(yè)都是平等的、合作的關(guān)系。每一個虛擬運作的企業(yè)，當它要購買標準化組件的時候，它所要尋找的是那些性能最好，成本最低的一些標準化組件。那么生產(chǎn)標準化組件的企業(yè)，也可以采取這樣的態(tài)度去選擇零部件的企業(yè)，相互之間有一個選擇的可能，以確保良好的合作關(guān)系。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式相比較，虛擬企業(yè)之間的合作關(guān)系更為密切?！艚M織的網(wǎng)絡(luò)化組織的網(wǎng)絡(luò)化所有進行虛擬運作的企業(yè)互相協(xié)作、密切聯(lián)系，而且它們之間的關(guān)系大多是通過技術(shù)聯(lián)系方式體現(xiàn)出來的。目前，一般的虛擬企業(yè)都大量利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。它們在網(wǎng)上下訂單，提出工藝要求、質(zhì)量要求和完成期限，在網(wǎng)上進行電子商務(wù)，完成貨款的交割。組織的網(wǎng)絡(luò)化還有另外一個體現(xiàn)，就是所有參與虛擬運作的企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)上都呈多結(jié)點的、放射性的狀態(tài)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，要求所有的分工協(xié)作企業(yè)都要服從總成企業(yè)的技術(shù)安排，它所體現(xiàn)的實際上是一種上下級之間的關(guān)系，而所有參與虛擬運作的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上都是自主、平等地選擇合作伙伴，結(jié)果是形成一個生產(chǎn)技術(shù)的協(xié)作網(wǎng)。虛擬企業(yè)的特點◆ 功能高度專門化——所有參與者都具有專門的功能；◆ 運作的合作化——參與者之間是平等的、合作的關(guān)系；◆ 組織的網(wǎng)絡(luò)化——參與者之間聯(lián)系密切；多使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?！咀詸z】假設(shè)你正打算組建一個虛擬企業(yè)，目的是完成一項市場調(diào)查。你怎么寫計劃書？_____________________________________