戴爾產(chǎn)品的研發(fā)(編輯修改稿)
2025-07-21 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 25美元。行業(yè)觀察家們開始預測戴爾奇跡的結(jié)局。他們擔心Michael Dell會失去他對細節(jié)的關心以及從與客戶和工程師的直接聯(lián)系中獲得暗示的能力。無論如何，公司的幾個問題開始展現(xiàn)出來了。由戴爾的發(fā)展過程可以看出戴爾在企業(yè)管理方面的不足，包括缺少統(tǒng)一的領導、計劃實施考慮因素不全面、有效的過程控制、資金運作管理等。戴爾也看到了這個制約企業(yè)發(fā)展的因素并采取了有效的措施。由來自不同部門的研發(fā)人員組成新的核心管理團隊，注入新的力量，對組織產(chǎn)品進行研這一方式使新產(chǎn)品的研發(fā)并對產(chǎn)品負責，等更具有規(guī)范性，并且組織效率更高。 面對如此嚴峻的形式戴爾決定重塑戴爾形象，形成戴爾新的產(chǎn)品特點，于是總裁盯上了電池方面的不總，即電腦在電池方面的一個市場機會，對鋰電池的高性能有很大的興趣，盡管在這方面鋰電池的研究還不完善?，F(xiàn)在企業(yè)就是否應用鋰電池產(chǎn)生了困擾。3 企業(yè)swot分析(加上鋰電池的優(yōu)勢與弱勢)1 機會——Opportunity (1)個人電腦產(chǎn)業(yè)的成長前景依然誘人。 (2)應用于企業(yè)的成長最快的部分將是其頂尖系統(tǒng)。 (3)尖端技術,網(wǎng)絡作業(yè),顧客服務與支持以及成本是企業(yè)計算機系統(tǒng)購置的基本決定因素。 (4)歐洲和亞洲市場是尚未飽和的市場之一。（5）消費者對鋰電池性能，有很高的需求。2 威脅——Threat (1)個人電腦行業(yè)的競爭非常激烈,其中包括傳統(tǒng)的制造商如 IBM 與康柏, 以及不斷增多的增值再售者,克隆廠商與
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