戴爾產(chǎn)品的研發(fā)-文庫吧資料
2025-06-30 15:08本頁面
【正文】 個人電腦產(chǎn)業(yè)的成長前景依然誘人。 面對如此嚴(yán)峻的形式戴爾決定重塑戴爾形象，形成戴爾新的產(chǎn)品特點(diǎn)，于是總裁盯上了電池方面的不總，即電腦在電池方面的一個市場機(jī)會，對鋰電池的高性能有很大的興趣，盡管在這方面鋰電池的研究還不完善。戴爾也看到了這個制約企業(yè)發(fā)展的因素并采取了有效的措施。無論如何，公司的幾個問題開始展現(xiàn)出來了。行業(yè)觀察家們開始預(yù)測戴爾奇跡的結(jié)局。1993年，連續(xù)14個季度利潤增長之后，公司報告說，利潤已經(jīng)下降到了100萬美元，是原計劃的一半。這個新市場使戴爾電腦的年銷售額大幅度增長。同時，康柏宣布將價格削減30%，從而引發(fā)了價格戰(zhàn)。2 企業(yè)面臨的問題1990年，戴爾電腦的成功引來了不少模仿者，例如Gateway 2000和CompuAdd，它們也通過郵件銷售享受著低廉的管理費(fèi)用。戴爾非常注重產(chǎn)品的研發(fā)，因為任何停止不前或者進(jìn)度緩慢的企業(yè)最后都會被市場淘汰尤其是像電腦這樣的IT 行業(yè)。戴爾公司想爭取更大的市場份額，更大的成功卻沒能如愿。通過平均四天一次的庫存更新，戴爾公司能夠把最新相關(guān)技術(shù)帶給消費(fèi)者，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于那些運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。戴爾公司目前在全球共有約75,100名雇員。戴爾之所以能夠不斷鞏固其市場領(lǐng)先地位，是因其一貫堅持直接銷售基于標(biāo)準(zhǔn)的計算產(chǎn)品和服務(wù)，并提供最佳的客戶體驗。
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