代運營主營業(yè)務(編輯修改稿)
2025-07-21 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作、校園氛圍，為凈化校園環(huán)境提出迫切要求。大多數(shù)學校愿意與專門的校園廣告公司合作，建立長期友好關系，并愿意協(xié)助其提供一些現(xiàn)有的宣傳媒介，省去公司成立初期的很多事項。（2）所調(diào)查的100名學生中，41%學生對于現(xiàn)有胡亂張貼的廣告的態(tài)度是“對校園風景影響較差”，另外的17%的學生對于現(xiàn)有胡亂張貼的廣告的態(tài)度是“對校園風景影響極差”，而75%的學生希望有專門的宣傳渠道存在。因此無論從校園和待宣傳企業(yè)還是學生的角度來講，校園廣告公司的存在是有必要的，也是必須的，而我們飛悅（FLY）廣告?zhèn)髅匠闪⒁院?，一定會致力于廣告形式和內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展與嚴格管理，達到學校、企業(yè)客戶、學生等各方面共贏的目的。有64%的學生曾因校園廣告提供的信息而產(chǎn)生了購買行為，其中38%的學生購買的次數(shù)多于2次，17%的學生每次購買的額度多于100元。相信，我們成立以后，商家客戶通過我們在校園做廣告宣傳的效果肯定很好，這也為我們發(fā)展新客戶，發(fā)掘潛在客戶，保持老客戶提供了數(shù)字上的依據(jù)。（3）所調(diào)查的24家潛在商家客戶中，%，50%，%的潛在商家客戶分別經(jīng)常采用海報/傳單/條幅、燈箱/易拉寶及活動現(xiàn)場等做廣告，%有專門針對學生的廣告，%的潛在企業(yè)客戶愿意參與校園廣告。以上數(shù)據(jù)均說明，校園廣告公司有成立的必要性。潛在企業(yè)客戶中，%，這一點為我們以后的廣告收費定價提供了依據(jù)。我們將會以50%以上的潛在企業(yè)客戶能夠接受的價格提供定價。 SWOT分析競爭優(yōu)勢（strength）：以大學生創(chuàng)業(yè)為契機，以自身對校園文化的深入了解及和校方關系的融洽為優(yōu)勢，便于占領市場，且能為商家提供更切合于大學生的廣告策劃。在聯(lián)系商家與校方的同時既能幫商家進入他們熱切希望的校園市場，又能幫助學校進行校園文化建設，同時為在校學生提供勤工儉學社會實踐的機會，形成多方共贏的良好局面。競爭劣勢(weakness)：作為高回報的行業(yè)，廣告公司市場競爭呈白熱化狀態(tài)，在激烈的競爭中沒有良好的創(chuàng)意及對客戶的把握則很容易在競爭處于劣勢。機會（opportunity）:因大學生創(chuàng)業(yè)項目，得到國家及學院的大力支持與扶持威脅（threat）：當然我們也發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，作為新成立的團隊我們的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗不足，同時由于校園廣告市場的豐厚利潤，必將吸引更多更有實力的公司和團隊的參與，也許他們有著比我們更好的從業(yè)經(jīng)驗及廣告設計經(jīng)營經(jīng)驗，這必將對我們以后開辟新的市場產(chǎn)生巨大的阻力。對策：做好個性化服務產(chǎn)品，提高廣告的創(chuàng)意，與校方維系好關系以提高其他廣告公司進入校園市場的門檻。 結論通過市場調(diào)研和可行性分析發(fā)現(xiàn)校園廣告市場的確實急需廣告公司進行整合，基于以上幾點我們決定建立飛悅（FLY）廣告?zhèn)髅焦ぷ?管理體系 組織形式總經(jīng)理客戶部媒介部人力資源財務部創(chuàng)作部市場調(diào)研部 部門職責 部門職責u 總經(jīng)理：負責公司的日常經(jīng)營事務，決定各部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關系。u 市場調(diào)研部：根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品，消費者,媒介進行調(diào)查研究，為公司各部門提供真實的市場資料；提供廣告計劃的背景資料；進行廣告檢測與統(tǒng)計，及時進行廣告、公關活動的效果評估；搜集相關媒介資料并進行分析,及時把握媒體動向；為其他需求部門提供資料支持。u 客戶部：開拓客戶并保持聯(lián)絡，與公司內(nèi)其他各部門保持密切聯(lián)系；負責接洽客戶并協(xié)調(diào)廣告主與公司之間的關系，對外代表廣告公司的整體利益，對內(nèi)代表廣告客戶的利益，還承擔公司公共關系方面的工作。u 創(chuàng)作部：負責重要品牌的創(chuàng)意構思及執(zhí)行；負責參與創(chuàng)意策略的制訂，創(chuàng)意闡述,廣告文案執(zhí)行，以標新立異的創(chuàng)意向客戶展示我們廣告公司年輕、生動的靈魂；通過對客戶環(huán)境和需求的全面、深入分析,與客戶共同研討，確定廣告定位與目標，進而提供科學、嚴謹、合適、有效的企劃方案，以保證項目定位準確，目標設定合理，實施策略得當，整體傳播高效。u 媒介部：保持與媒體單位的合作暢通；收集分析各媒體的特點，優(yōu)勢劣勢及適用范圍。保證公司刊登廣告的合法性；協(xié)助項目負責人選擇適用的媒體；把握媒體動向，協(xié)調(diào)維護媒體關系，完成媒體計劃，與媒體建立長期穩(wěn)定的合作關系；依據(jù)公司業(yè)務計劃及宣傳計劃制訂媒體公關計劃。u 財務部：對公司的財務、金融實施全面的管理、監(jiān)督廣告預算的執(zhí)行，收取廣告費用，交納各種稅收，核發(fā)人員工資，核算企業(yè)盈虧，并對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制。u 人力資源部：負責公司員工的任免，對員工進行定期的考核和培訓。本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：u 激勵機制創(chuàng)新：物資獎勵加精神獎勵。主要采取以下4種方式：公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎勵。公司事先設定好目標，當團隊成員的表現(xiàn)達到標準時，公司便給予成員獎金或禮物等物質(zhì)上的獎勵。彈性給予的物質(zhì)獎勵。根據(jù)成員的工作表現(xiàn)，給予成員額外的物質(zhì)獎勵。給予成員正面的回饋。通過不同的方式，讓成員了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異。公司到達一定規(guī)模后對經(jīng)理層及成員的發(fā)行認購權證作為獎勵。u 成員招聘創(chuàng)新：公司人員以在校勤工儉學學生和有專業(yè)特長生為主，社會招聘為輔的方式。這樣一方面可以給學生提供更多的實踐、就業(yè)機
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