從中國傳統(tǒng)文化看當代領導智慧(編輯修改稿)
2024-07-21 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們?nèi)ゴ蛳笱揽曜?，象牙筷子打完以后，他肯定嫌他的碗配不上筷子了，于是就得去打金子的碗。金子的碗打來，配了象牙筷子，還得給他配錦繡衣服。錦繡衣服穿上了，紂王可能又會想，我怎么能住在土坯的宮殿里呢？得給我造豪華宮殿。這樣一來，他就要侵略周圍的國家，要勞民，要搜刮，最終他肯定要失敗。于是，箕子就逃跑了。事情果然如箕子預測的那樣?！兑捉?jīng)》預測里也有一些算命的方法。有些人不研究它預測的智慧，而是拿它算卦騙錢。任何一種文化，會有君子學，也會有小人學，這是沒有辦法的?！兑捉?jīng)》里有一個預測方法叫全息預測，就是通過歷史片段，可以描述它的歷史、預測它的將來。在醫(yī)學上，通過看人的臉這么一小部分，就可以看到他整個身體的病?？床∫部梢詮亩溟_始，耳朵上分布著五臟的消息。自然科學是這樣，社會科學也同樣是這樣，通過局部的事件，可以以小見大來分析、判斷。通過全息觀，看見微小的東西，頭腦里要考慮到，它可能發(fā)展成為嚴重的事情，當然也沒有必要過分夸大，但這個方法是很重要的。我這里還要談到一個問題，現(xiàn)在很多人的心理往往出現(xiàn)心理疲勞，領導也好，員工也好，很多人會出現(xiàn)心理疲勞。心理疲勞表現(xiàn)為什么呢？就是會覺得越來越累，而且特別緊張、特別焦慮郁悶，晚上睡不著覺。如果我們能夠注意方法，就不會出這方面的問題。心理疲勞，睡不著覺，每天緊張、焦慮，這種情況下人們就不能控制自己的情緒了，發(fā)脾氣或者不理人。出現(xiàn)這種情況后，我們就要檢查一下自己做事的方法是否科學。首先，作為領導，做事要有周密的計劃。一年有一年的計劃，一個月的計劃甚至一周的計劃都是必須都有的。有了計劃，一切就能夠有序地操作，有序地發(fā)展。今天我們非常要強調(diào)科學發(fā)展觀，方法要是不科學的話，人不但是沒有成就，沒有事業(yè)，而且身體要毀掉。其次，作為領導，要善于培養(yǎng)助手。這里我給大家講一個故事。我很崇拜諸葛亮，諸葛亮的智慧從哪里來？他最愛讀書，尤其是讀古書。很多人都認為諸葛亮最大的對手是曹操，其實不是，也不是周瑜，他最大的敵手是司馬懿。諸葛亮和司馬懿年輕的時候共同拜一個精通易經(jīng)的人學易經(jīng)。結果諸葛亮學會易經(jīng)的預測和妙算，什么事情他都胸有成竹，每一次計劃都非常周密。司馬懿學會了易經(jīng)的善變和應變。所以他們兩個在戰(zhàn)爭中真是棋逢對手，難分勝敗。但我要說諸葛亮犯了一個錯誤，領導方法中的錯誤。諸葛亮這個人鞠躬盡瘁，是后世公認的榜樣。他事必躬親，大事小事他不相信別人，非得要他自己一個人來，帶兵打仗當然是他當主帥，小事也是他一個人管過來，也就是說他不善于培養(yǎng)助手。一定要培養(yǎng)助手，還要信任助手，這叫做用人不疑，疑人不用。還有就是要發(fā)動群眾，把大家千萬顆心都調(diào)動起來的話，力量是很大的。如果只有你一個人的心在那里，那當然不行了，很快你就累倒了。所以，勞心太多、心理疲勞是職場上很多人尤其是很多領導的通病，一定要不善于培養(yǎng)助手。最后，作為領導，工作中要忙而不亂，要抓主要矛盾。要能夠分輕重緩急，該放的放，該收的收，不要什么都舍不得放。兵法中有句話說得好，與其傷其十指，不如斷其一指。應該實實在在做好、做完一件事，再做第二件，千萬不要頭發(fā)胡子一把抓，又忙又亂，還得病。領導者的情商情商就是情感智商，實際上就是說理智是否能夠戰(zhàn)勝情緒和感情的問題，這絕對決定著你和周圍的人能不能和你一條心的問題。我們都知道一句話，以心換心，但不是以情壓人，那樣只能得到部分人心，注定要失掉另外一部分人心。關于情商，我要談的問題是領導者的心理素質(zhì)。心理素質(zhì)好，才能夠很好地控制你的情商，運用你的情商去團結別人，去完成任務。那么領導者要有什么樣的心理素質(zhì)呢？第一，領導必須要有廣闊的胸襟。領導的胸襟要像大海，開闊了而不狹隘，這樣他就不會妒嫉別人。我們知道，妒嫉像一條毒蛇，它是領導者也是職場人最可怕的一種無形殺手，它會破壞團結?？鬃诱f，君子坦蕩蕩，小人長戚戚。每天坦蕩胸懷，要能夠做到這一點，就是最好的心理素質(zhì)。有了這樣的心理素質(zhì)，情緒就會穩(wěn)定，感情就不會跳躍，意志就會堅強，就會很豁達很樂觀。第二，領導必須要有良好的心理承受能力。很多人心理承受能力很差，因為現(xiàn)在心理矛盾很多，比如說事業(yè)方面的成敗、學業(yè)方面的成敗、財產(chǎn)方面的成敗、人際關系的成敗。我們把它總結起來，人生在世有五大斗場：職場、官場、商場、情場、考場。在官場上看到別人提升了，而我怎么就提升不了？于是郁悶好長時間，這是心理承受能力的問題。第三，領導必須要有良好的適應能力。我們每天都要遇到很多變化，或者環(huán)境變了，或者條件變了，或者領導變了，或者下級變了，或者任
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