第七章強(qiáng)化組織意識(編輯修改稿)
2025-07-21 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指導(dǎo)性方法（指示性方法）是自上而下實施組織目標(biāo)的過程2） 參與式方法：是讓組織內(nèi)的管理者和員工、組織內(nèi)的各個部門共同參與目標(biāo)制定和實施的過程。使組織目標(biāo)實際成為組織成員、部門和組織三者妥協(xié)或協(xié)調(diào)的產(chǎn)物。第二節(jié) 組織繪聲繪色及其功能 織的正式結(jié)構(gòu)由組織內(nèi)部的職、權(quán)、責(zé)組成的三位一體的科層體系。正式結(jié)構(gòu)是制度化的表現(xiàn)。制度化是群體和組織的社會生活從特殊的、不固定的方式向普遍認(rèn)可的固定模式的轉(zhuǎn)化過程。是組織與群體發(fā)展和成熟的過程，也是整個社會生活規(guī)范化、有序化的變遷過程。 制度化的具體過程1） 確立共同的價值觀念。建立規(guī)范體系，加強(qiáng)個人對組織的認(rèn)同，將其人格融于組織之中，以增強(qiáng)群體的凝聚力。2） 制定規(guī)范：根
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