【文章內(nèi)容簡介】 投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式設(shè)備、材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立材料商的檔案，以選擇最合理的設(shè)備、材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。3) 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃216。 成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。 事中實(shí)施控制在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。1) 降低材料成本216。 推行三級收料及限額領(lǐng)料178。 在工程建設(shè)中，設(shè)備、材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠設(shè)備、材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，設(shè)備、材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的設(shè)備、材料包括主要設(shè)備、材料和輔助材料，主要設(shè)備、材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：變壓器、電纜、鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。178。 推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。178。 通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。216。 組織材料合理進(jìn)出場178。 一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定一個(gè)合理損耗率，包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。2) 節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)216。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。工程生產(chǎn)工期長，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。 事后分析總結(jié)216。 事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。216。 根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算216。 工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2質(zhì)量保證措施針對本工程的實(shí)際要求和特點(diǎn)，按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和電力行業(yè)的質(zhì)量要求，制定本工程的質(zhì)量控制計(jì)劃。建立健全以產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督和保證體系。施工過程的質(zhì)量管理實(shí)行事前預(yù)防、事中控制、事后檢查三階段的動(dòng)態(tài)控制，采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。. 質(zhì)量目標(biāo)216。 工程質(zhì)量滿足國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)。控制標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，通過各級驗(yàn)收合格并完成啟動(dòng)投產(chǎn)。216。 本工程質(zhì)量等級力爭達(dá)到合格；WHS合格率≥95%. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：樊興發(fā)項(xiàng)目副經(jīng)理（兼總工）：賈中華安裝一隊(duì)張修富安裝二隊(duì)王偉電氣調(diào)試隊(duì)毛代坤專職質(zhì)量員：史天杏 質(zhì)量管理主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)178。 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定。178。 負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)條款；負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，負(fù)責(zé)組織修改、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目工地各部門、各級人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。178。 作為工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。178。 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項(xiàng)目工地與地方之間的關(guān)系。178。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大返工現(xiàn)象。 項(xiàng)目總工質(zhì)量管理職責(zé)178。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作及生產(chǎn)綜合進(jìn)度，在項(xiàng)目施工中落實(shí)公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。178。 定時(shí)召集項(xiàng)目部月度生產(chǎn)會(huì)、安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。對工程質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。178。 負(fù)責(zé)本工程圖紙會(huì)審，質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的定制和組織實(shí)施。178。 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織定制特殊施工方案。 質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)178。 具體負(fù)責(zé)本工程的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。178。 負(fù)責(zé)技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件和資料以及工程移交文件和資料的控制管理。178。 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。178。 負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評工作。178。 具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。178。 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題及時(shí)提出建議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢。178。 收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。 施工隊(duì)質(zhì)量管理職責(zé)178。 負(fù)責(zé)施工方案、措施的實(shí)施。178。 定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。178。 執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，杜絕質(zhì)量通病。178。 組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。178。 作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。 施工人員質(zhì)量職責(zé)178。 施工人員是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對自己的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。178。 在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高自己的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。178。 認(rèn)真填寫施工記錄和質(zhì)量記錄。178。 對未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下道工序，對不合格的原材料有權(quán)拒絕施工。. 質(zhì)量管理的措施 質(zhì)量管理措施1) 項(xiàng)目部編制《質(zhì)量保證計(jì)劃大綱》及其他質(zhì)量保證措施文件并提交項(xiàng)目法人，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實(shí)施情況。健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠合適任的質(zhì)檢人員。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目法人制定的實(shí)施辦法以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司《10kV～500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)送變電工程評定標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。3) 建立健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制”，簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀、無質(zhì)量事故者加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒收抵押金并加倍處罰。4) 施工過程中實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。工程質(zhì)量按施工規(guī)范及項(xiàng)目部《質(zhì)量保證計(jì)劃大綱》考核，考核成績要與管理者、操作者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。5) 積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作。工程的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)提前一段時(shí)間書面通知業(yè)主并按規(guī)定的日期進(jìn)行，認(rèn)真聽取意見并及時(shí)改進(jìn)。按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間驗(yàn)收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)對過程進(jìn)行監(jiān)控。6) 所有施工機(jī)械必須按照程序經(jīng)過認(rèn)證檢驗(yàn)，確認(rèn)沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并對其進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。各種材料按照其檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，結(jié)果應(yīng)記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。7) 每月制定工程施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，每月召開一次質(zhì)量工作會(huì)議。定期向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報(bào)表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。8) 施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽署意見。9) 對不合格分項(xiàng)工程必須返工。嚴(yán)禁不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，有關(guān)責(zé)任人要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。10) 實(shí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，成品保護(hù)的成功與否直接影響最終工程質(zhì)量的核定。項(xiàng)目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護(hù)的責(zé)任。上下道工序之間必須進(jìn)行交底工作，做好記錄，并在下道工序施工工程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人負(fù)責(zé)。11) 在土建施工過程中，電氣技術(shù)人員需積極配合，配合預(yù)埋件、預(yù)留孔的施工。12) 制定切實(shí)可行的交叉施工點(diǎn)，明確電氣安裝工序的介入點(diǎn)和要求，土建須嚴(yán)格要求為電氣安裝提供良好的工作面和施工條件。13) 雙方交叉施工，由項(xiàng)目總工主持制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和成品保護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，保證不發(fā)生責(zé)任事故和安全事故。14) 制定約束和激勵(lì)機(jī)制，促使雙方相互配合，杜絕成品的污染和破壞，提高工程質(zhì)量。15) 施工結(jié)束時(shí)，作好施工場地的清理工作，所有的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。16) 做好竣工服務(wù)工作，主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修制度。 設(shè)備的管理1) 由物供部和工程部在交貨地點(diǎn)詳細(xì)核對收貨件數(shù)和設(shè)備名稱，檢查設(shè)備外包裝是否完好后辦理接收手續(xù)；填寫進(jìn)貨記錄。在安裝前10 天，會(huì)同廠家、甲方代表和監(jiān)理工程師進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果要經(jīng)廠家、甲方代表和監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。2) 設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后要放在指定位置保管，對有防潮防塵要求的設(shè)備、零部件要放置庫房保管，并做好進(jìn)貨登記，嚴(yán)禁野蠻運(yùn)輸和裝卸。屋外設(shè)備堆場要平整，地面要硬化，要有排水措施。3) 對在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷做好書面記錄，及時(shí)通知發(fā)甲方、監(jiān)理工程師與廠家一起協(xié)商解決。 材料的管理1) 本工程合同規(guī)定的由施工單位采購的裝置性材料和設(shè)備，由公司招標(biāo)中心在合格供貨商名錄內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購，其質(zhì)量應(yīng)符合國家規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按供應(yīng)計(jì)劃按期送到現(xiàn)場。a) 鋼材采購216。 本工程鋼材計(jì)劃在當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)部門采購。由項(xiàng)目物供部負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)毓?yīng)商進(jìn)行分供方評定后選定供應(yīng)商；再簽定訂貨合同；所采購的鋼材都將按現(xiàn)行有關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本工程設(shè)計(jì)條件進(jìn)行復(fù)檢(試)驗(yàn)，并收集有效的出廠質(zhì)量證明文件，結(jié)果符合國家標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再投入使用。b) 鋼筋加工216。 本工程所用鋼筋采取現(xiàn)場集中加工；無論自行加工還是外委加工，必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證用于工程的鋼筋均為優(yōu)良品。并按要求向監(jiān)理工程師提供合格證和材質(zhì)證明書。c) 原材料檢驗(yàn)規(guī)定216。 本工程所有原材料必須在當(dāng)?shù)鼐哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的第三方檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，所選定的實(shí)驗(yàn)室必須取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可。216。 原材料的取樣必須在監(jiān)理工程師的見證下按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行取樣。 材料的保管和運(yùn)輸216。 材料入庫前要進(jìn)行檢查，然后保管、儲(chǔ)存。216。 水泥、金具、螺栓、五金件等材料均入庫存放，庫房具備良好的排水設(shè)施，所有材料下均應(yīng)襯墊防護(hù)，庫房應(yīng)并配置消防設(shè)施。216。 按本公司有關(guān)程序文件規(guī)定將不同品種、規(guī)格材料分開儲(chǔ)存，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。對報(bào)廢品和不合格品劃定專門的堆放區(qū)域以防混淆。216。 材料的運(yùn)輸主要以汽車運(yùn)輸為主，并配合人力進(jìn)行運(yùn)輸。 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制1) 電氣安裝工程的質(zhì)量控制流程編制安裝施工方案機(jī)械性能本體就位電氣性能設(shè)備位置設(shè)備外表螺栓緊固及安裝工藝部件規(guī)格及數(shù)量材料準(zhǔn)備中間試驗(yàn)及驗(yàn)收施工安全質(zhì)量教育落實(shí)崗位責(zé)任制監(jiān)理要求本體及構(gòu)件檢查敷設(shè)接地體控制埋設(shè)深度測定接地電阻審批石平塘牙舟110