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正文內(nèi)容

供水管網(wǎng)監(jiān)理大綱(編輯修改稿)

2025-07-21 07:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 凝土施工要求。4 對混凝土施工的前、后臺人員進行合理安排,并要求承包單位技術(shù)負責(zé)人對前、后臺作業(yè)人員進行技術(shù)交底,詳細說明混凝土的配合比計量,坍落度的控制以及混凝土的運輸、澆筑方向、振搗等注意事項。5 各項條件均具備后,承包單位填寫6 混凝土澆筑申報表,經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可后,方可澆筑混凝土。對各種混凝土、砂漿配合比,監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進行跟蹤檢查,確保計量準確。詳細記錄《監(jiān)理日記》,逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場質(zhì)量狀況,認真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,對不符合質(zhì)量標準的提出報告,加以處理。(三)、質(zhì)量事后控制嚴格按照國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范,對完成的分項工程、子分部工程、分部工程進行驗收。重點檢查《工程建設(shè)標準強制性條文》的執(zhí)行情況,是否有違反強制性條文的現(xiàn)象,如有,必須責(zé)令承包單位返工。重點控制重要分部工程的驗收過程,如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等,嚴格審查承包單位的分部工程竣工驗收報告,和分部工程竣工資料。編制分部工程質(zhì)量評估報告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。實行工程竣工預(yù)驗收,承包單位完成單位工程內(nèi)容后,總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門和人員對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的質(zhì)量缺陷,要求承包單位限期整改;對存在的未完成項目,要求承包單位定人員、定時間、定責(zé)任進行完善處理。未完項目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后,總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進行檢查確認,達到驗收條件后,總監(jiān)簽署單位工程竣工報驗單,并書面提出單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié),報送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗收,提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收過程中提出的整改問題,監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任,會同設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進行整改,直至符合要求后,由參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 [六]質(zhì)量控制的方法工程施工質(zhì)量控制,主要從施工工藝;建筑材料(含管材)及設(shè)備;施工人員三方面進行控制,實施工前兩個控制是交叉進行的??刂品椒ㄈ缦聢D所示:工程質(zhì)量控制管理施工人員控制建筑材料控制施工工藝控制施工現(xiàn)場檢驗資質(zhì)、資格審查實驗室檢測 —目測、手檢 —抽樣檢查 —資質(zhì)條件審查 —測試儀器、設(shè)備檢驗 —精確試驗 —資格條件審查 —每天記錄 —試驗報告 —技術(shù)交底[七]工程質(zhì)量控制的措施按規(guī)定進行旁站監(jiān)理。對施工中重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知施工單位整改,并認真做好旁站記錄。工程檢測。檢測是實施質(zhì)量控制的重要手段。它包括現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。監(jiān)理工程師要及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測,合理評價工程質(zhì)量;并利用平行抽查和復(fù)檢,見證取樣等制度,確保檢測結(jié)果的公正性。質(zhì)量監(jiān)控。⑴、合理使用質(zhì)量問題通知單檢測工程師在施工過程中,發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病,應(yīng)隨時口頭通知承建單位有關(guān)人員及時進行整改并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患,專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質(zhì)量問題通知單,經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關(guān)單位,并檢查落實整改情況。⑵、質(zhì)量問題的處理出現(xiàn)質(zhì)量問題后,由責(zé)任方提出處理意見,總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位討論后簽發(fā)。并對處理過程及結(jié)果進行督促驗收,做好記錄。⑶工程質(zhì)量鑒定分部分項工程,承建單位自檢評定,專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗認定;單位工程組織竣工驗收后進行綜合鑒定,總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省優(yōu)。⑷測量放線監(jiān)控施工單位按業(yè)主提供的控制點放線,并將測量放線成果報監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測,確認后方可施工。利用支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。如施工單位沒有達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求,監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。五、進度控制方案[一]進度控制的原則工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制工程進度。以預(yù)控為主,采用動態(tài)的控制方法,對工程進度實行主動控制。[二]進度控制的主要任務(wù) 適時的發(fā)布開工令;審核批準承包單位提交的施工總進度計劃和年、季、月的實施進度計劃;嚴格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項、分部工程或單位工程的工期;定期檢查施工現(xiàn)場的實際進度與計劃進度是否相符,如實際進度拖延時,應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進度,并修改施工進度計劃以保證能按完成;協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排,盡量減少互相干擾;通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計劃供應(yīng);公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求,盡可能減少對工期有重大影響的工程變更;及時協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗收,使已完成的工程能夠投入使用。[三]進度計劃控制制度進度計劃審批制度嚴格審核承包單位提交的進度年、月(旬)、周計劃,確保施工計劃與工期總目標相適應(yīng)。進度計劃審核后由總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。進度計劃檢查考核制度監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對承包單位的實際施工進度進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出調(diào)整意見。進度問題專題例會制。定期或不定期的召開進度協(xié)調(diào)例會,協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系,排除影響進度的干擾因素,以加快工程進度進度月報制。每月向業(yè)主提交過程進度報表,報告工程實際進展情況,及對總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。[四]進度控制的工作流程承包單位編報施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 不同意承包單位編報月度實施計劃 同意修改實施進度計劃監(jiān)理單位審查實施計劃 不同意承包單位組織實施進度計劃 同意 動 跟 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 態(tài) 蹤 管 控實際值與計劃值比較理 制 有偏離監(jiān)理單位根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報承包單位根據(jù)總進度計劃編報下月實施進度計劃 無偏離 [五]進度控制的方法和措施 進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下,審核不同工種的施工進度計劃,并在執(zhí)行過程中加以控制,保證總工期目標的實現(xiàn),保證項目按期竣工。進度控制按事前、事中、事后三個控制階段進行。(一)、進度控制預(yù)控措施(事前控制)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、設(shè)計文件及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制訂進度控制計劃和控制措施,對進度目標進行風(fēng)險分析,并制訂風(fēng)險防范措施。根據(jù)工期目標審核總承包單位報送的施工總進度計劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖,并提出意見。審查施工組織設(shè)計時,重點審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。監(jiān)理工程師在審核進度計劃時重點審查如下內(nèi)容:⑴進度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求,是否符合施工合同中開、竣工時間的規(guī)定。2 施工進度計劃中項目是否有漏項。3 人、機、料等資源供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn),資源供應(yīng)計 劃與資源需求量計劃是否一致。4 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求,審核網(wǎng)絡(luò)計 劃,還要仔細審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。5 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿足進度計劃的需求。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)了問題,應(yīng)及時向承包單位提出書面審查意見,并協(xié)助承包單位修改,重大問題還應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。根據(jù)已審定的施工進度計劃,審核本項目的設(shè)備、材料采購計劃,使各方供貨的設(shè)備、材料到場時間滿足總進度計劃的要求。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準備工作,及時發(fā)布開工令。(二)、實施過程中的進度控制(事中控制)事中控制是在施工過程中,進行進度檢查,動態(tài)控制和調(diào)整,以保障進度目標的實施。建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形象進度、工程量以及影響工程進度的人、機、料和環(huán)境因素(含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時間等)。根據(jù)審定的施工總進度計劃,審查承包單位編制的季、月、旬施工計劃。審核承包單位報送的當(dāng)月(旬)工程進度報告,審核其實際完成的形象進度和實物工作量,與當(dāng)月(旬)施工進度計劃進行比較,發(fā)現(xiàn)差異,分析原因,調(diào)整下月(旬)的施工進度計劃。并對承包單位完成月(旬)計劃的情況進行考核。在施工過程中,對進度控制進行動態(tài)管理,經(jīng)常檢查進度計劃的實施,發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,提出進度調(diào)整的措施和方案,并及時通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實施進度計劃,確??偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。在單位工程較多,施工單位也多的情況下,其交叉作業(yè)也較多,為此監(jiān)理人員將按照施工總進度計劃的要求,督促有關(guān)單位及時辦理中間交接,并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系,有利進度的控制。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的各種問題,考核承包單位的計劃完成情況,確保工程施工正常進行。及時正確簽發(fā)工程進度款的支付憑證;發(fā)現(xiàn)工程延誤時,督促承包單位采取措施,加快施工進度,正確處理工程延期,定期向業(yè)主提交工程進度情況報告。當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時,監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進行處理:⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時,項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理;⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時,項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后,先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表,并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后,項目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況,并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表;⑶項目監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前,均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商;⑷項目監(jiān)理部在審查工程延期時,應(yīng)依下列情況確定批準工程延期的時間:① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。② 工期拖延和影響工期事件的事實和程度。③ 影響工期事件對工程影響的量化程度。⑸當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時,項目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費以補償建設(shè)單位的損失。(三)、事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時,在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對策。 ⑴、采取技術(shù)措施。如縮短工藝時間,減少技術(shù)間歇期,實行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。 ⑵、采取組織措施。如增加機械設(shè)備、作業(yè)隊數(shù)、人數(shù)或班次等。 ⑶、采取經(jīng)濟措施。如實行包干獎金、提高計件單價等。 ⑷、采取其他措施。如改善外部條件、勞動條件、加強管理等。在單位工程竣工驗收前,項目總監(jiān)應(yīng)及時組織建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位對單位工程進行竣工前預(yù)驗收,對查出的未完項目和存在的問題,要求承包單位在限定的時間內(nèi)整改到位,為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件。督促承包單位及時整理工程竣工資料;工程完工時及時審批竣工申請報告,協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。處理好爭議和索賠,整理完進度資料,做好工程移交。在保修期結(jié)束無爭議時,進度控制任務(wù)完成。六、投資控制方案[一]投資控制的原則 依據(jù)工程承包合同確定監(jiān)理投資控制目標。 嚴格按工程施工合同中所約定的條款控制計量、支付和結(jié)算。 工程計量應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)則。 處理設(shè)計變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序。 堅持在報驗資料不全,與合同文件的約定不符,未經(jīng)質(zhì)量簽認合格的工程量不于計量。 [二]投資控制的工作流程編制已完工程量審核已完工程量有無索賠可能審核已完工程結(jié)算單編制已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算審核索賠文件提出索賠文件監(jiān)理工作內(nèi)容認可索賠文件簽證索賠文件 實際投資與計劃投資比較承包單位工作內(nèi)容 分析偏差,采取糾偏措施 編制竣工決算文件審核竣工決算文件修改竣工決算文件竣工決算 合理 不合理 [三]投資控制的方法和措施投資控制是管理過程中的工作重點,在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值,把工程項目建設(shè)進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較,通過比較,找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差,并提出切實有效的措施加以控制。項目監(jiān)理機構(gòu)將專門安排投資控制工程師,確定投資目標,并針對本工程的特點制定投資控制計劃,對工程項目投資目標進行風(fēng)險分析,制訂相應(yīng)的防范對策。監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點,掌握投資控制的基本因素,確定工程費用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點。并根據(jù)項目施工總進度計劃,編制工程項目施工階段的年、季度和月份資金使用計劃,并控制其使用。工程開工后,總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對每一份施工合同的條款進行學(xué)習(xí),特別是合同價款的承包范圍、合同價款的計算,合同價款的調(diào)整,工程進度款的付款方式以及工程決算的方式等條款,要求投資控制人員必須熟悉,以便有效地開展投資控制工作。嚴格工程計量。按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款,認真復(fù)核已完成的實物工程量,做好投資控制的基礎(chǔ)工作。嚴格控制設(shè)計變更的工程造價。⑴對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴格控制設(shè)計變更,并通過設(shè)計挖潛,尋求節(jié)約工程造價的可能性。2 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價款的調(diào)整條款,確定其設(shè)計變更是否
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