【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 凝土施工要求。4 對(duì)混凝土施工的前、后臺(tái)人員進(jìn)行合理安排，并要求承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)前、后臺(tái)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明混凝土的配合比計(jì)量，坍落度的控制以及混凝土的運(yùn)輸、澆筑方向、振搗等注意事項(xiàng)。5 各項(xiàng)條件均具備后，承包單位填寫6 混凝土澆筑申報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可后，方可澆筑混凝土。對(duì)各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進(jìn)行跟蹤檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確。詳細(xì)記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，認(rèn)真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。（三）、質(zhì)量事后控制嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責(zé)令承包單位返工。重點(diǎn)控制重要分部工程的驗(yàn)收過程，如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，嚴(yán)格審查承包單位的分部工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，和分部工程竣工資料。編制分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門和人員對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位限期整改；對(duì)存在的未完成項(xiàng)目，要求承包單位定人員、定時(shí)間、定責(zé)任進(jìn)行完善處理。未完項(xiàng)目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗(yàn)收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并書面提出單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收過程中提出的整改問題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 [六]質(zhì)量控制的方法工程施工質(zhì)量控制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設(shè)備；施工人員三方面進(jìn)行控制，實(shí)施工前兩個(gè)控制是交叉進(jìn)行的。控制方法如下圖所示：工程質(zhì)量控制管理施工人員控制建筑材料控制施工工藝控制施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)資質(zhì)、資格審查實(shí)驗(yàn)室檢測(cè) —目測(cè)、手檢 —抽樣檢查 —資質(zhì)條件審查 —測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn) —精確試驗(yàn) —資格條件審查 —每天記錄 —試驗(yàn)報(bào)告 —技術(shù)交底[七]工程質(zhì)量控制的措施按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知施工單位整改，并認(rèn)真做好旁站記錄。工程檢測(cè)。檢測(cè)是實(shí)施質(zhì)量控制的重要手段。它包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān)理工程師要及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復(fù)檢，見證取樣等制度，確保檢測(cè)結(jié)果的公正性。質(zhì)量監(jiān)控。⑴、合理使用質(zhì)量問題通知單檢測(cè)工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承建單位有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關(guān)單位，并檢查落實(shí)整改情況。⑵、質(zhì)量問題的處理出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責(zé)任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位討論后簽發(fā)。并對(duì)處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄。⑶工程質(zhì)量鑒定分部分項(xiàng)工程，承建單位自檢評(píng)定，專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)認(rèn)定；單位工程組織竣工驗(yàn)收后進(jìn)行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省優(yōu)。⑷測(cè)量放線監(jiān)控施工單位按業(yè)主提供的控制點(diǎn)放線，并將測(cè)量放線成果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測(cè)，確認(rèn)后方可施工。利用支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。五、進(jìn)度控制方案[一]進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度。以預(yù)控為主，采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行主動(dòng)控制。[二]進(jìn)度控制的主要任務(wù) 適時(shí)的發(fā)布開工令；審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期；定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能按完成；協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾；通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)；公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更；及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。[三]進(jìn)度計(jì)劃控制制度進(jìn)度計(jì)劃審批制度嚴(yán)格審核承包單位提交的進(jìn)度年、月（旬）、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃與工期總目標(biāo)相適應(yīng)。進(jìn)度計(jì)劃審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查考核制度監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出調(diào)整意見。進(jìn)度問題專題例會(huì)制。定期或不定期的召開進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，排除影響進(jìn)度的干擾因素，以加快工程進(jìn)度進(jìn)度月報(bào)制。每月向業(yè)主提交過程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況，及對(duì)總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。[四]進(jìn)度控制的工作流程承包單位編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 不同意承包單位編報(bào)月度實(shí)施計(jì)劃 同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查實(shí)施計(jì)劃 不同意承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 同意 動(dòng) 跟 監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 態(tài) 蹤 管 控實(shí)際值與計(jì)劃值比較理 制 有偏離監(jiān)理單位根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào)承包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)下月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 無偏離 [五]進(jìn)度控制的方法和措施 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。進(jìn)度控制按事前、事中、事后三個(gè)控制階段進(jìn)行。（一）、進(jìn)度控制預(yù)控措施（事前控制）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制計(jì)劃和控制措施，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施。根據(jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見。審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容：⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工時(shí)間的規(guī)定。2 施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。3 人、機(jī)、料等資源供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，資源供應(yīng)計(jì) 劃與資源需求量計(jì)劃是否一致。4 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，還要仔細(xì)審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。5 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的需求。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。根據(jù)已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核本項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場(chǎng)時(shí)間滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)發(fā)布開工令。（二）、實(shí)施過程中的進(jìn)度控制（事中控制）事中控制是在施工過程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場(chǎng)停水、停電的時(shí)間等）。根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計(jì)劃。審核承包單位報(bào)送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃。并對(duì)承包單位完成月（旬）計(jì)劃的情況進(jìn)行考核。在施工過程中，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并及時(shí)通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促有關(guān)單位及時(shí)辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的控制。定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的各種問題，考核承包單位的計(jì)劃完成情況，確保工程施工正常進(jìn)行。及時(shí)正確簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時(shí)，督促承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度情況報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進(jìn)行處理：⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理；⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；⑶項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；⑷項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。② 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。③ 影響工期事件對(duì)工程影響的量化程度。⑸當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費(fèi)以補(bǔ)償建設(shè)單位的損失。（三）、事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對(duì)策。 ⑴、采取技術(shù)措施。如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。 ⑵、采取組織措施。如增加機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)數(shù)、人數(shù)或班次等。 ⑶、采取經(jīng)濟(jì)措施。如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)等。 ⑷、采取其他措施。如改善外部條件、勞動(dòng)條件、加強(qiáng)管理等。在單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工前預(yù)驗(yàn)收，對(duì)查出的未完項(xiàng)目和存在的問題，要求承包單位在限定的時(shí)間內(nèi)整改到位，為竣工驗(yàn)收一次成功創(chuàng)造條件。督促承包單位及時(shí)整理工程竣工資料；工程完工時(shí)及時(shí)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。處理好爭(zhēng)議和索賠，整理完進(jìn)度資料，做好工程移交。在保修期結(jié)束無爭(zhēng)議時(shí)，進(jìn)度控制任務(wù)完成。六、投資控制方案[一]投資控制的原則 依據(jù)工程承包合同確定監(jiān)理投資控制目標(biāo)。 嚴(yán)格按工程施工合同中所約定的條款控制計(jì)量、支付和結(jié)算。 工程計(jì)量應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)則。 處理設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序。 堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的工程量不于計(jì)量。 [二]投資控制的工作流程編制已完工程量審核已完工程量有無索賠可能審核已完工程結(jié)算單編制已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算審核索賠文件提出索賠文件監(jiān)理工作內(nèi)容認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件 實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較承包單位工作內(nèi)容 分析偏差，采取糾偏措施 編制竣工決算文件審核竣工決算文件修改竣工決算文件竣工決算 合理 不合理 [三]投資控制的方法和措施投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較，找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將專門安排投資控制工程師，確定投資目標(biāo)，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定投資控制計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂相應(yīng)的防范對(duì)策。監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，掌握投資控制的基本因素，確定工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點(diǎn)。并根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目施工階段的年、季度和月份資金使用計(jì)劃，并控制其使用。工程開工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對(duì)每一份施工合同的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是合同價(jià)款的承包范圍、合同價(jià)款的計(jì)算，合同價(jià)款的調(diào)整，工程進(jìn)度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開展投資控制工作。嚴(yán)格工程計(jì)量。按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認(rèn)真復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，做好投資控制的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的工程造價(jià)。⑴對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并通過設(shè)計(jì)挖潛，尋求節(jié)約工程造價(jià)的可能性。2 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價(jià)款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計(jì)變更是否